别让猴子跳回背上

[美]威廉•安肯三世(William Oncken, Ⅲ)

出版时间

2013-05-31

ISBN

9787213054839

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍

[内容简介]

 一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?

 世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

 善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。

[编辑推荐]

 《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章,管理者最简单易行的时间管理法则。

 作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久,堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。

 “背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

 美国领导力学院总裁莫顿•布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。

 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用高效的管理心法。

目录
各方赞誉 / Ⅰ
推荐序一 责任是一只“猴子” / Ⅶ
推荐序二 成功领袖的智慧源头 / ⅫⅠ
第1章 源源不断的猴子 / 001
 作为管理者,你会被迫去承担团队成员的工作任务吗?

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用户评论
一章足够写完,愣是扯了一本书,叫详详细细说了个大概症。
簡單易懂而又形象生動的管理學概要:有時候你會發現,好的管理從來不會讓人察覺它的存在,只有糟糕的管理才會像忘記關門的廁所,每個人一經過就忍不住想要捂著鼻子跑開。
内容本可以给三星,翻译减掉一颗星
需要重读,值得深思
意识到自己在职场上快要变成烂好人和便利贴了,不能这样。要管好别人的猴子不乱跳到我身上。要从学会拒绝开始,希望到了新的单位,有新的开始。
解决管理者陷入凡事亲力亲为、陷入无感情的监工机器的问题,对于初级管理者非常有用
这本书我是听的,但是感悟还是很多的,总喜欢自己出手证明自己能力,其实是有一定的问题的;不知不觉猴子总是再我的背上,未能锻炼出下属的能力;
via芬哥 2022.2.21三观不合
1和我那天想的一样。作者一开始说了,猴子是指具体todo,不包括问题、项目、机会,也不包括下属在寻求解决方案。但是他在后面的举例中忘了这点。2除了主旨,书中还包含了其他生活小智慧,加一星。
书中讲的原则和方法很有道理,不过言语太拖沓了,一章就能讲完的用了一本书。猴子这个比喻很好,不过不适用所有的情况,整本书颇有点成功学的味道,三颗星足矣。如果不是这个原则的确有些道理,还要剪掉半颗星。适合刚刚成为初级管理者的人看,也要活学活用,否则就有管理者不负责任的嫌疑。
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