AI导读
核心看点
- 从实践者角度解析供应链，填补理论与实务空白
- 强调集成管理产品、信息与资金流，控制复杂度
- 阐述从“小采购”到“大采购”的战略思维转变
适合谁读
- 采购、供应链管理及运营管理相关从业人员
- 希望提升全局观与系统化思维的职场人士
- 对商业逻辑和企业管理感兴趣的入门读者
读前提醒
- 全书为独立文章合集，可挑感兴趣章节跳读
- 部分观点在不同章节重复出现，属强调重点
- 建议结合自身体验，反思工作中的流程与细节
读者共识
- 语言通俗平实，干货满满，极具实战指导意义
- 帮助读者跳出琐碎事务，建立宏观系统思维
- 虽偶有啰嗦重复，但核心方法论清晰且深刻
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "供应商管理系统化、流程化 第一步：供应商分类 第二步：供应商整合，淘汰低效者 第三步：供应商绩效管理 即从成本、质量、交货、服务、技术、资产、流程等各方面管理供应商绩效。“小采购”下的管理焦点是成本、质量和交期，采购不能力或精力来管理更高层次的服务、技术、资产运作与供应商的流程建设。质量、成本、交货期是标，技术、资产、流程、人员是本。“大采购”的管理焦点是供应商关系，把后者纳入指标体系，通过治本来治标。另外，管理不只是统计指标，也是帮助供应商提高（供应商开发）。与以前的放任自由、优胜劣汰不同，现在越来越多的大公司认识到帮助供应商提高的重要性。供应商开发是建立长期供应商关系的一个重要组成部分，经"
- "第一章 供应链管理需要全局观 供应链管理是采购管理、运营管理和物流管理的延伸。除了这三大执行职能，供应链管理还包括计划职能——计划是供应链管理的引擎。 信息流是供应链的神经，它支配着产品流和资金流。 庞大并不是伟大 公司一般都是因为侧重主业，做得好而变大。但变大后，股东就驱使公司多元化，以减轻风险。于是就走上庞大的路，而多产品的公司都是乏善可陈。 主业发达，公司的资金一般都很充裕，管理层也面临压力，因为它们得为闲散资金找出路，总不能老放在银行里。但是公司已经很大，官僚机制复杂，产品开发速度、成本结构等往往比不过那些专一产品的小公司，于是就样样都做，样样都做不好，掉入大公司的陷阱。 庞大是表面现"
- "琐碎繁杂，微不足道，干一遍没什么难，难就难在千遍万遍不走样。就如麦当劳的炸薯条本身没什么了不起，真正的了不起的是，不管是在世界什么地方，由什么肤色的人炸，是早晨还是晚上，这薯条都炸得一个样。如青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说的，“不简单，就是将简单的事做千万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。”背后没有成套的系统、流程、培训、监控是不可能的。运营管理的价值就体现在对这些系就的设计、运营和改进。而且只有从日常运营的繁杂琐事中上升到流程、系统的实质问题并改进，运营管理者才能脱颖而出。这点同样适用于供应链管理。"
- "<原文开始>"
- "质量统计不是目的。统计的终极目标是通过表象（质量问题）发现供应商的系统、流程、员工培训、技术等方面的不足，督促整改，达到优质标准。"
- "公司要发展 ，创造性不可或缺 ；但问题是 ，不管什么技术 ，最终都难逃成为大众商品的命运 ；而一旦成为大众商品 ，市场竞争白热化 ，谁能降低复杂度 ，谁就能更好地控制成本 ，谁就能领先对手 。"
- " 供应商管理五步曲"
- "5) 对事不对人"
作者简介
"刘宝红，美国注册采购经理（C.P.M.），“供应链管理专栏”www.scm-blog.com创始人，西斯国际（CSCS International）执行总监。
刘宝红先生在供应链管理领域有十几年的丰富经历。自2000年以来，刘宝红先生在美国学习和实践供应链管理，他的大部分实践来自硅谷高科技界。他先从事供应商开发和管理，在全球采购产品、技术和服务；后转入供应链库存规划，支持一高科技公司每年4亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国台湾，客户遍及亚太、欧洲和北美。自2004年以来，刘宝红先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高供应链管理水平。2009年，他创立西斯国际，并与国际顶尖咨询公司联手，协助本土大型企业制定供应链转型战略，帮助他们建立供应链流程和系统，培养中高层管理人员，以适应全球化的需要。
刘宝红先生是《物流管理》、《国际电子商情》、《中国计算机用户》的经常撰稿人，发表管理、供应链管理文章二十余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。此外，他创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨、传播供应链管理的基本实践，年点击量几十万次，是同类中文网站中的佼佼者。以该网站为平台，他与海内外供应链专业人士保持紧密联系，多次在大型会议做专题报告或参加圆桌讨论，包括美国供应管理协会（ISM）和中国物流与采购联合会的年会、ISM China年会、中国供应链管理与制造业峰会、售后市场供应链管理论坛等。刘宝红先生热衷采购与供应链管理社区建设，是“采购沙龙”的首席顾问，在上海、北京、深圳、苏州、无锡等多地，为“采购沙龙”、SCM Club的会员做专题报告。他还与多家供应链领域的一流商学院关系密切，先后到同济大学、上海交大和美国普渡大学为MBA学员作专题报告。
刘宝红先生毕业于上海同济大学，师从丁士昭教授，获项目管理硕士；后赴美国，在亚利桑那州立大学读商学院，获供应链管理的MBA。留学期间，他在美国高级采购研究中心（CAPS Research）做辅助研究，广泛接触采购与供应链管理的最佳实践。刘宝红先生是ISM认证的注册采购经理（C.P.M.），通过APICS的库存管理与控制认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。"
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用户评论
最重要的是应该站在更高的角度用系统化的思维看待所有事情。
一个供应链实践者的精彩吐槽。干货不少，主要讲如何把采购做到供应链级别的方法。 不过内容翻来覆去讲得有点啰嗦。
供应链三方面：采购和供应管理，生产和运营管理，物流管理。对应产品流，资金流，信息流。本书侧重采购和供应管理。尽管讲述的是上游的事情，但对零售业从业者也有一定思路启发。
经验分享，可以作为入门书籍来看。
公司发的红宝书，不知是不是讽刺，和公司的状况天差地别。有很多概念，比如缩减供应商、不一定按最低价格来选商等等策略，是现阶段公司极不信任的行为。高层不开放通路，谁也不敢按书中的套路出牌，不然帽子可大了。
回到书上，对于一个初学者，前几十页读得茅塞顿开。但后面就是不断的重复。其实这才是一个实践者的视角，掌握了一些核心的原则，在各种情况下就可以做判定了。但书总体的框架和逻辑性不高，所以总体收获一般。
不过它是可以重读的书，在工作中进一步熟悉供应链的概念之后，可以再翻出作者的三板斧，挥舞起来可能更顺手
从小采购到大采购、谈判、对贡献的激情，这几点都有很大的启发
很好的一本关于采购与供应链管理的入门书籍，书中很多实例、实际遇到的问题可以给读者一定的认识，推荐！！！
书的结构性和体系性比较一般，作者表达也比较啰嗦。虽然读起来很累，但这本书将我领进了供应链的门，对什么是供应链、供应链管理、采购，有了些基本的认识。
2022年第5本书。内容朴实，精彩，可操作性强，相见恨晚的一本书。一本销售的必读书。
啰里啰嗦，啰里啰嗦
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