管理的境界
马浩
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互联网思维是否真正颠覆了传统的商业逻辑？ 如何识别和延揽“巅峰”人士？ 如何营造组织的创新生态系统？ 为何公私兼顾的领导比大公无私的领导更受下属爱戴与追随？ 为何员工利益至上的幸福企业通常盈利也高于行业平均水平？ 管理的问题与挑战纷繁复杂，管理的手段和方法更新迭代，管理的视角和理论变幻无常。抵达管理的终极境界究竟路在何方？本书将从人才、战略、创新、使命四个维度阐述作者对于组织管理之理想境
管理决策
评分 7.4分
战略管理
评分 6.8分
理解苏东坡
苏东坡是中国乃至世界上具有广泛影响力的名流巨匠，他的一生随着政局的变化而起伏跌宕，就如同飞鸿一样游荡四方；他拄杖徐行在如雪泥的人生路上，走出了一个文人博大的精神境界。本书分别从艺术成就、饮食养生、朋友交往、家庭生活、行旅游迹五个角度着笔，描绘苏东坡的日常生活，发掘其背后所隐含着的人格魅力和人文世界，以小事件反衬大历史，堪称一部别具风格的“苏东坡别传”。
从竞争优势到卓越价值：赢得持久超常经营绩效
"在激烈竞争的现代社会中，企业要获得持久的卓越绩效，必须不断赢得、增强并且更新其竞争优势。同时，竞争优势也是20世纪战略管理学研究的核心话题与主导范式。在21世纪，随着数字经济时代的到来以及商业模式思维与相关实践之兴起，价值创造与创新正在日益成为大家关注的焦点。因此，有必要系统地梳理竞争优势与价值创造的关系，为当下和未来的战略管理研究与实践提供有助于进一步发展的基础与平台。 <
战略的悖论
评分 6.6分
究竟什么是悖论？什么是悖论思维和视角？它对我们理解和应对人生世事中的矛盾和冲突有什么帮助？对理解和增强企业的经营与管理有什么作用？尤其是对企业的战略和管理实践有什么启发？“管理悖论三部曲”的主旨，正是在于回答这些问题。 《战略的悖论》是“管理悖论三部曲”的第一部。本书挑战管理者既有的思维方式，摒弃惯常的单一线性思维，通过悖论的方法和视角，力求较为全面地探究和辨析战略管理中
战略管理学说史
评分 8.2分
《战略管理学说史：英雄榜与里程碑》展现了战略管理学科一个世纪以来的发展历程，反映了战略管理领域的思想演进和总体风貌。全书着力打造战略管理学领域的“学术英雄榜”，并以“榜上英雄”的卓越贡献为主线呈现了战略管理学研究的华美篇章，梳理了一些重大研究专题的发展轨迹及其未来走向。此外，书中还总结和评述了战略管理理论的不同呈现类别和不同研究方法，并从学说史的角度对战略管理学科未来潜在的研究方向给出了思考
管理的幻觉
评分 7.2分
爱因斯坦说，现实不过是一种持续的幻觉。然而，幻觉并不一定就是错觉或谬误。对于世人来说，我们的幻觉乃是一种真实的存在，尤其是某些被广为信奉并大肆传播的集体幻觉。这种真实的存在，无论真假对错，都真切地影响着我们的意识和行为，可能进一步强化我们的某些幻觉，修正另外一些幻觉，或者催生新的幻觉。 在管理实践和管理学的范畴，这种现象可能更为普遍。我们自以为找到了管理的真谛，但最终发现
战略管理学精要(第二版)
什么是战略？战略管理的 境界是什么？ 在移动互联网时代，战略管理面临哪些重要挑战？ 如何理解战略管理与商业模式创新之间的关系？ 《战略管理学精要（第二版）》告诉你所有答案。 马浩，美国得克萨斯大学管理学博士，现任北京大学国家发展研究院管理学教授兼MBA学术委员会主任。主要研究领域是战略管理以及相关的企业经营管理
竞争优势
《竞争优势:解剖与集合(修订版)》内容简介：战略的实质在于取胜。战略管理者的根本任务和挑战就是要构建、管理和更新企业的竞争优势集合。迎接这个挑战需要对竞争优势集合的构成和演化动态有足够的了解。《竞争优势:解剖与集合(修订版)》在博采战略管理诸多理论经典的基础之上，用两个基本的分析框架阐述了以竞争优势为本位的企业观：从横切面入手，分析了竞争优势的实质及起因(SELECT框架)；从纵向时序入手，
战略管理学精要
评分 9.0分
战略，堪称当代管理理论之核心概念。战略的实质是寻找企业自身特点与外部环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉。战略管理，旨在筹谋和应对有关企业经营战略的洞察与分析、选择与制定、实施与执行，乃企业高层管理团队和总体管理者的核心要务。 本书旨在为读者提供一本战略管理学的简明教程。在内容上，重视战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派的
缎子麻袋装管理
本书收录了北京大学马浩教授的随笔三十余篇。其中既有对管理学核心问题的独到见解，也有对生活中各种现象的精辟阐释，还有作者对人生经历的独特感悟。文风或幽默犀利，或平实中肯，掷地有声，字字珠玑，读来耳目一新，畅快淋漓。 《大学的灵魂与企业的自尊》抨击了时下国内管理学教育鱼龙混杂、急功近利的现状，呼吁企业要有企业的做派和自尊，不宜邯郸学步、东施效颦；《MBA：你说到底有多
决策就是拍脑袋
本书是北京大学管理学教授马浩的随笔集，既有对企业界、生活中各种现象的精辟见解，又有对战略管理领域新近发展的中肯评述。 各篇文章精彩纷呈，使读者读来颇觉畅快淋漓：《明星不如贼可靠》通过被盗率指标阐明了依靠第三方信息在购买前判断产品质量是否可靠；而《独裁者的法宝》则道出了在商界，惟有才能出众和业绩优良双剑合譬，始能将“独裁”进行到底；《小议“细节决定成功”》则对畅销书
竞争优势之所以重要，就在于它能使一个名不见经传的企业走向成功，也能使高高在上的企业摔下神坛，但是我们对竞争优势的理解却往往流于表面。 如何发现并把握竞争优势？ 哪些因素影响竞争优势的可持续性？ 一个企业的不同竞争优势如何产生互动作用？ 有鉴于这些问题，作者在战略管理和相关领域历经8年潜心研究，创立了有关竞争优势综
