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沃顿商学院权力与组织管理课
拉里·格雷纳, 维吉尼亚·沙因
评分 7.6分
在很长一段时间里，权力和组织发展被视为两种互相对立、互相矛盾的管理方法。 本书认为，在实施变革的过程中，组织发展与权力可以并且应该相互妥协、融为一体。在组织中，权力对于完成工作、实施理念、批准预算、有效地与其他部门打交道以及推行新政策或新流程至关重要。 本书有两个目的：一是帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色，重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的；二是向读者介绍能够在组织中带来变革的一
组织诊断：六个盒子的理论与实践
[美]马文·韦斯伯德
评分 6分
从目标、结构、关系、奖励、管理团队、帮助机制6个维度，对组织诊断进行拓展
如何打造活力组织
逄增钢, 徐汉群
评分 暂无
●活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。 ●本书既提供了构建活力组织的总体框架，也提供了一套可行的操
解码OD
张小峰, 吴婷婷
评分 6.6分
哈佛商学院企业诊疗课
约翰·科特
《管理大师经典系列:哈佛商学院企业诊疗课》内容简介：一个模型，为企业发展问诊把脉；一本教材，征服哈佛商学院管理学殿堂；将学术的严谨和现实的案例无缝衔接，《管理大师经典系列:哈佛商学院企业诊疗课》以众多美国企业成功化解发展危机的范例为教本，讲述了一个绝佳的管理工具应该如何被活学活用、为企业管理者和咨询顾问服务。
