取一舍九
李践
评分 8.3分
优衣库逆市热销23秘诀
柏从新
评分 0.0分
马云内部演讲
希文
评分 5.3分
《马云内部演讲》 在通往成功的路上，每一个关键的时刻， 马云说了什么，做了什么？ 他有哪些经营智慧和管理理念？ 这些成功的秘钥正是年轻人和创客们迫切想要得到的。 通过对马云的演讲与对话内容进行精筛与背景分析，不仅阐述了他在阿里巴巴发展的关键阶段的想法和目标，还深入挖掘出马云成功背后的眼光、胸怀和战略。与市场上同类书相比，本书包含大量全新演讲内容（至2016年），让你更全面地领略马云的智慧与魅力！
企业过冬12种活法
《经理人》杂志 编
《企业过冬12种活法》深入探访和分析了数十个曾经走过寒冬期的企业的最佳实践案例，总结归纳出了断臂求生、价值占位、掘金内需、融资创新等艰难时期企业求生的12项有效策略。编者将理论解读、案例分析和专家点评及延伸阅读相配合，为面临困境的我国企业提供了契合其当前具体问题且非常具有操作性的战略方案。 《企业过冬12种活法》案例涵盖了纺织服装、金融、房地产、IT等受到当前经济危机威胁最大的行业中的多家在困境中
经营力
任正非内部讲话(最新版)
评分 6.3分
中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国，任正菲算是一 个。任正非43岁才开始创业，一手把“山寨公司”变成了震惊世界的科技王国。华为从一个2万元起步，没有任何创新能力的微小企业成长为拥有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，年销售收入达到5200亿人民币的跨国公司。华为是靠什么成长起来的？任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色？任正非是如何在黑暗中抓住
从0到1学做公司
针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书，其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境，从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作，并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图
马云
陈坤
编辑推荐： ★每一个光耀的成功者背后，都会有一堆不为人知的血泪辛酸，受人白眼，遭人嫉妒，被人怀疑，甚至蒙受污蔑……马云却始终甘之如饴，正是这份胸怀与气度造就了阿里从0到1的生态大格局。 ★马云不懂技术，却成为中国互联网大佬级人物，他让中国人引领世界互联网发展成为可能，他改变了中国人的购物和投资方式。他做的事，人们十年后才明白过来；他的故事激励着无数奋斗中的年轻人。 ★阿里巴巴成立20周年，马云激流
無印良品的設計
日經設計
评分 7.3分
沒有設計的設計，如何征服全世界？ 第一本深入剖析無印設計的中文專書 原研哉、深澤直人、杉本貴志、小池一子 四位日本當代頂級設計大師首度共談 從創意、平面、商品到門市陳設 逾200張商品設計、商場陳列照片 深入剖析、完全圖解無印良品「沒有設計」的終極設計 獨家公開打造全球暢銷商品的秘密關鍵 大家都知道，無印良品的成功90％靠制度； 大家也知道，無印良品在培育人才方面，有很獨到的祕笈； 然而，如果
稻盛和夫的实学：阿米巴模式
[日]三矢裕, [日]加护野忠男, [日]谷武幸
评分 7.4分
所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”， 企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释，同时
松下幸之助自传
［日］松下幸之助
评分 7.6分
公司估值问题
杨峰
