书籍介绍
跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题有什么本质不同？没有。放在供应链管理上，困扰我们的仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法，希望出现新结果--你知道，老方法只能产生老结果。
而真正的解决方案在于改变方法论，在方法论上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一样"。这也是始终贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解"为什么"，以便更好地解决"怎么办"的问题，最终通过改变能力来改变行为，并通过改变行为来改变结果。
比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；加强信息系统建设，信息化程度提高了，琐碎杂务更多地由信息系统来做，这样就可以把资源投入到投资回报更高的地方。这都是回归供应链管理的本质，通过解决基本面的问题，来从根本上改善供应链绩效。
AI导读
核心看点
- 强调从全局视角审视供应链，打破部门壁垒。
- 提出降本三台阶，超越单纯谈判，优化设计成本。
- 主张通过控制复杂度和加强协作来提升供应链绩效。
适合谁读
- 从事采购、供应链管理及运营工作的职场人士。
- 希望系统了解供应链管理逻辑的入门级小白。
- 寻求从“小采购”向“大采购”思维转型的管理者。
读前提醒
- 作者文笔通俗但略显啰嗦，需耐心筛选干货。
- 内容存在部分重复，建议结合目录跳读重点章节。
- 注重案例学习，理解其背后的方法论而非死记硬背。
读者共识
- 被誉为采购界的红宝书，实战经验非常丰富。
- 观点犀利深刻，但行文风格被指油腻且车轱辘话多。
- 虽系统性稍弱，但对建立供应链全局观极具启发。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "供应商管理系统化、流程化 第一步：供应商分类 第二步：供应商整合，淘汰低效者 第三步：供应商绩效管理 即从成本、质量、交货、服务、技术、资产、流程等各方面管理供应商绩效。“小采购”下的管理焦点是成本、质量和交期，采购不能力或精力来管理更高层次的服务、技术、资产运作与供应商的流程建设。质量、成本、交货期是标，技术、资产、流程、人员是本。“大采购”的管理焦点是供应商关系，把后者纳入指标体系，通过治本来治标。另外，管理不只是统计指标，也是帮助供应商提高（供应商开发）。与以前的放任自由、优胜劣汰不同，现在越来越多的大公司认识到帮助供应商提高的重要性。供应商开发是建立长期供应商关系的一个重要组成部分，经"
- "第一章 供应链管理需要全局观 供应链管理是采购管理、运营管理和物流管理的延伸。除了这三大执行职能，供应链管理还包括计划职能——计划是供应链管理的引擎。 信息流是供应链的神经，它支配着产品流和资金流。 庞大并不是伟大 公司一般都是因为侧重主业，做得好而变大。但变大后，股东就驱使公司多元化，以减轻风险。于是就走上庞大的路，而多产品的公司都是乏善可陈。 主业发达，公司的资金一般都很充裕，管理层也面临压力，因为它们得为闲散资金找出路，总不能老放在银行里。但是公司已经很大，官僚机制复杂，产品开发速度、成本结构等往往比不过那些专一产品的小公司，于是就样样都做，样样都做不好，掉入大公司的陷阱。 庞大是表面现"
- "琐碎繁杂，微不足道，干一遍没什么难，难就难在千遍万遍不走样。就如麦当劳的炸薯条本身没什么了不起，真正的了不起的是，不管是在世界什么地方，由什么肤色的人炸，是早晨还是晚上，这薯条都炸得一个样。如青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说的，“不简单，就是将简单的事做千万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。”背后没有成套的系统、流程、培训、监控是不可能的。运营管理的价值就体现在对这些系就的设计、运营和改进。而且只有从日常运营的繁杂琐事中上升到流程、系统的实质问题并改进，运营管理者才能脱颖而出。这点同样适用于供应链管理。"
- "<原文开始>"
- "质量统计不是目的。统计的终极目标是通过表象（质量问题）发现供应商的系统、流程、员工培训、技术等方面的不足，督促整改，达到优质标准。"
- "公司要发展 ，创造性不可或缺 ；但问题是 ，不管什么技术 ，最终都难逃成为大众商品的命运 ；而一旦成为大众商品 ，市场竞争白热化 ，谁能降低复杂度 ，谁就能更好地控制成本 ，谁就能领先对手 。"
- " 供应商管理五步曲"
- "5) 对事不对人"
作者简介
刘宝红
旅美供应链专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位，现旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应链管理领域的研究和写作，并定期回国，服务本土企业。
在供应链管理领域，刘宝红旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业，以及电商、新零售、互联网等新兴行业。著有《供应链管理：实践者的专家之路》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》等。
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用户评论
初做采购，还是要常读常新呢
9.1的评分就很有意思了
工具书
死厚的一本书，终于读完了，好书！就是车轱辘话有点多。
这类书最有价值的是案例
作者来自业界，正如书名，practioner。举例来自通信设备，消费电子，半导体设备领域，有见解。管理好供应商。做大采购，集中采购和分散采购的balance。
为啥没早点读过。读书改变人生呐。
学习到库存的重要性并且应用到家里
可以
优点：部分案例对于采购从业者还是略有获益，甚至能醍醐灌顶，可以反复阅读并借鉴。
缺点：大部分话语反复重复说，图表也有重复出现。另外，到书本结尾直接变成了人生和工作的心态指点，读起来略感生涩。
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