书籍介绍
《图解CIO工作指南（第4版）》是一本实务手册，系统介绍了企业运用IT手段提高竞争力所必需的管理方法和实践经验，主要面向CEO或CIO等企业管理人士。
《图解CIO工作指南（第4版）》分为三个部分。第1部分的主题为IT管理，着重阐述运用IT技术提高企业竞争力所必需的所有管理业务，具体包括制定作为企业方针的IT战略，以及统筹执行该战略时与IT相关的人力、物力、财力、风险等要素在内的一系列管理业务。本书介绍了很多实例以及在实务中的注意要点，旨在填补方法论与实践之间的空白。
第2部分的主题为IT架构，介绍了IT架构的思路、设计及管理的方法论。第3部分是第1、2部分的实践篇，针对全球化、 强化竞争力和业务创新三个经营课题，在前两部分的基础上，配合具体案例，解说如何运用IT解决这些课题。
AI导读
核心看点
- 系统阐述IT战略制定与治理框架
- 详解IT投资评估与成本管控方法
- 提供IT架构设计与业务重组思路
适合谁读
- 企业CIO及IT部门管理者
- 关注数字化转型的CEO
- IT咨询顾问与相关从业者
读前提醒
- 本书图表丰富，适合快速查阅
- 内容偏重管理框架，非技术实操
- 建议结合企业实际业务场景阅读
读者共识
- 日系图解风格清晰，便于理解
- 体系全面但深度有限，适合入门
- 强调IT与业务融合的战略价值
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "过去，IT所创造的价值主要是通过业务效率化（省力化、自动化等）来削破成本及提升业务品质（业务的准确性、速度等）其职责是为业务部门提供基础性支持。然而，解决请如开拓新业务、彻底改利润率等经营层面的课题以此引导企业发展，才是将来T被寄厚望的新价值。"
- "2 强化客户接触点：另一个是对公司内庞大、效率低下的业务和销售渠道进行重组与强化，即重组公司内部业务。 要通过直接、间接接触客户这两大渠道提高客户满意度，需要建设高端的T机制，比如准确对接两种渠道之间的客户信息等，而这些工作都离不开业务部门与T部门之间的相互配合。 （3）业务创新（第3部分第3章） 所谓业务创新，是指根据课题、需求或灵感，对产品、服务和业务流程进行根本性变革，从而为客户提供新的价值。尤其是在市场已经趋于成熟的业务中，企业为了保证其存在价值和收益，就必须持续推进业务创新，以创造新的商机和市场。 业务创新本来是业务部门的职责，但很多与T密切相关的创新是无法由业务部门单独实现的，因此"
- "通过改变人才培养模式来培养和获得这样的人オ。为了培养同时精通业务和的人オ，尤其需要在业务部门与部门之向建立人事轮制度 遗憾的是，这样的制度在大多数的企业并不常见。目前为止大多数企业让员工在业务部门与T部门之间轮岗，其目的仅限于加强T部门和业务部门间的关系、或是加强业务部门对系统的开发与维护的重视。我们认为，应该从T商务主管和T分析师的职业规划角度出发，进行选拔型的人才培养。不仅限于此，T战略功能方面，全公司整体优化的视点是非常重要的，因此我们还建议必须建立经营企划部门和部门 人オ培养并非一朝一タ之事，而是需要中长期的计划。因此，我们的兼任和轮岗制度。 认为企业应制定人才规划，明确所需要的人才标"
- "IT企划人才的获得、培养 在T企划人才中，T商务主管和T分析师是联接业务与T的重要人，但这样的人オ却十分难以获得，其原因在于，很少有企业能够提供同时横跨π部门与业务部门的职业规划。 要培养这样的人オ，过去T部门中以提高T专业能力为目的的业规划便无法满足需求，需要制定新的职业规划和人才培养计划。我认为，选拔出可以胜任业务部门和T部门的企划业务，并且对两者的配合和协商能够发挥作用的人オ，重点进行培养，是一个可行的方法。"
- "实现内部业务重组的架构 在进行内部业务重组时，首先应明确区分核心业务（与公司竞争力直接相关）与非核心业务（与公司竞争力不直接相关，但于企业活动必不可少）。前者应构建具备灵活性和扩展性的系统，以便在持续改善的过程中发展业务；后者则需要进行跨业务或跨部门的系统整合，通过业务标准化来提高效率。符合上述条件的T架构被称为“嵌合型架构”，它的特征如下 核心功能（与核心业务相关的功能）能够根据业务环境的变化进 行快速修改 非核心功能（与非核心业务相关的功能）能够在低成本稳定运作 的同时为多项业务提供统一服务 ・核心功能与非核心功能在修改时不易相互影响 于嵌合型架构，我们将在第2章第6节进行详细讲解。"
作者简介
作者简介：
野村综合研究所 Nomura Research Institute, Ltd.
日本最大的智囊机构，由日本第一家民间智库野村综合研究所和在系统集成领域享有盛誉的野村计算机系统公司合并成立。1993年开始在中国开展业务，2002年先后在上海和北京设立独资子公司，为在中国开展业务的跨国公司以及中国的本土企业提供战略咨询、业务咨询、业务实施支援服务，以及IT系统咨询和系统集成服务。系统咨询事业本部拥有多名经验丰富的咨询顾问，基于NRI集团多年来的实践经验，为顾客提供涵盖整个IT经营管理领域的服务。E-mail: [email protected]。
译者简介：
周自恒
IT、编程爱好者，初中时曾在NOI（国家信息学奥赛）天津赛区获一等奖，现就职于某管理咨询公司，任咨询顾问兼战略技术总监。译著有《大数据的冲击》、《代码的未来》、《30天自制操作系统》等。
李智慧
国际经济学硕士。现任职于野村综合研究所，是企业拓展海外业务、系统化构思和计划、IT采购、PMO、全球资源组合战略等领域的专家，具有国际项目管理专家（PMP）资质。
目录
用户评论
不错的培训课件, 以及各类模板制作维度参考.
其实野村综研在日本有相当多不错的IT书籍, 不知道有没有引进机会
本书是写给企业管理人员和业务人员看的信息化扫盲书籍。
很多企业的瓶颈不在IT技术，而在于IT与业务结合。如果连自己的需求都搞不明白，用IT支撑业务自动化都没做到的话，整那么多大数据和人工智能又有什么意义呢。
另外，原来IT方案实施的成功率是如此之低。
挺好的，读完就全面了解了CIO的思维世界
很实务，有用
一看就知道是咨询顾问写的，图真的很不错。陆陆续续竟然读了一个月，罪过~
对CIO的工作是一个比较详细的梳理和拆解
艰难的读完了，前前后后三年吧，it管理 it架构 但是有点难读。
站在CIO的角度思考IT。没有废话，每页都是干货。不过要解决自己的问题还是得靠自己，书里没有答案。
下载
收藏