《公司估值问题:来自实践的挑战》共分为十章，主要内容包括：公司估值的基础问题辨析、困扰与发展中的公司估值理论、公司估值体系、公司估值方法、公司价值创造与价值增长、公司估值的具体路径、公司估值与证券投资、公司估值与并购、公司估值与价值管理、公司价值报告。
向经营要利润
史永翔
《向经营要利润》根据史永翔著名培训课程《YTT利润模式领袖营》的内容编写而成，旨在教会大家如何从战略、营销、绩效三个方面快速提升利润。作者从经营思维、盈利模式、"产品定位+品牌定位"、如何避免"被竞争"、投资融资五个方面，详细介绍了现金流管理、库存管理、应收账款管理、战略发展、股东利润、销量提升、价格和利润、多元化、盘活资产、与客户合作、产品规划与市场份额等30个问题的解决思路和方法。书中所讲的3
感染力——互联网+时代病毒营销策划的55个实操秘诀
姚群峰 著
评分 6.8分
互联网+时代，营销活动怎样才能具有“感染力”？怎样才能“走心”？营销人员要洞悉人性，策划富有“感染力”的病毒营销活动，使营销信息像病毒一样自我复制与传播。 《感染力——互联网+时代病毒营销策划的55个实操秘诀》借鉴了多门学科的科学理论，剖析了大量案例，系统阐述了病毒营销创意策划与活动实施的理论与方法体系，将其归纳为55个操作秘诀，创新性、实战性强，内容妙趣横生。 《感染力——互联网+时代病毒营销策
轻是美好的
孙黎, 唐俊, 朱武祥
本书通过详细介绍和对比阳光卫视与默多克、美国西南航空公司与深圳航空公司、和记黄埔与新世界、万科与新黄浦等企业的战略绩效，为读者描绘出一幅波澜壮阔的竞争图景，让读者可以在一个较长的时间段分析不同战略的优劣高下。同时本书也介绍了可口可乐、沃尔玛、美孚石油等一流企业在实现轻资产运营的核心战略，对产业决策、企业管理者以及研究人员均有重大的启发价值。
任正非管理日志
程东升 编著
评分 7.0分
《蓝狮子著名企业家管理日志系列:任正非管理日志(全新修订版)》内容简介：2011年至2012年，他连续两年被《财富》杂志评选为“中国最具影响力的商业领袖”。他靠两万元资本白手起家，将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理，他强调危机意识，他说“对手优化了，你不优化，等待你的就是死亡”；谈人才培养，他提倡不断清零，他办起中国企业的黄埔军校，鼓励员工去上华为大学、申请岗位调配；谈创业
公域引流 私域经营
王庆云，汪洋
海底捞的经营哲学
蔡艳鹏
评分 3.8分
《海底捞的经营哲学》从其定位、发展、创新、管理、服务、品牌文化等多个方面为读者剖析海底捞成功的秘诀。有人说火锅被分成了两类，一类是普通火锅，一类是海底捞火锅。“海底捞”三个字，不再仅仅是一家火锅店的名称，而是变成了一种现象的代名词。海底捞现象的本质是什么？海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工？
职场有意思：从接线员到京东副总裁的职场精进法
李曦
评分 5.9分
专注的力量
张廷伟
广电运通是ATM行业的一面“中国旗帜”，也是国有企业改制成功的一个经典案例。从成立那刻起，它的主要竞争对手就几乎全部是国际跨国巨头。在铁桶般的市场包围中，它凭着一系列体制、机制变革，以及颇具远见的战略定位，最终打造出自 己的核心竞争力，成为国内ATM行业的冠军企业。金融危机爆发后，广电运通逆势飞扬，不但继续保持国内第一的市场份额，在海外市场更是节节突破，大有秋风扫落叶的气势。当许多企业家开始迷茫于
绝佳体验
布鲁斯·莱夫勒 (Bruce Loeffler), 布赖恩·T.丘奇 (Brian T.Church)
京东平台运营攻略（全彩）
京东商学院
2014 年年末，京东POP 开放平台的入驻商家已超过6 万，京东平台被广泛关注和认可的同时，在电商江湖中仍颇具神秘色彩。面对碎片化的信息，京东的店铺经营者及希望入驻京东的准商家们，对于在京东如何利用丰富的各类平台资源，搭建并运营京东店铺，一直很难找到全面而系统的资料。 《京东平台运营攻略（全彩）》由京东官方出品，动员了京东内部涉及第三方店铺业务线的众多部门，由多位业务精英参与撰写，保证了内容的权
