薪酬管理相关图书会按更新时间、出版时间和评分持续整理,适合从主题维度系统浏览。
薪酬管理
[美]乔治·米尔科维奇, [美]杰里·纽曼, [美]巴里·格哈特
评分 8.4分
由美国康奈尔大学教授米尔科维奇领衔编著的《薪酬管理》一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。自 21 世纪初引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的关注和好评。 全书以薪酬模型为核心,以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线,从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域,深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块,全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用,详尽介绍了薪
管理手记
米雅
评分 7.4分
(美国)(George T.Milkovich)乔治·T·米尔科维奇, (美国)(Jerry M.Newman)杰里·M·纽曼
评分 8.3分
内容简介 由美国两位权威学者米尔科维奇和纽曼合著的这本《薪酬管理》,一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。初版于1984年,经过多次再版,第九版为最新版。 全书以薪酬模型为核心,以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线,从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域,深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块,全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用,详尽介绍了薪酬管
华为人力资源管理方法论
孙科柳, 易生俊, 曾文明
评分 7.7分
早在20世纪90年代,华为“垄断性”地将通信科学类专业人才收归麾下,并以《华为公司基本法》明确“以奋斗者为本”的理念,华为人力资源战略的前瞻性震惊业界;进入21世纪之后,华为持续丰富管理技术,发展了轮岗制、流程责任制、全员赋能、能上能下调控等体系化的管理办法;进入互联网浪潮时代,华为倡导“我们不是招聘员工,而是寻找未来的合伙人”,广泛文化共识基础上的人才管理理念与时俱进…… 管理只有恒久的问题,没