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动荡时代的管理
彼得·德鲁克
评分 8.4分
[内容介绍] 《动荡时代的管理》(德鲁克管理经典)是写给组织的管理者和决策者的。这里所说的组织包括企业、大学、医院、政府机构以及工会。正如《图书馆杂志》所评价的,“对所有关注未来环境的管理者来说,这都是一本发人深省的好书……在他一如既往的透彻分析中,德鲁克强调了那些对希望看到组织安渡困境的管理者来说非常重要的主题。这《动荡时代的管理》(德鲁克管理经典)中所提出的战略,可以帮助管理者应对人口、生产技
大国创新:从专精特新到隐形冠军的深圳经验
李序蒙, 姚泽鑫, 汪小娟/著
评分 暂无
本书挑选了六家深圳行业翘楚作为深度研究案例,复盘和解读它们从创立到成为行业领导者的历程,以此揭开深圳创新之谜,并在揭开这个谜题的过程中展示了深圳企业独特的经营方法——“以客户为中心”的创新。 书中既有对六个企业创新历程生动的细节性的讲述,又有对企业创新实践经验的理性思考和提练概括。经验可供借鉴,洞见发人思考,从专精特新到隐形冠军之路有诸多可取之处,对深圳创新的泛泛而论得以弥补,可以说是管理学的深圳
让你的网店尽人皆知
carrielover
越来越多的人选择在淘宝上开店,实现着自己的创业梦想。那么开网店也需要宣传推广吗?答案是肯定的。而且,网店的宣传推广与实体店的广告有很大不同。在淘宝网上宣传,不仅需要技巧,而且还需要卖家全面深入地了解淘宝网这个平台,才能最大限度地利用淘宝网提供的宣传工具,让自己的网店脱颖而出。本书的作者是淘宝网的资深卖家,在书中,她以轻松谈谐的语言,向您展示淘宝网店的宣传推广秘技!
精益管理之道
连锁加盟经营一本通
李胜利
海底捞的秘密
易钟
评分 5.8分
《海底捞的秘密》内容简介:海底捞是中国服务业的学习标杆,更是中国企业经营创新的成功典范。本书以“海底捞你学得会”为立足点,力图透过现象看本质,帮助读者洞悉海底捞的成功奥秘,真正做到“知其然”,更“知其所以然”。 《海底捞的秘密》深度剖析了“海底捞现象”背后的深层原因,揭示了海底捞为什么能够做到——“人人都是管理者”、“传递给顾客一份感动”、“把员工当家人看”、“用服务倍增利润”、“有双手就可以改变
关乎天下
关明生
评分 8.1分
《关乎天下:中小企业赢取江山的秘诀》收录了作者多年在大企业(如阿里巴巴网站)从事管理基层得到的经验,可为众多中小企业提供招贤纳士和销售管理方面的新思路。
如何在36岁以前成功
曾仕强
评分 7.5分
三十六岁怎样才能够成功呢?这是大家最为关心的问题。我们依据古今中外贤达的智慧和经验,详加说明。我们相信,路是人走出来的。成功之路,也是成功的人,共同走出来的。然而,成功并没有高速公路,它是多种道路共同组合而成的道路网络。最有效的方式,是耐心把我们所说的道理,逐步用心去实践。 古圣先贤的道理,是不会错的。长久以来,是我们做错了,才搞得乱七八糟。我们必须正本清源,体会真正的用意,走出合理的途径,才能够
乙的生存法则
林庭燮
评分 7.2分
《乙的生存法则》中的主人公“我”可以自信地这样说。从整个人生来看,3年是非常短暂的时间,然而这3年来我获得的经验、打击和教训却是无比重要的。开始经商之前,我在某家报社做记者,自以为是地活在“天不怕地不怕”的满足之中。现在回想起来,那时候的我是春风得意的甲。无论何时何地,只要拿出一张“记者”的名片,就可以竖立起自己的威信。 1997年夏天,我在报社工作,突然接到编辑部主任的紧急命令,让我到广告部工作
我们向印度学什么
潘松
第一次为中国企业界全面引入印度企业的经验 当国人对印度还是一知半解之时,印度的大型私企早已绘制好进入中国市场的蓝图 占领知识经济的三大领域横扫世界的并购大军 真正世界级的巨无霸公司 作为四大文明古国之一的印度,曾经通过自己的文化和深邃的佛教深深地影响了中国,依靠宗教创造辉煌的时代还会再次上演,唯一不同的是,这次可能将凭借更强的经济机遇。就在我国大踏步向“G2“迈进之时,,我们的南亚邻国印度,一直
出纳新手成长手记
袁丽萍
《出纳新手成长手记》中的主人公小文是一名刚刚毕业的大学生,虽然上学时成绩优秀,却在就业中屡屡碰壁。为了生存,小文应聘到一家小公司做了文员,一次偶然的机会,她成为了公司的出纳。可是学校里的书本知识在实际工作中似乎派不上多大用场,职场新鲜人特有的懵懂、书本知识与实践的碰撞,使工作过程不是那么顺利。小企业工作职责的划分不会那么清楚,虽然身为出纳,但是她却能接触到比一般出纳员更多的财务工作,在掌握出纳的工
感动的力量
金成五
评分 8.6分
《感动的力量》由金成五所著,成功并不难,因为顾客对你的期望并不高。只是商家提供的服务未达到或者仅仅是接近顾客的期待水平,他们无动于衷。只有把“感动顾客”“服务顾客”的理念作为成功第一准则,顾客得到了意想不到、超出自己期待水平的服务时,他们才会被感动,帮助你成功。 30年的工作经历,让金成五懂得感动的力量是无穷尽的。他不是有意而为之,却收获了惊人的效果。诚信为他赢得信赖,服务为他留住客户。他的经历,
草根创业
袁荣
店铺货品进、销、存管理手册
焦雪丽 著
决策学的诡计
克里斯·布雷克
评分 7.3分