餐饮O2O你也学得会
餐饮老板内参
评分 5.5分
餐饮行业老将和菜鸟都要读的O2O工具书
他们都在看
朱永新, 赵民
评分 7.5分
本书采取“30+70”的方式选书，即 30本基础阅读书+70种推荐阅读书的方式将书介绍给中国的企业家，旨在为企业家提供一份科学、权威、公正、独立的阅读书单。 该书单汇集社会各界各专业领域有精深造诣的专家的意见和建议,强调书目的客观性、权威性、公益性及实用性。它既注重人文情怀、世界情怀及慈善情怀的“真善美”精神的引导，也不忘从“人财物”角度分享经营管理智慧。 *编辑推荐 本书由“全民形象大使”朱永新
商道（《环球人物》10周年典藏书系）
评分 8.6分
马云、王健林、乔布斯、比尔·盖茨、稻盛和夫……商界领袖亲身解说特色经营之道，具有实战价值的商业决胜参考！ 潘石屹、梁小民、吴晓波等鼎力推荐！ 56位极具影响力顶尖企业精英、商界巨子，汇集于本书，分享他们在当今世界环境下形成的经营思想、他们所践履的“商道”，见证他们足以改变世界的力量。 本书进行深度细致的采访、认真翔实的资料搜集，记录当今商界精英的个性、人生历程和成功经验。这些人物，包括当今中国的马
触点管理
[德] 安妮·M·许勒尔（Anne M. Schuller)
评分 7.2分
我们所处的时代正经历着巨大的变革，变得越来越数字化、复杂化和社会化。互联网浪潮猛烈冲击着传统商业世界，数字原住民队伍不断壮大，改变了企业的内外生态环境；金字塔式结构正在瓦解，组织变得越来越网络化和扁平化；员工接管了企业的话语权，我们比任何时期都更需要员工的忠诚，并期望他们表现出更加自主的创造力和协作精神。 在数字化商业世界里，公司内部员工与组织和领导之间接触点的数量直线上升，任何真相都无法对员工隐
拯救人类的哲学
稻盛和夫, 梅原猛
这是一场经营与哲学的智慧对谈。日本“经营之圣”稻盛和夫先生与日本著名哲学家梅原猛先生一起，谈人类文明的前途，谈永续经营的力量，谈心的管理，谈热情与创造，用人类大爱与“利他之心”发表了拯救人类的宣言。 简要目录————————————————————————————— 稻盛和夫 序言 第1章 文明的崩溃开始了 高度的文明为何消失了 在不久的将来，人类会灭亡吗 石油枯竭，都市将变成废墟 为
一胜九败2
[日]谷本真辉 金跃军
评分 6.2分
优衣库热销全球的经营秘籍 日本首富柳井正的商业哲学 马云——我最佩服的企业家是柳井正，因为他拥有过人的“创新”“智慧”及“勇气”，我很有幸与之达成战略合作伙伴关系。 柳井正(Tadashi Yanai)，出生于1949年，日本迅销有限公司(Fast Retailing)主席兼首席执行官。该公司创建于1963年，拥有著名品牌“优衣库”(UNIQLO)，是日本休闲服装领军企业。2010年身价跃升至92
餐馆大揭秘
肖正刚
评分 7.9分
《餐馆大揭秘》包括了写在前面，顾客与参观大过招——内行看门道，迷人的陷阱——透视种种玄机，小餐馆打智慧——生财有术，从老板到杂工——餐馆大阅兵，险恶江湖——谁是胜者，我们还能安全地吃什么——可怕的制作黑幕等内容。
掌控力：用创业运作系统实现企业卓越运营
[美]吉诺威克曼（Gino Wickman）
评分 8.0分
吉诺·威克曼 成功建立了创业运作系统（EOS），这一整套系统旨在帮助企业经营者提高经营水平、增强企业掌控能力、平衡生活、促进发展动力，并促使整个企业发展成为一个健康、功能完善、凝聚力强的团队。吉诺在大部分时间内担任EOS培训师，他与创业企业管理团队一起工作，帮助他们在企业中落实EOS。吉诺是EOS环球公司的创始人，这家企业拥有一批持照企业管理培训师，他们是拥有不同商业背景的成功企业家，通过帮助全世
