曾文明，前华为资深技术工程师，多年华为工作经历，从软件编码做起，后带领项目团队完成项目开发和交付，对客户导向和奋斗者为本的华为企业文化深有体会。曾任职多个项目的项目经理，负责项目团队建设、资源整合以及目标责任管理，有着优秀的业绩表现和成果输出。从华为离职后，投身创业创新大潮中，为多家互联网创业公司的联合创始人、产品经理。现受聘为职通线教育科技（北京）股份有限公司标杆企业管理研究课题专家，专注于对华为等标杆企业经营管理的研究和管理思想的输出。
华为人力资源管理方法论
孙科柳, 易生俊, 曾文明
评分 7.7分
早在20世纪90年代，华为“垄断性”地将通信科学类专业人才收归麾下，并以《华为公司基本法》明确“以奋斗者为本”的理念，华为人力资源战略的前瞻性震惊业界；进入21世纪之后，华为持续丰富管理技术，发展了轮岗制、流程责任制、全员赋能、能上能下调控等体系化的管理办法；进入互联网浪潮时代，华为倡导“我们不是招聘员工，而是寻找未来的合伙人”，广泛文化共识基础上的人才管理理念与时俱进…… 管理只有恒久的问题，没
