精益管理之道
评分 0.0分
连锁加盟经营一本通
李胜利
海底捞的秘密
易钟
评分 5.8分
《海底捞的秘密》内容简介：海底捞是中国服务业的学习标杆，更是中国企业经营创新的成功典范。本书以“海底捞你学得会”为立足点，力图透过现象看本质，帮助读者洞悉海底捞的成功奥秘，真正做到“知其然”，更“知其所以然”。 《海底捞的秘密》深度剖析了“海底捞现象”背后的深层原因，揭示了海底捞为什么能够做到——“人人都是管理者”、“传递给顾客一份感动”、“把员工当家人看”、“用服务倍增利润”、“有双手就可以改变
关乎天下
关明生
评分 8.1分
《关乎天下:中小企业赢取江山的秘诀》收录了作者多年在大企业（如阿里巴巴网站）从事管理基层得到的经验，可为众多中小企业提供招贤纳士和销售管理方面的新思路。
如何在36岁以前成功
曾仕强
评分 7.5分
三十六岁怎样才能够成功呢？这是大家最为关心的问题。我们依据古今中外贤达的智慧和经验，详加说明。我们相信，路是人走出来的。成功之路，也是成功的人，共同走出来的。然而，成功并没有高速公路，它是多种道路共同组合而成的道路网络。最有效的方式，是耐心把我们所说的道理，逐步用心去实践。 古圣先贤的道理，是不会错的。长久以来，是我们做错了，才搞得乱七八糟。我们必须正本清源，体会真正的用意，走出合理的途径，才能够
乙的生存法则
林庭燮
评分 7.2分
《乙的生存法则》中的主人公“我”可以自信地这样说。从整个人生来看，3年是非常短暂的时间，然而这3年来我获得的经验、打击和教训却是无比重要的。开始经商之前，我在某家报社做记者，自以为是地活在“天不怕地不怕”的满足之中。现在回想起来，那时候的我是春风得意的甲。无论何时何地，只要拿出一张“记者”的名片，就可以竖立起自己的威信。 1997年夏天，我在报社工作，突然接到编辑部主任的紧急命令，让我到广告部工作
我们向印度学什么
潘松
第一次为中国企业界全面引入印度企业的经验 当国人对印度还是一知半解之时，印度的大型私企早已绘制好进入中国市场的蓝图 占领知识经济的三大领域横扫世界的并购大军 真正世界级的巨无霸公司 作为四大文明古国之一的印度，曾经通过自己的文化和深邃的佛教深深地影响了中国，依靠宗教创造辉煌的时代还会再次上演，唯一不同的是，这次可能将凭借更强的经济机遇。就在我国大踏步向“G2“迈进之时,，我们的南亚邻国印度，一直
出纳新手成长手记
袁丽萍
《出纳新手成长手记》中的主人公小文是一名刚刚毕业的大学生，虽然上学时成绩优秀，却在就业中屡屡碰壁。为了生存，小文应聘到一家小公司做了文员，一次偶然的机会，她成为了公司的出纳。可是学校里的书本知识在实际工作中似乎派不上多大用场，职场新鲜人特有的懵懂、书本知识与实践的碰撞，使工作过程不是那么顺利。小企业工作职责的划分不会那么清楚，虽然身为出纳，但是她却能接触到比一般出纳员更多的财务工作，在掌握出纳的工
店铺货品进、销、存管理手册
焦雪丽 著
决策学的诡计
克里斯·布雷克
评分 7.3分
《决策学的诡计:解密扑克牌游戏与商业决策》内容包括：决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？《决策学的诡计：解密扑克牌游戏与商业决策》对人们制定决定过程中一系列复杂的环节进行
Linchpin
Seth Godin
"The only way to get what you're worth is to stand out, to exert emotional labor, to be seen as indispensable, and to produce interactions that organizations and people care deeply about." In best
经营：打造你的盈利系统
68个细节上手做老板
黄中强
评分 8.2分
《68个细节上手做老板:一个小公司的日常管理》讲述了：公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工
松下幸之助创业之道
江新编著
评分 7.8分
《创业之道•松下幸之助》介绍了松下不断奋斗的成功历程，它向我们展示了一个成功企业家的风采。他非凡的经营才能和卓越的经营艺术令每一个企业家为之神往。欲成就一番真正惊天动地的大事业，必然九波十折，千辛万苦，这是千古不易的铁则。成功的甘霖，是由艰苦奋斗的汗水酿成。也唯其如此，成功的愉悦才是世界之最。
赢利
李践
从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。 在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。 以大量鲜
一本书读懂销售心理学
李昊轩
评分 5.7分
《一本书读懂销售心理学》是一本利用心理学化解销售难题的最佳读本！“早一日看到，少奋斗十年”的销售职场宝典！洞察客户心理活动，引导客户轻松成交！我们每个人每天都在销售，有人销售观念，有人销售信任，有人销售爱……生活中无时无刻不在销售，学会销售就必须懂得销售心理学。销售心理学就是在研究销售过程中涉及到的人，以及人的行为反映出来的现象。比如，在销售过程中，你认为客户可能不会签约的，这就是一个自我意识，因
向世界最好的医院学经营
[美] 托比.科斯格罗夫
评分 7.1分
如今，一场革命正愈演愈烈。在医学前沿领域，一些医生已经开发出一套更有效、更人性化、更经济的治疗方式。这种医疗方式引起了媒体、商界精英甚至国家元首的重视。 而这些都发生在克利夫兰诊所，这个诊所是全球最具创新性和前瞻性的医疗机构。 在这本具有划时代意义的书中，克利夫兰诊所的领导者托比·科斯格罗夫医学博士，向我们展示了该诊所运作的成功，并极具说服力地论证了为何应推行这种医疗模式。他详细地介绍了克利夫兰诊
