温兆文，国际财务管理专业人士，历任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国际公司财务总监和CF○等职位。熟练掌握中西方财务管理知识，拥有十余年世界五百强企业财务管理工作经历和丰富的实战经验。 致力于推动管理会计在企业的应用，专注培养价值创造型财务管理人才，在清华、北大等20多所大学开设财务管理的专题课程。辅导近百家大中型企业，听课人次近十万。
这就是财务管理：世界500强CFO的独家分享
温兆文
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全面预算管理
评分 7.5分
说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，最后被束之高阁。 诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。 好的预算管理，能将公
将成本削减到底
评分 7.4分
开源节流是企业经营中永恒的主题，而节流所对应的是成本削减。但同时成本削减由于与企业的战略、绩效及管理有着千丝万缕的关联，也成为了令企业家们发愁的问题，如何在保证产品质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间是直击管理者痛点的问题。《将成本削减到底 推动企业利润新增长》针对成本削减的核心思想与重要方法，用风趣幽默的语言及轻松有趣的对话展开叙述，从如何科
看穿报表出利润
《看穿报表出利润》内容简介：著名财务管理专家温兆文讲述数据背后的故事。财务报表是企业经营管理的“晴雨表”。企业经营好与坏，很大一部分都会体现在财务报表上。作为管理者，看懂财务报表是必须的。不懂报表的管理者，相当于让不装杀毒软件的电脑在网络上“裸奔”。许多管理者拥有丰富的想象力和超人勇气，却因为看不懂财务报表，在经营中连连摔跤。 企业规模扩大了，利润却减少了；实行财务预算后