《决策学的诡计:解密扑克牌游戏与商业决策》内容包括:决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案?玩扑克牌时,什么时候应该弃牌,什么时候应该追加?为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注,但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司?为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目?到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢?《决策学的诡计:解密扑克牌游戏与商业决策》对人们制定决定过程中一系列复杂的环节进行
诸葛亮必败
剑歌
评分 6.6分
我们总盼望能遇到一个“三顾茅庐”的主子,结果等到老,也没有“刘备”光临。《三国演义》使我们成了幻想主义者,我们的主动性和创造力却在等待中逐渐丧失了。 我们总想做只动口而不动手的点子大王,所以特别羡慕那个“运筹帷幄”的军师,实质上是因为我们自己的实战能力太差了。 我们不讲信用,潜意识中也是受了孔明之毒:他不是曾答应东吴要归还荆州,却三番五次赖拖延,而且还“三气周瑜”,导致盟国的军事统帅一命呜呼了
Linchpin
Seth Godin
"The only way to get what you're worth is to stand out, to exert emotional labor, to be seen as indispensable, and to produce interactions that organizations and people care deeply about." In best
烧掉舰船
马歇尔·菲尔普斯, 戴维·克兰
评分 7.7分
地盘
罗伯特J.赫博尔德
十年前,当本书作者赫博尔德踏进微软时,他惊奇地发现,在这个有着“软件设计之王”之称的企业里,充斥着“地盘”现象,不同的事业部使用不同的会计系统,以至于每季度末都难以合并报表。 如今赫博尔德重组了公司的组织架构、系统以及业务流程,帮助微软成为了行业翘楚。 本书是作者多年与“地盘”现象斗争的总结,书中列举了很多从微软、宝洁、IBM等知名企业中得到的真实案例,揭露了“地盘”现象的多种表现方式,分
为赢利而出版
托马斯.沃尔
评分 7.9分
经营:打造你的盈利系统
68个细节上手做老板
黄中强
评分 8.2分
《68个细节上手做老板:一个小公司的日常管理》讲述了:公司在日常运营时,会经常遇到资金紧张的情况,比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣,做工程甲方押着工程款未能及时支付,银行贷款到期需立即归还等等,所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想:又不是不发工资,只不过稍微晚几天,公司资金紧张,员工应该理解。真实情况是:无论任何理由,对于不按时足额发工资,员工都无法理解。员工的工
战略性思维(大型商业项目成功的秘密)/经济热点丛书 (平装)
激活增长
周辰飞, 江竹兵
剧变时代,企业不增长,就要退场。面对外部环境的不确定性、市场的快速变化以及企业难以用常规管理手段激活员工的挑战,《激活增长》一书结合中国本土企业的利润增长实践,解析了当下企业对增长的认知误区和管理误区,给出了一套聚焦企业关键问题的系统性、可落地、易执行的管理工具,独创“激活增长模型”。 “激活增长模型”以激活企业家精神为内核,然后激活战略性增长、激活管理,最后激活员工“心、脑、手”,每个环节都有配
微创业三十六策
评分 7.8分
《微创业三十六策》内容简介:他叫袁浩,40出头,被誉为长沙微创业第一导师,有着传奇的职场经历。而他的故事也被浓缩在《微创业三十六策》里。书中叙述的是一个潜心20年研究并实践微创业者走向成功的故事,他从反向思维出发,通过不断修炼和探索,努力创业,他最终成为微创业领域的成功者。作者采取了“故事+悟道”的写作方式,你纯看故事,它是一本独立成章的创业情景剧;你纯看悟道,它又是一本说理透彻的创业感悟。 《微
蒋介石玩权术
陈冠任
评分 6.4分
《蒋介石玩权术》依据真实的史料,用生动的语言,再现了蒋介石玩权弄权谋略中许多鲜为人知的故事和情节,客观地展现了蒋介石作为一代权谋枭雄的历史,真实地发掘了他玩弄权术的奥秘,具有较强的可读性。
The Taste of Luxury
Nadege Forestier, Nazanine Ravai
闽商模式
张俊杰
闽商“以商为本”创造了徒具特色的“闽商模式”,其特点是:闽人爱经商、敢经商、善经商。闽商的“敢为天下先”的魄力动作和“深观时变”的理性掌握,将闽商的特质与创业平台完美而又现实地结合在一起。闽商爱拼才会赢,拼得灵活、创新、大胆;赢得壮美、圆满,达到了双赢和多赢得目的。
定律
李维文
《定律》是当今世界在个人成长、成功领域最基础与最重要的42条成功法则,它代表这一领域的最高智慧。每一条定律都是经过科学家、心理学家、社会学家等数十年的观察、研究、实验与总结,在各种伟大的人物与伟大的事件上都得到了验证。据哈佛大学数十年的观察总结与实验而的出的结论:一个人在通往成功90%遇到的问题,都能在《定律》上得到解决。它包括个人提升、成长成功、投资理财、经营管理以及培养领导人卓越优秀的习惯与品
内圣外王话管理
李善友
主要用儒家的内圣外王的方法来内化柯维提出的7个习惯框架,并结合自己的创业、管理、社会认识、文化观察,阐述自己的见解。