书籍介绍
"很多成长型企业发展到一定规模，都会遇到一些共性的问题，比如：
增速下降，费用居高不下，甚至利润开始下降
粗犷式发展无法满足发展需要，急需要管理精细化
企业的发展阶段，需要管理上从“游击队”到“正规军”转变
前一个阶段基本上靠老板个人能力牵引，现在则需要组织能力
组织活力不足，协同越来越难
需要从兄弟文化到职业文化转变
其实，这些企业面临的问题，与这类企业所处的发展阶段有关。这个阶段正是企业发展的青春期阶段。如何认识并解决这些问题，是很多快速成长型企业老板困惑之处。此书就是以此为突破口，通过案例实录的形式，来一步步解开这些谜团。"
用户评论
我现在刚刚入职一家烘焙类零售连锁店，遇到的情况和再起飞公司是一样的，甚至更糟糕，和朋友倾诉烦恼时，朋友推荐我阅读这本书，阅读感受如下：
1.再起飞公司是有一定规模，但是管理相对落后，需要进行一次管理的革新和再造，
2.文中的董事长是主动意识到企业需要变革，主动意识到需要变革是一件很难的事情，有一定规模的企业家或许存在一定的自负；
3.董事长咨询了专业的团队，利用外部力量的介入，这个也是一个必要条件，企业内的HR团队很难有这种置身事外完全理性的看待问题，咨询公司和企业内HR所擅长的领域不同，所以咨询团队的专业性也很重要；
4.董事长的强有力的支持，善于倾听—这种支持是身体力行，落在实处的，尤其是在第一个季度执行发现奖金差额较大的时候，是真的很有魄力，只有这样员工才能尊重及重视制度；
干货！强推！
深入浅出
干货满满
一定程度上解决了我的问题
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