Ⅲ）的图书会按更新时间持续补充，适合从代表作和同主题书继续延展阅读。
重塑人才管理
[美] 爱德华·E.劳勒三世（Edward E.Lawler Ⅲ）
评分 暂无
以岗位为基础的层级式的人才管理手段，早已不适用于今天的工作以及工作者。人才管理需要一个敏捷的系统，以便能够快速响应不断变化的环境，采取更加个性化的方法来评估和奖励绩效。本书从吸引人才、甄选人才、发展人才、奖励人才以及绩效管理五个方面指导你有效建立和管理新的人才管理体系，帮助企业持续获得竞争优势！ 爱德华·E.劳勒三世（Edward E.Lawler III），美国心理学家、行为科学家，美国著
别让猴子跳回背上
[美]威廉·安肯三世（William，Oncken，Ⅲ） 著
评分 7.8分
●世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法，让管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长建立在员工成长的基础上；让管理者找到时间管理的有效方法；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 ● 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究，通过一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：
［美］威廉•安肯三世（William Oncken, Ⅲ）
评分 7.5分
[内容简介] 一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？ 世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正
[美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ）
评分 7.6分
本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。 在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静
预算改革政治
（美国）查尔斯·斯图尔特三世（Charles Stewart Ⅲ）
《预算改革政治（众议院拨款程序的形成1865-1921年）》详尽分析了1865年至1921年美国众议院预算程序的发展过程。作者查尔斯·斯图尔特三世认为，众议院行动变化和社会、经济变化紧密相连，也和这段时期内的制度与发展相联系，即选举体系、国家政党体系、战争和经济危机均对预算过程产生了影响。他利用宏大的历史视野，描述并分析了预算改革的发展，为我们展开了一幅展现美国众议院政治百态的画卷。美国波澜
