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精益管理之道
评分 暂无
连锁加盟经营一本通
李胜利
海底捞的秘密
易钟
评分 5.8分
《海底捞的秘密》内容简介：海底捞是中国服务业的学习标杆，更是中国企业经营创新的成功典范。本书以“海底捞你学得会”为立足点，力图透过现象看本质，帮助读者洞悉海底捞的成功奥秘，真正做到“知其然”，更“知其所以然”。 《海底捞的秘密》深度剖析了“海底捞现象”背后的深层原因，揭示了海底捞为什么能够做到——“人人都是管理者”、“传递给顾客一份感动”、“把员工当家人看”、“用服务倍增利润”、“有双手就可以改变
关乎天下
关明生
评分 8.1分
《关乎天下:中小企业赢取江山的秘诀》收录了作者多年在大企业（如阿里巴巴网站）从事管理基层得到的经验，可为众多中小企业提供招贤纳士和销售管理方面的新思路。
如何在36岁以前成功
曾仕强
评分 7.5分
三十六岁怎样才能够成功呢？这是大家最为关心的问题。我们依据古今中外贤达的智慧和经验，详加说明。我们相信，路是人走出来的。成功之路，也是成功的人，共同走出来的。然而，成功并没有高速公路，它是多种道路共同组合而成的道路网络。最有效的方式，是耐心把我们所说的道理，逐步用心去实践。 古圣先贤的道理，是不会错的。长久以来，是我们做错了，才搞得乱七八糟。我们必须正本清源，体会真正的用意，走出合理的途径，才能够
乙的生存法则
林庭燮
评分 7.2分
《乙的生存法则》中的主人公“我”可以自信地这样说。从整个人生来看，3年是非常短暂的时间，然而这3年来我获得的经验、打击和教训却是无比重要的。开始经商之前，我在某家报社做记者，自以为是地活在“天不怕地不怕”的满足之中。现在回想起来，那时候的我是春风得意的甲。无论何时何地，只要拿出一张“记者”的名片，就可以竖立起自己的威信。 1997年夏天，我在报社工作，突然接到编辑部主任的紧急命令，让我到广告部工作
我们向印度学什么
潘松
第一次为中国企业界全面引入印度企业的经验 当国人对印度还是一知半解之时，印度的大型私企早已绘制好进入中国市场的蓝图 占领知识经济的三大领域横扫世界的并购大军 真正世界级的巨无霸公司 作为四大文明古国之一的印度，曾经通过自己的文化和深邃的佛教深深地影响了中国，依靠宗教创造辉煌的时代还会再次上演，唯一不同的是，这次可能将凭借更强的经济机遇。就在我国大踏步向“G2“迈进之时,，我们的南亚邻国印度，一直
出纳新手成长手记
袁丽萍
《出纳新手成长手记》中的主人公小文是一名刚刚毕业的大学生，虽然上学时成绩优秀，却在就业中屡屡碰壁。为了生存，小文应聘到一家小公司做了文员，一次偶然的机会，她成为了公司的出纳。可是学校里的书本知识在实际工作中似乎派不上多大用场，职场新鲜人特有的懵懂、书本知识与实践的碰撞，使工作过程不是那么顺利。小企业工作职责的划分不会那么清楚，虽然身为出纳，但是她却能接触到比一般出纳员更多的财务工作，在掌握出纳的工
店铺货品进、销、存管理手册
焦雪丽 著
决策学的诡计
克里斯·布雷克
评分 7.3分
《决策学的诡计:解密扑克牌游戏与商业决策》内容包括：决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？《决策学的诡计：解密扑克牌游戏与商业决策》对人们制定决定过程中一系列复杂的环节进行
Linchpin
Seth Godin
"The only way to get what you're worth is to stand out, to exert emotional labor, to be seen as indispensable, and to produce interactions that organizations and people care deeply about." In best
经营：打造你的盈利系统
68个细节上手做老板
黄中强
评分 8.2分
《68个细节上手做老板:一个小公司的日常管理》讲述了：公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工
激活增长
周辰飞, 江竹兵
剧变时代，企业不增长，就要退场。面对外部环境的不确定性、市场的快速变化以及企业难以用常规管理手段激活员工的挑战，《激活增长》一书结合中国本土企业的利润增长实践，解析了当下企业对增长的认知误区和管理误区，给出了一套聚焦企业关键问题的系统性、可落地、易执行的管理工具，独创“激活增长模型”。 “激活增长模型”以激活企业家精神为内核，然后激活战略性增长、激活管理，最后激活员工“心、脑、手”，每个环节都有配
蒋介石玩权术
陈冠任
评分 6.4分
《蒋介石玩权术》依据真实的史料，用生动的语言，再现了蒋介石玩权弄权谋略中许多鲜为人知的故事和情节，客观地展现了蒋介石作为一代权谋枭雄的历史，真实地发掘了他玩弄权术的奥秘，具有较强的可读性。
The Taste of Luxury
Nadege Forestier, Nazanine Ravai
松下幸之助创业之道
江新编著
评分 7.8分
