在萧条中飞跃的大智慧

(日) 稻盛和夫

出版时间

2025-02-28

ISBN

9787115662798

评分

★★★★★
书籍介绍
日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来,先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后,他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看作成长的机会,把萧条当作再发展的飞跃台,都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧,围绕稻盛经营哲学阐述在逆境中克服困难,迎接挑战,取得发展的方法,对当今面临困境的企业具有很强的指导意义,是萧条中企业的思想读本。
作者简介
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。
用户评论
请经营者们好好学习
这里有一个国情差异,日本有很多地方实行的是终身合同制,所以他们的裁员成本会比中国高很多。对于中国企业来说,哪怕是需要赔偿n+1,裁员也是更加节省成本的方法。而实际上中国大多数的企业甚至可以避免n+1的制度落实。
淳朴的内容,值得反复品味。
对照why nations fall甚至觉得可爱……
夫現代企業之經營,本質乃 Max Weber所謂新教倫理之一環,即踐鄰人愛於在地,造天堂美於現世,俾社會整體永續繁榮也。然則無限量產、毛三到四及金融危機等資本主義 bug 泛濫不絕,此皆人心崩壞、遺忘初衷所致也。苟若能返璞歸真,動機至善,私心了無,則必有惻然而悲,戚然而痛,憤然而起,沛然若決江河,而有所不可禦者矣。閱於西西弗之華採店。
基本的大道理都做不到,的确事做不起来
过差,无实际意义,成功者的空话,过时方法论
说它假大空,那是不对的。因为这本书说的是真话。所以只能说它是真大空。书很短,但是里边实际有用的东西更少,多的反反复复的那些话语。全书可读的内容就是它那些标题,全是稻盛先生凝炼的智慧,浅显易懂,似乎不需要后边一大堆解释。涉及的具体案例也寥寥无几。20251113
不适合提倡内卷的某朝
没啥新内容
被名字吸引的,内容有点登味,立足点是企业家,提出的策略都比较唯心,正确但难以做到,诸如 拼命工作、每天反省、感谢活着、接受苦难,虽然从情感上来说确实没问题,但是迁移到个人可以借鉴的内容比较有限。业绩和成果摆在那里,想着稻盛先生就是对的,怀着这种心情看完了一章又一章,最后发觉确实是正确的废话,有一定的局限性和明显的粉饰情况。
道理随简单,真心能内化并执行出来难,值得再读
读来好玩 普通打工人无法共情
命运我们无法主宰,而人生选择掌握在我们自己手中。萧条意味着艰难和痛处,但萧条可以且必须成为企业飞跃的台阶。对于企业,萧条时期,制造现场留下最小限度的人员,保持最忙碌的状态,能够维持长期以来提高的生产效率。畜牧农耕时代之后,人类便脱离食物链进入自产自销生存方式。再做决策前,先搞清楚自己的问题是什么,自己是否私心了无。在心灵庭院栽种干净的花结干净的果,立住心中观想,道种心魔。过去的事无法改变,改变你能改变的罢了。愿望强烈程度决定了事态走向。信念胆识勇气,无所畏惧。提升认知和思维方式,往前走。
下载
收藏