给你一个公司，看你怎么管2
南勇
评分 7.0分
《给你一个公司,看你怎么管(第2季)》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯
从零开始学运营
王力
王力著的《从零开始学运营》一方面深度解析了网店运营的理论知识，而另一方面也列举了很多网店运营的经典案例，并通过这些案例对电商官方平台、 同行卖家进行了详细论述，在找出网店存在问题的同时，还提供了相应的解决措施，让网店卖家对店铺的运营、管理变得更加得心应手。
总部有多强大，门店就能走多远
IBMG国际商业管理集团
"本书从财务、人力资源、采购、营运、配送等几个方面，综合阐述了连锁零售企业总部如何提升管理能力，如何实现与门店的高效对接，从而形成1+1+1＞3的规模效应，最终找到突破口，完成零售连锁企业的成功转型与持续发展。 高效总部的7大优势 优势1：突破人才匮乏瓶颈 优势2：有效控制人工成本 优势3：有利于标准的制定及执行 优势4：有利于发挥信息系统的威力 优势5：有利于开展系统化的大培训 优势6：有利于塑
全栈运营高手
日本经营四圣
简军
在日本企业界，有四位企业家被称为“经营之圣”，他们为创造“经济奇迹”时代的日本做出了卓越的贡献。他们分别是：京瓷创始人稻盛和夫、索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、本田创始人本田宗一郎。 本书通过讲述他们的创业经历，探讨了日本企业何以成功的秘诀。
国民经济学原理
[奥]门格尔
评分 9.3分
《国民经济学原理》第一部分所述的是产生经济活动的一般条件、价值交换、价格和货币；第二部分探讨利息、价格、地租、收入、信用和纸币；第三部分则是应用部分，即生产和产业理论；第四部分讨论了对现行经济体制的批判和经济改革的各种建议。
汽车美容这么经营最赚钱
王鹤隆, 李雪, 陈安全, 陈远平
每家店的管理模式皆有所不同,第四章所采用的汽车美容店的营运管理升级模式是透过财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度建立，可以借着这四个角度去做整体营运管理的衡量。企业在追求业绩之余，也兼顾员工学习与成长的层面。本章目的就是协助读者建立汽车美容店的“营运管理”系统，在简单扼要的管理指标中,确保门店运营得到有效的成果。所谓的管理,就是管理异常。经营数据越详细,越能发现异常。然后找出真因,进而解决问题
赚钱老板不会告诉你的消费经济学
坂口孝则
评分 6.0分
《赚钱老板不会告诉你的消费经济学》内容简介：在这个世界上，仅存在两种人——给别人设下陷阱的人和落入陷阱而被别人操控的人。“给别人设下陷阱的人”通过不断地制造各种各样的商品陷阱来赚钱。“被别人操控的人”在不知不觉中落入“积分、打折、酬宾、限时购买”等各种圈套中。所有能获得巨额利润的生意背后，给别人设下陷阱的人都会想尽一切办法夺走你口袋中的钱，而“低价格”是最好的突破口，因此，简单地了解一下他们设置陷
百问未来中国
《环球》杂志 编
《百问未来中国:中国精英对话全球》内容简介：公元2009年10月1日，北京再次成为世界关注的焦点。一个大国的崛起，必然引来全球关注的目光。中国未来将如何发展？一个新兴的大国，将会给世界带来什么样的影响？ 《环球》杂志在全球范围广泛采访中外专家、智库和普通读者，征集世界对中国未来发展的重大关注点，以“百问未来中国”的形式梳理出有关中国未来的106个问题，并请中国权威专家进行深入浅出的分析、解答。
唐骏模式
肖冉
《唐骏模式:从普通员工到"打工皇帝"的成功之道》是国内第一本全面分析唐骏职场成功的著作，从他的成功经历人手，对唐骏的核心观点进行了充分的论述。作为没有背景的社会人，唐骏具有哪些成功的核心元素?作为普通员工，唐骏的职业素养和职业观是什么?作为职业经理人，唐骏的管理方式和为人处世是如何做的?这些都能在书中找到答案。《唐骏模式:从普通员工到"打工皇帝"的成功之道》对正在职场上拼博的职业人士、中层领导和职
富豪游戏•中国民间财富大转移
十三叔
他们是福布斯中国富豪榜上的常客，他们是中国商界家喻户晓的传奇，从地产大亨到IT精英，从零售巨头到电商大佬，在他们谱写各自人生的同时，也留下了鲜明的时代烙印和多彩的财富故事。 深窥富人圈子，闲看“上流”社会的百态人生：创业之路上，他们也钻空子，拼钱拼爹拼人脉，甚至上演“空白套白狼”的好戏；而现实生活中，他们有的低调内敛，淡然安逸，有的则是灯红酒绿，张狂奢侈，为我们百姓看客上演着一幕幕有钱人生活的浮世
唐骏
唐骏将在《唐骏:我的商业逻辑》中告诉你： 1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。 2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，而应该是全面地放宽对经济的管制 3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是最好的商业模式呢？ 4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还
价值观的力量
梅格·惠特曼(Meg Whitman), 琼·汉密尔顿
评分 7.7分
“电子商务”正逐渐发展成为“商务电子化”，这是开启一个时代的企业，企业的创业史就是行业的创业史，企业制定的规则就是行业的规则。这个企业就是ebay，全球最大的电子商务公司。 是谁成就这个企业？梅格·惠特曼，1998年-2008年担任eBay公司总裁兼首席执行官。 把一个50人小公司带领成为1.5万名员工、年营业额85亿美元的跨国企业巨头 素有“电子商务教母”、“在线跳蚤市场女王”等美誉的eBay前
