管理者的决定
苏醒
评分 0.0分
移动互联网时代，企业的永续经营是所有企业都面临的一个严峻问题。大企业可以在一夜之间倒下，而创业型企业的失败率更是一直高达90%。其实，无论环境如何，公司的成败还是主要取决于管理者，更准确地说，取决于管理者在关键时候做出的关键决定。 这是一本写给企业管理者的书，全书按照“案例—分析—建议”的逻辑，从企业转型、创新、控制权、授权等八个方面，讲述了公司成长道路上的八个陷阱。对于创业者、管理者和风投人士而
麦肯锡成熟期成长战略
[日] 大前研一, 等
评分 6.7分
《麦肯锡成熟期成长战略》—— 在本书中，以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，针对“如何在成熟的市场中成就事业”这一经营问题，从“企业战略”“组织运营”“经营系统”“国际化”“技术革新”等几大方面着手，用丰富的事例和生动的图表做了详实的解说。 此外，书中还对开创新商业活动时，不可避免会经历的“新产品开发的流程”“新事业建立的关键”“组织体制的变革”三个方面，从“战略、计划、执行”流程上进行了通俗易懂
VR战略：从虚拟到现实的商业革命
华为执行力
华通咨询
《华为执行力》以华为执行力为主题，共分九章：危机下的狼性精神；不断促进管理的进步；带好队伍用好人；持续优化业务流程；强化项目组织能力；高效的时间管理；专业化的后勤服务；成为职业的华为人；不断改良，保持领先。《华为执行力》充分挖掘了华为的真实案例和任正非的领导意志，对华为执行力的内在逻辑、策略和方法进行了系统阐述与解读。 《 华为执行力》可供企业管理者和普通员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训
战略管理工具与案例
马瑞民//肖立中|主编:王璞
评分 6.8分
《战略管理工具与案例》涵括战略管理领域常见且实用的工具，包括战略思维、战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评价、战略组织变革等内容，共计超过100个工具；每个工具都有简介，并说明如何理解与运用，以及使用该工具需要注意的问题，每章后附有使用频度较高工具的案例，能很好地帮助读者掌握与使用该工具。 《战略管理工具与案例》可供企业高层管理人员、咨询公司工作人员使用，也可供与MBA相关的金融、经济、管理
平衡计分卡与绩效管理经典案例解析
秦扬勇
评分 7.7分
《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析(第3版)》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容：一是，如何通过“图，卡，表”体系即“战略地图，平衡计分卡，绩效考核表”来实现企业战略落地；二是，如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是，作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡，而是将平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO），战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有
中国企业的下一个机会
陈春花
评分 7.5分
30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小； 30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。 由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域的开放过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际
战略管理
刘志刚//谭云清
《21世纪工商管理精品教材•战略管理:理论、案例与盈利模式》采取战略管理的最新理念，分为战略管理概述、战略分析、战略制定、战略实施与控制以及盈利模式五部分共九章。每章配有学习目标、战略名言、开篇案例、企业视点、工具箱、讨论题等。《21世纪工商管理精品教材•战略管理:理论、案例与盈利模式》强调理论性与实操性，融合管理模型与孙子兵法，理论分析透彻，语言生动，案例丰富实用。
生态战略
宋旭岚, 许新
“ 互联网 ＋ ”、 分享经济和生态型企业等这些词对企业意味着什么？ 企业如何实现指数级成长？ 如何打造生态型企业？ 本书作者在多年的研究和数十个管理咨询实操案例的基础上， 以全新的视角去审视和探究现今企业的商业逻辑和商业生态的本质， 系统提炼了生态型企业的演进与发展趋势， 梳理总结了打造生态型企业的精髓和方法论， 力求帮助企业打开思路和格局， 打破产业边界， 并突破发展瓶颈， 实现企业的指数级增
战略管理学
王建民
《21世纪经济与管理规划教材·工商管理系列·普通高等教育"十一五"国家级规划教材:战略管理学(第3版)》由王建民编著，《21世纪经济与管理规划教材·工商管理系列·普通高等教育"十一五"国家级规划教材:战略管理学(第3版)》特色：精心·精炼—按照专著标准写作，追根溯源，准确精致，清新、明快、亮丽；丰富·充实—饱含360度内容，集27则案例，绘70个图表，设48个专栏：本土·前沿—立足中国观察与价值，
蓝海战略
(韩)W.钱・金, （美）莫博涅
评分 7.8分
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。《蓝海战略》将给你来带全新的管理
大师论战略
格伦迪 编
评分 6.4分
从安索夫、波特、亨利·明茨伯格到杰克·韦尔奇，本书涵盖了所有的战略大师、大师成名的主要观点，以及观点间的相互联系。最权威的大师、最经典的解读，命名其堪称是对战略大蚰思想进行回顾的经典之作。 本书以战略大师在战略管理的主要方面的主要观点，这些方面包括：如何控制外部环境、战略决策的制定、战备的实施和变革管理问题，以及战略监控等等。
希特
本书共分三个部分，以战略制定的要素—战略的形成过程—战略的执行与评估为主线，从战略管理的概念和行动两方面讲述了战略管理过程，内容涉及公司间动态竞争及其对公司战略结果的影响，公司取得战略竞争优势的具体做法，战略领导者在战略管理中的重要作用，通过内部创新、战略联盟与外部收购和风险资本来实现公司创业和创新，21世纪全球化竞争格局及互联网和电子商务等新环境下的战略思考。书中还配有大量完整案例，向读者展示了
H.伊戈尔·安索夫(Ansoff.H.I.)
评分 7.3分
战略管理奠基之作，战略管理之父的重量级作品。本书是安索夫早期成名作之一，也是战略管理领域的重要基石之一。在本书中安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。安索夫的学术尝试是开创性的，他用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读本书能给一线管理者与管理
战略管理（珍藏版）
（美）H. 伊戈尔•安索夫
评分 8.2分
《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。本书回答了以下一些关键问题： 在动荡环境中有哪些组织行为模式？ 哪些因素决定了行为差异？ 哪些因素导致了成功或失败？ 哪些因素
希尔, 查尔斯·W·L·希尔
《战略管理中国版》(第7版)此次改版，我一共改换了9个开篇案例，12个结尾案例，10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌，力求具有代表性，并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾，通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如，拿开篇案例和结尾案例来说
竞争战略
[美] 迈克尔·波特
评分 8.4分
竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向
公司使命陈述
杰弗瑞·亚伯拉罕斯
《公司使命陈述》主要内容：使命陈述至关重要，因为它决定了其他所有的决定。《公司使命陈述》不仅包含了301则实例，而且为使命陈述的个性化创作提供了杰出的建议，《公司使命陈述》所提供的这301家美国顶级公司的优秀使命陈述将助您提升公司的灵魂。使命陈述是公司的灵魂，为公司确立远景、目标、宗旨和价值观；赋予公司个性的魅力；带给公司方向感、凝聚力；负载着对社会和公众的责任意识与道德意识；为腾飞中的公司开拓更
