书籍介绍
这本书最锋利之处，在于把'企业无法突破'的根因，从外部市场拉回到创始人内心。它提出一个反直觉的判断：创始人自己才是突破的最大障碍——不是能力不足，而是成功后滋生的'损失厌恶'。当创业者尝到甜头，反而像握着一手好牌的玩家那样越打越缩手，宁可保住既得，也不敢再下重注。书中借财捷、Fastenal、北极星等案例，揭示'把安全等同于守住已有'如何葬送增长。它适合那些已度过生存期、却卡在瓶颈的创始人：真正的突破，恰恰要求你随着企业壮大而提高冒险意愿。若你只想要几句激励性的金句，这本书会落空；但若愿结合自身处境追问'我到底在怕失去什么'，它值得一读。
作者简介
基思 R. 麦克法兰（Keith R. McFarland）
36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。
他在麦克法兰战略合伙人公司期间，曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。
关于作者和本书的更多信息，请浏览www.breakthroughcompany.com。
精彩摘录
- "损失厌恶”理论还显示：随着公司开始取得成功，他们对风险的承受 在 カ开始降低。如果用玩扑克牌来打比方，一旦创业者领先了一个吗、 Quicken As 他就会玩得更谨慎。当我们理解了大多数创业领导人的这种心理后 他的团 就很容易弄明白他们处理一些题的方式了。记得帕格・皮尔森是这 （财捷已 样评价一个典型扑克玩家的当他面对可能的损失时，他会选接受 里克 官 埃 较小的盈利。与此类似，大多数公司所有者，特别是那些给自己提供 了。邓恩 了某种生活方式的公司的所有者，当他们发现决定有可能带来损失时 黑色宝马 他们宁愿勉强接受比原来认为的要小得多的利。“公司不能取得突破 普鲁克斯 有三个原因，它们害怕去控"
- "用零部件拼漆出一部沙滩车原型。对这部原 型车充 年夏天的停工期 盛情的克特回亿道：“我们认识到，沙滩车与雪地摩托的类似之处在于，它们都是人们去户外玩的东西。于是，我们开始做实验。”3尽管这个团队研究出的三轮型号与日本雅马哈和本田推出的产品类似，但是，对竞争小心翼翼的温德尔不会允许犯错误。除非巴克斯特能找到一家公司愿意与北极星公司通过私人标签协议合作，否则，这个项目将被扼杀。当与强鹿（ John Deere）和 Cenex（一个大型农场合作社）接触失败后温德尔搁置了这个项目 但是两年以后，由于巴克斯特的坚持，温尔下了一个赌注一重新激活了这个沙滩车项目，尽管这是在与规模是北极星公司50倍的强大的日"
目录
用户评论
唯一值得读就是肖知兴写的序，内容很烂，或者是译者的问题。
“重要的是，能够在任何时候为我们可能拥有的，牺牲我们现在所拥有的。” --查尔斯杜波伊斯
之前看过英文版，机工社的封面 基本沿袭了英文版的风格。另外赞一下，翻译还是不错的。
推荐序写得很好，也涵盖了书中的大部分议题。如果想要把事情做好，就要合众人之力；而要真正做到同心协力，就要避免那些性格和行为缺陷。#日刷一书
直指关键，尤其适合追求卓越的创始人。
中小企业成长为大型企业很难，但还是有小企业成功突破，他们有秘诀吗？这个问题看起来很复杂，但实际情况比看起来的还要负责的多。如果让《随机漫步的傻瓜》作者塔勒布来回答这个问题的话，他会斩钉截铁的说，根本没有秘诀这回事，世界上本来就不该有那么多中小企业成长为大型企业，都成长为大型企业世界不就乱套了嘛，所以成长为大型企业的一定是幸运儿，至于谁是幸运儿仅仅是一个随机运动，如果有人非要从这些幸运儿里边找到规律，发现秘诀的话， 那么或者他们真的是傻瓜，已经被这个世界耗尽智商了，或者他们意图不轨，准备收其他傻瓜的智商税。
但是显然作者并不这样认为，因为看起来成功突破的企业真的有其过人之处，如果非要说突破只是取决于玩家的运气的话，既不符合事实，又有违直觉。所以为了找到成功企业突破的秘诀和（后文见书评正文）
通过统计分析的方式试图发现所谓的“突破”企业的共性，美中不足是依然无法解决因果的问题，而且缺乏对文化差异、市场差异及时代差异的考虑。不过内容还是值得团队结合自身的情况讨论学习的，若你只是记了一些人云亦云的“金句”，我觉得就失去这本书的意义了。
针对独角兽公司分析，重点对创业板 投资，公司高层管理，行业赛道分析，可以写读后感。公司高层管理者和创始人风格作为股票期权债券投资的一个参考。
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