物流与供应链管理

评分 5.6分

运筹学(原书第2版)/数据科学与商务智能系列

(美)罗纳德L.拉丁

评分 6.6分

供应链物流管理

唐纳德 J.鲍尔索克斯(Donald J.Bowersox), 戴维 J.克劳斯(David J.Closs), M.比克斯比·库珀(M.Bixby Cooper)

评分 8.0分

《供应链物流管理(原书第3版)》不仅涵盖了物流/供应链管理方面的发展进程和基本原理，而且为我们展示了未来商业物流发展的愿景与供应链管理及其在增强企业竞争力方面所起到的作用，还提供了一个新的物流领域的研究框架，立足于从当代商业的角度考察物流的运作方法，而且特别关注物流在全球竞争战略中日益提高的重要性，同时，揭示了一体化物流管理所需的行动、商业流程和战略，并使物流整合成为企业战略的一种核心竞争力。 供

供应链管理

马士华,林勇,陈志祥

评分 7.6分

本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性作了介绍。提出了供应链构建模型，供应链合作伙伴的选择，支持供应链管理运行的信息支持技术。阐述根据供应链的特点优化运作流程、进行企业重构、确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。供应链企业的绩效评价和激励机制问题等。

削减工厂成本的五大方法

周云

评分 0.0分

《削减工厂成本的五大方法》讲述了：管理大师彼得·德鲁克说：“企业家就是做两件事，第一是营销，第二是削减成本。其他都不要做。”削减成本是企业所面临的永恒主题，成本的高低关乎企业的生死存亡。如何控制、削减成本可谓是工厂的中高层管理人员首当其冲需要关注的问题。如果工厂管理人员学会了“拧干毛巾里的水”，削减一切不必要的成本，那么企业的利润就可能翻番，企业的综合竞争能力也就会大大增强。 不过，在工厂管理人员

深度分销

施炜

评分 7.1分

深度分销是我国企业根据中国市场特点创造的一种营销策略和市场运作模式。在我国多层次立体市场上，制造商通过掌控渠道价值链，将管理触角延伸至零售经销商层面以及顾客所在的其他现场；植根于市场深处精耕细作，挖掘顾客需求，构筑区域市场竞争壁垒。互联网时代到来后，深度分销作为开放系统，在立体渠道整体考量、线上线下相互引流等方面又有新的进展。实践证明，深度分销是推动销售增长的有力武器；是中国企业营销方面的实践和对

供应链设计与管理

大卫·辛奇-利维

评分 6.5分

《供应链设计与管理:概念战略与案例研究》是一部面向管理与工程专业学生的供应链管理教科书，在供应链领域具有重要的贡献，是供应链管理发展的一个里程碑。与其他供应链管理的教科书不同的是，本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的主题，并指出了这一领域的主要挑战。本书的作者多年从事供应链研究、咨询和软件开发的学术界和工业界的专家。

运营管理（原书第15版）

[美]罗伯特·雅各布斯（F. Robert Jacobs） 理查德 B. 蔡斯（R

评分 8.0分

供应链精益六西格玛管理(原书第2版)

[美]詹姆斯·威廉·马丁（James William Martin）

评分 0.0分

前几章为不熟悉供应链概念的绿带、黑带或黑带大师，简要介绍了供应链的基本结构、需求管理、提前期分析、物料计划及库存问题和模型。 后续的章节则从精益六西格玛、OR和库存建模的角度介绍了数据分析，也从初级水平引入了大数据分析。 最后一章在已验证的精益和DMAIC方法的基础上讨论了项目控制策略。

打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境

评分 0.0分

供应链金融

深圳发展银行－中欧国际工商学院“供应链金融”课题组

评分 7.8分

最近，《欧洲货币》杂志将供应链金融形容为近年来“银行交易性业务中最热门的话题”。一项调查显示，供应链融资是国际性银行2D07年度流动资金贷款领域最重要的业务增长点。在肇始于次贷问题的金融危机中，供应链金融在西方银行业的信贷紧缩大背景下一枝独秀，高速增长的态势依然。 与此同时，国内银行业在供应链金融领域的创新实践也方兴未艾。以深圳发展银行为代表，越来越多的银行将供应链金融纳入自身的市场定位和竞争策略

