西蒙·斯涅克的图书会按更新时间持续补充，适合从代表作和同主题书继续延展阅读。
无限的游戏
[英] 西蒙·斯涅克
评分 7.8分
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。 许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立
如何启动黄金圈思维
[英]西蒙·斯涅克(Simon Sinek)
评分 6.4分
●你是否经常感到有些困惑，激励我们每天努力工作、学习、生活与不断前行的内在动机到底是什么？你是否已经喝够了太多千篇一律的鸡汤，在你对工作生活丧失热情的时候，那些“做你喜欢的事”“找到你最大的快乐所在”之类的建议虽然很正确，但却无法真的付诸行动。的确，在完成一些事情的时候会感到快乐，比如升职、加薪、完成了一个艰难项目等，但这种快乐往往是短暂的，快乐的激励效应会随着时间的流逝而递减。我们要如何度
超级激励者
西蒙·斯涅克（Simon Sinek）
评分 8分
张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！ 作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。 作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！ 连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。 苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
从“为什么”开始
[美] 西蒙·斯涅克
评分 8.1分
影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。 操纵带来的是交易，是短期效益； 感召带来的是信任，是永续经营！ 盖茨走后，微软面临怎样的挑战？后盖茨时代，微软为何从一个希望改变世界的公司沦落为一个做软件的公司? 沃尔玛的灵魂人物过世后，一度被人们热爱的公司，遭到的竟然多是顾客、员工的反感？沃尔玛要怎样做才能重
Start with Why
Simon Sinek, 西蒙·斯涅克
评分 7.7分
Why do you do what you do? Why are some people and organizations more innovative, more influential, and moer profitable than others? Why do some command greater loyalty from customers and employees
Leaders Eat Last
Finally in paperback: the New York Times bestseller by the acclaimed, bestselling author of Start With Why and Together is Better. Now with an expanded chapter and appendix on leading millennials, bas