《创业之道•松下幸之助》介绍了松下不断奋斗的成功历程，它向我们展示了一个成功企业家的风采。他非凡的经营才能和卓越的经营艺术令每一个企业家为之神往。欲成就一番真正惊天动地的大事业，必然九波十折，千辛万苦，这是千古不易的铁则。成功的甘霖，是由艰苦奋斗的汗水酿成。也唯其如此，成功的愉悦才是世界之最。
赢利
李践
从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。 在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。 以大量鲜
一本书读懂销售心理学
李昊轩
评分 5.7分
《一本书读懂销售心理学》是一本利用心理学化解销售难题的最佳读本！“早一日看到，少奋斗十年”的销售职场宝典！洞察客户心理活动，引导客户轻松成交！我们每个人每天都在销售，有人销售观念，有人销售信任，有人销售爱……生活中无时无刻不在销售，学会销售就必须懂得销售心理学。销售心理学就是在研究销售过程中涉及到的人，以及人的行为反映出来的现象。比如，在销售过程中，你认为客户可能不会签约的，这就是一个自我意识，因
下一个社会的管理
(美)彼得·德鲁克
评分 8.8分
一部为未来而写就的著作。 人口因素与信息革命的巨变，制造业的衰微，劳动力的裂变，知识工作者的崛起，这些变化对社会带来的冲击，就是本书的主题。 变化已经出现，下一个社会已经到来，这是不可逆转的。在未来的10—15年，甚至可能在更长的时间内，管理者的主要工作将是应对这些造就下一个社会的重大变化。管理者必须利用这些变化，并将之转变成企业的机会。 《下一个社会的管理》是德鲁克后期最重
电话销售中的心理学
评分 6.5分
《电话销售中的心理学》共分四篇12章，从消费心理学、情感心理学、社会心理学、说服心理学角度，讲述了电话销售人员需要了解的客户心理规律，包括自我保护、趋利避害、物超所值、互惠定律、投射效应、面子情节、信赖权威、承诺是金、对比定律等；并进一步传授了依据客户心理规律成功说服客户的黄金法则，如固定思维、传播扭曲、自相矛盾等。 《电话销售中的心理学》可以帮助电话销售人员洞察并影响客户心理，真正做到以客户为中
任正非内部讲话
屠爽
评分 6.3分
《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑…… 任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了
ERP项目管理散记
田俊国
《ERP项目管理散记》讲述了ERP不应是少数大型企业的贵族式消费，而应该是更多企业的大众化应用。“用友ERP系列丛书”专门针对希望了解ERP知识的人员进行策划，包含专门针对不同知识层次读者的策划、针对不同类型企业的策划，以及针对不同职务、角色人员的策划等。ERP项目管理类图书涉及项目管理的方方面面，并配有大量生动的ERP项目实施案例，语言通俗易懂。适合企业各级管理人员、项目运作和实施人员阅读。是企
向世界最好的医院学经营
[美] 托比.科斯格罗夫
评分 7.1分
如今，一场革命正愈演愈烈。在医学前沿领域，一些医生已经开发出一套更有效、更人性化、更经济的治疗方式。这种医疗方式引起了媒体、商界精英甚至国家元首的重视。 而这些都发生在克利夫兰诊所，这个诊所是全球最具创新性和前瞻性的医疗机构。 在这本具有划时代意义的书中，克利夫兰诊所的领导者托比·科斯格罗夫医学博士，向我们展示了该诊所运作的成功，并极具说服力地论证了为何应推行这种医疗模式。他详细地介绍了克利夫兰诊
给你一个公司，看你怎么管2
南勇
评分 7分
《给你一个公司,看你怎么管(第2季)》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯
Getting to Yes with Yourself
William Ury
从零开始学运营
王力
王力著的《从零开始学运营》一方面深度解析了网店运营的理论知识，而另一方面也列举了很多网店运营的经典案例，并通过这些案例对电商官方平台、 同行卖家进行了详细论述，在找出网店存在问题的同时，还提供了相应的解决措施，让网店卖家对店铺的运营、管理变得更加得心应手。
总部有多强大，门店就能走多远
IBMG国际商业管理集团
"本书从财务、人力资源、采购、营运、配送等几个方面，综合阐述了连锁零售企业总部如何提升管理能力，如何实现与门店的高效对接，从而形成1+1+1＞3的规模效应，最终找到突破口，完成零售连锁企业的成功转型与持续发展。 高效总部的7大优势 优势1：突破人才匮乏瓶颈 优势2：有效控制人工成本 优势3：有利于标准的制定及执行 优势4：有利于发挥信息系统的威力 优势5：有利于开展系统化的大培训 优势6：有利于塑
韩非子
韩非子：权术人生，ISBN：9787535411464，作者：阮忠著
公司大了怎么管,从靠英雄到靠组织
金国华
"很多成长型企业发展到一定规模，都会遇到一些共性的问题，比如： 增速下降，费用居高不下，甚至利润开始下降 粗犷式发展无法满足发展需要，急需要管理精细化 企业的发展阶段，需要管理上从“游击队”到“正规军”转变 前一个阶段基本上靠老板个人能力牵引，现在则需要组织能力 组织活力不足，协同越来越难 需要从兄弟文化到职业文化转变 其实，这些企业面临的问题，与这类企业所处的发展阶段有关。这个阶段正