采购成本控制与供应商管理（第2版）

周云

评分 8.4分

制造业库存控制技巧

程晓华

评分 7.3分

《制造业库存控制技巧(第3版)》从最基本的仓储管理入手，到物料需求计划（MRP），再到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于供应商管理库存（VMI）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。至于书中“库存控制与人的关系”一章，绝对不能说是什么技巧，但确实与库存控制的实际结果挂钩。流程再好，没有“好人”去

掘金供应链

邓为民

评分 0.0分

《掘金供应链:如何从以产定销到以销定产》以全景案例形式介绍郑博士帮助巨龙公司从以产定销运作特征全面变革为以销定产运作特征的全过程，变革的内容包括将巨龙公司产品分类，对每个类别采取不同的库存策略和市场响应策略，将双月滚动计划调整为周日滚动计划，将组织结构与KPI重新设计；将安全库存设置逻辑与计划排产逻辑重新设计，制定承诺交期。郑博士还帮助巨龙公司设计并推进了计划变革，经过半年的实施，巨龙公司经营绩效

新物流与供应链运营管理

柳荣

评分 6.2分

ERP原理·设计·实施（第4版）

罗鸿 编著

评分 7.0分

企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。《ERP原理•设计•实施（第4版）》力求从务实的角度来讲述，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP 实施应用的健康发展。 《ERP原理•设计•实施（第4版）》对ERP 相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程。前3

库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理

无许栩

评分 0.0分

供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢？《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章，内容涵盖了需求预测概述、

采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者

辛童

评分 6.2分

采购与供应链管理（第2版）

刘宝红

评分 8.4分

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。 第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的最新成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方

银行供应链金融

汤曙光//任建标

评分 7.1分

《银行供应链金融:中小企业信贷的理论、模式与实践》：一个企业的经营离不开物料流、资金流和信息流，整个社会的生产则是通过企业间基于这“三流”而建立的供应链和信用链连接起来的。《银行供应链金融:中小企业信贷的理论、模式与实践》一书以理论结合实践的方式，对银行如何通过供应链金融服务，利用银行信用增强商业信用，促进企业融资和商业交易活动的有效开展进行了系统性的阐述，这在国内银行界甚至国际上都具有一定的领先

服务供应链

宋华

评分 0.0分

以服务为主导的供应链运作在全球蓬勃发展，越来越多的优秀企业从以“生产为中心”向“以服务为中心”过渡。中国企业开始意识到服务化运作对于企业管理竞争力的重要性，《服务供应链》(作者宋华)正是从服务供应链角度对这一问题做出的理论探索和实践总结。 《服务供应链》从宏观与微观层面阐述了服务主导的供应链管理的前沿理论，使人们能真正理解当今服务供应链管理的战略性，更难能可贵的是，本书作者通过亲身调研，将

采购与供应链管理（第3版）

刘宝红

评分 8.6分

跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题有什么本质不同？没有。放在供应链管理上，困扰我们的仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法，希望出现新结果--你知道，老方法只能产生老结果。 而真正的解决方案在于改变方法论，在方法论上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一样"。这也是始终贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问

制造业全面库存管理

程晓华

评分 0.0分

本书是作者本人20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼，通过作者亲身处理并总结的大量的案例与实战模型，系统化地告诉读者，如何通过全面优化企业供需链管理的流程（P1）、组织（P2）、绩效考核（P3），全面降低供需链呆滞库存( E&O)，提高及时交货率(OTD)，提高库存周转率(ITO)，从而改善企业现金流(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。 从库存角度，全面透视企业的供需链管理与E