书籍介绍
翻开这本《超级激励者》，不少读者会先感到失望：核心其实只有两个观点——「从为什么开始」，以及他人如何借你的为什么完成自我表达。有人直言它把《从“为什么”开始》的内容重新包装，灌水痕迹明显，黄金圈三要素讲了三遍。但若你愿意绕过这些重复，它仍提供了一个犀利的切面：操纵与激励的根本区别，在于前者带来交易、后者带来忠诚；真正让人追随的，不是你的产品或职位，而是你清楚明白的“为什么”。书中最被记住的，是那个将人群划分为创新者、早期接受者等五类、并解释信念如何沿正态曲线扩散的“引爆点”模型。它适合那些已清楚“做什么”、却想弄明白“为什么”的创业者与一线管理者；不适合寻求系统方法论或实操工具的人。
作者简介
西蒙·斯涅克（Simon Sinek）
微软、美国国防部领导力顾问。国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教，是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家，还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问，并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程。
AI导读
核心看点
- 提出黄金圈法则，强调先问为什么再行动
- 区分名义管理者与能感召他人的超级激励者
- 通过统一目标价值观建立团队信任与忠诚
读者共识
- 黄金圈法则理念正确，但全书内容略显啰嗦
- 被指与《从为什么开始》内容高度重合
- 适合初学者入门，资深读者可能觉得缺乏干货
精彩摘录
- "鼓动人们做事的方法很多，可感召才能带来忠诚。唯有你的“为什么”清楚明白，而人们也认同你的理念时，真正的忠诚关系才会建立起来。"
- "领导的任务不是亲自想出所有的好想法，而是创造出一个能诞生好想法的环境。"
- "操纵的危险在于它的确管用。 因为管用，它变成了生活的常态， 大多数的公司和组织都在使用， 无论规模大小，无论哪个行业。 这个事实本身就构成了一种体系化的同侪压力。 这真是完美的讽刺啊，我们这些操纵者， 反倒被自己弄出来的系统操纵了。"
- "有些人只是名义上的领导者， 而有些人是真正的领袖。 名义上的领导者身居要职， 拥有权力或影响力。 真正的领袖会感召我们。 无论这些真正的领袖是个人还是组织， 我们会追随他们， 不是因为我们必须这样做， 相反，是因为我们想要追随。 我们追随真正的领袖， 不是为了他们，是为了我们自己。 如果你想要感召别人， 想启发他们、鼓舞他们， 唤起他们心中的热忱； 如果你想找到一个能启发你、鼓舞你、唤起你热忱的人， 这本书就是为你而写的。"
- "操纵带来的是交易，不是忠诚"
- "‘为什么’是个信念 “怎么做‘是我们为了履行信念而做出的举动 而”做什么“是这些举动的结果 当三个层面达到均衡状态的时候 你建立了信任，你的价值观也得到了认可"
- "伟大的领导者是那些相信直觉的人；是那些先领会了艺术而不是科学的人。他们在赢得思想之前，先赢得了心灵。他们正是那些懂得先问”为什么“的人。"
- "如果企业过于频繁地推出新奇概念，那后果跟打价格战差不多。为了造成产品差异化而加上更多功能，那产品就会越来越像无差别的商品。"
目录
用户评论
作者之前有出一本书《从“为什么”开始》看了这本才惊觉，本书名字目录改了，但内容一模一样；一本书的内容 硬出两本书。。这种S操作~~666
不错的书，考虑「为什么」，对最近自己在思考的事情很有启发，也非常适合创业者、freelancer等需要做大量自主选择的朋友阅读！另外，最近看的这几本书虽然完全出自不同的领域，但似乎在connect dots，从各种不同的角度谈论类似的问题。要做超级激励者，要大家对齐，对于个体来说，某种意义上，要被洗脑，因为单薄的个体在巨大的困难面前是不足以面对的，这在刚看的「狂热分子」一书里也有所涉及。信仰正确与否都没有关系，核心是我们要信，而信的基础是，磨灭个体的意志，这样我们才能认为信仰将会赋予我们无敌的力量，哪怕把我们的自我抹杀了，我们可以跟随我们所信之物永存，甚至不惧怕个体的牺牲。对于我来说，我仍然希望我的自我是足够独立的。这点也许还需要进一步的思考和阅历。
时刻紧盯你的目标，为什么，只有你自己追随自己，别人才会追随你。做正确的事，正确的做事。
如何赢得众人追随
所谓黄金圈，为什么，怎么做，做什么。其核心是为什么，并且理念和行动一致。本质是通过为什么传递的理念和价值观令人产生认同感或归属感（归属感对人和人的缔结非常重要)。 但是具体「为什么」，需要基于你的真实价值观。希望我可以找到自己的为什么。
品牌要先传达使命和价值观，用why来吸引受众（员工和消费者）。书写得很啰嗦
本书的理念有两个：黄金圈法则之 为什么why>怎么做how>做什么what, 以及always start with why. 很多公司都用“我是做什么的”来定义自己和行业，而恰恰没有讲清楚“自己为什么做”，这也是branding的核心，客户的认同与归属感来源于此，有点像王志纲说的，给企业“找魂儿”。
组织里最好的搭档是一个梦想家和一群实干家，也就是“为什么”和“怎么做”类型的人。CEO是愿景大师，不仅运营公司，更要领导理念，CFO/COO是高效能的“怎么做”类型，擅长建造结构和流程。每一个超级激励者身边都有一批实干派，他们认同这个理念，能建造出一个让梦想成真的架构，正是这个架构，实现了一切可以量化的变革，让成功成为可能。
先搞明白为什么，再想怎么做，做什么。获取品牌忠诚度，获得下属支持，都需要清晰传达价值和信念。
夸苹果，夸马丁路德金，批戴尔。要说为什么。基本是翻来覆去这些内容。
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