只有偏执狂才能生存

这本书的内容远比它的标题要好，看完以后主要的几点感受： 1) 这本90年代中期的书见证了IT行业横向工业体系的兴起和纵向工业体系的没落。但今天的苹果帝国证明是可以形成了一个以自向为链主的纵向链条的，前提是只要把足够多的人绑在自己的战车上。 2) 10倍速变化的要点，企业战略转折点的判断，都是困难的，在PC时代和互联网的时代，w-Intel联盟确实取得巨大的成功，但在今天的移动应用的时代，ARM的崛起，Intel何去何从？ 3) 越是成功的企业，在自身成功上的改变越难，在IT的历史上，无数的企业证明了这点(参见创新者的窘境等)。那么何时是良好的投入点，如何区分噪声和信号，是一门更深的学问。 这是一本在上一个IT浪潮时写下的书对于新一轮的IT浪潮来临可以借鉴很多的书。

判断变化的影响是有难度的，找到适合采取的变化则更困难。 较为深刻的感受和经历过一个衰落却没有及时找到出路的行业。

囧…翻过一遍…

只有偏执狂才能生存

2015.01.19 疯子、天才、偏执狂，通常只是一线之间。 拥有独到地判断力、转折点地选择力、拖延犹豫地抵抗力，才能在企业或社会的变革、交替之处产生惊人的爆发。“顺势者昌、逆势者亡”这句话也能概括书中的大部意思。同时“居安思变”，成为那只永远不担心奶酪被移动的老鼠，才能无论在何种环境状态下良好生存。 2016.01.23

首先感谢孔夫子旧书网可以买到全新的老版书。第三次阅读，里面的人很多细节又不同的了解。大学的时候，在图书馆的书架上错过了，错过了长远的思维。战略转折不是一个时间点的过程，而是一个长期的修正，认同，统一的过程，煎熬难耐。就像现在的intel一样！

因为经历了书中的年代，所以除了慨叹andy grove的远见与魄力，更能在对历史的回看与剖析以及后续的结果中，体会andy grove总结的经验与教训。此书成于1996年，书中的种种观点以及方法论，至今依然是宝典。

关键决策的勇气。

我司先贤的高瞻远瞩

面对10倍速变化，战略转折点急剧形成，此时，偏执狂才能穿越死谷。洞察始终开启，眼光简明有力。