供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案

这本书最容易被低估，也最容易被高估。豆瓣简介把它讲成一套解决高成本、高库存、重资产问题的方案，但真正让读者记住的，是作者反复强调的一个反常识判断：成本就像库存，是结果，不是根源；真正的根源是时间——周转周期。这一视角的翻转，构成了全书的思想支点。从读者反馈看，它最打动人的地方恰恰在于「计划」被提到了核心位置：做计划的岗位必须是「劳心者」而非「执行者」，否则计划永远做不好。不少营销、非供应链背景的读者也表示，书中的好市多、苹果、西南航空等案例，能跨领域地反哺他们的商业判断。它适合行业内的中层管理者，结论清晰、案例扎实；但对已系统学过供应链的人，目录翻翻便知，重复之处不少。

刘宝红 畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，"供应链管理专栏"创始人，西斯国际执行总监。 2000年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办"供应链管理专栏"网站（www.scm-blog.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链专业人士。 刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。