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给战略执行三把降落伞
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《给战略执行三把降落伞:最简明的战略执行保障体系》内容是AMT 十年咨询经验的总结，同时结合诸多精选案例，并配合企业管理实践者及专家顾问的精彩分析，为读者构建了一个适用于中国企业最简明的战略执行保障体系（SISS）——通过三层战略保障：战略控制、业务运营、技术支撑，让好战略装上三把安全降落伞，确保战略落地执行。
全面预算管理与企业年度经营计划
王美江
《全面预算管理与企业年度经营计划》从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发，通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块，对企业的全面预算管理进行阐释。《全面预算管理与企业年度经营计划》通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程，来讲述全面预算管理与
企业年度经营计划与全面预算管理
唐政
评分 5.2分
经营 计划 与 全面 预算 管理 是 企业 利用 经营 计划 与 全面 预算 对 各部门 的 资源 进行 分配、 调节 和 控制， 以便 有效地 组织 和 协调 日常 生产 经营 活动， 最终 实现 经营 目标 的 过程。 本书 从 分析 企业 的 发展 阶段 入手， 介绍 了 年度 经营 计划 与 全面 预算 管理 的 意义 和 导入 方法， 按照 目标 体系 建立、 年度 经营 计划 制订、
将成本削减到底
温兆文
评分 7.4分
开源节流是企业经营中永恒的主题，而节流所对应的是成本削减。但同时成本削减由于与企业的战略、绩效及管理有着千丝万缕的关联，也成为了令企业家们发愁的问题，如何在保证产品质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间是直击管理者痛点的问题。《将成本削减到底 推动企业利润新增长》针对成本削减的核心思想与重要方法，用风趣幽默的语言及轻松有趣的对话展开叙述，从如何科
