汤姆·彼得斯的图书会按更新时间持续补充，适合从代表作和同主题书继续延展阅读。
追求卓越的本质
[美] 汤姆·彼得斯
评分 7.9分
汤姆·彼得斯 《追求卓越》作者，最著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，被《财富》杂志誉为“管理领袖中的领袖”。曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥簇。汤姆·彼得斯著述颇丰，最擅长的题目就是“创新”，每一本都是具有世界影响的畅销书。其他代表性著作有《追
成就卓越
[美]汤姆·彼得斯（Tom Peters）
评分 9.4分
本书详细论述了为何专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导。作者认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者，而是培养更多的领袖，并提醒我们要在追求人生和事业目标的过程中认识到什么才是最重要的。本书强调我们要以人为本，全心投入于关爱、支持人的全面发展和成功；创造为我们的生活带来欢愉、振奋人心的产品和服务；始终重视细节，了解细小但连续的渐进式进步能够造就翻天覆地的改变；承认情商的力量和软技能是最难培养但
追求卓越2
汤姆·彼得斯
评分 7.8分
《追求卓越(2):成就卓越的163个细节》内容简介：我们生活在汤姆·彼得斯的时代。汤姆·彼得斯告诉我们，仅仅生活在一个叫做“卓越”的地方是远远不够的，只有“卓越”的人才能在这个纷繁的世界里生存下去。那么，如何成就卓越？ 《追求卓越(2):成就卓越的163个细节》带你走进热情洋溢、激情四射的汤姆·彼得斯的世界。书中，汤姆·彼得斯总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个
追求卓越的激情
评分 暂无
《追求卓越的激情(珍藏版)》自1982年10月中旬《追求卓越》一书出版以来，全世界大约有500万人购买（包括15种语言的翻译版），或许有200万～300万人会打开这《追求卓越的激情(珍藏版)》，有4万～5万人会阅读书中的4～5章，大约有1万人会从头到尾把它阅读完，有2.5 万人会做读书笔记，有5000人会做详细的读书笔记。（这些并不都是猜测，因为在每次演讲结束后，汤姆通常都会答应给《追求卓越
追求卓越
（美）汤姆·彼得斯（Thomas J.Peters）
评分 7.4分
《追求卓越:探索成功企业的特质(珍藏版)》作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，
评分 8.6分
《追求卓越(实践版)》谈的是一场革命——一场必要的管理学革命。这场革命向我们自以为懂得的管理知识提出了挑战，并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。这场革命的根本就是，快速变化的时代要求我们，以机动灵活、热爱变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向，因为后者所要求的稳定、容易预测的环境已经不属于21世纪。 “全球管理大师”汤姆?彼得斯的不俗的管理言论向来被企
重启思维
评分 7.3分
管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，在这种情况下，惟创新才是生存之路。面对这种形势，个人与组织机构应如何以创新求生存？ 应该注重于扩大公司资产，而不是尽量压低成本；有组织地遗忘，策略性地遗忘；把每个上班族都变成企业人；我代表公司！立即负起改变的责任！…… 深具洞察力和创造力的管理学大师汤姆·彼得斯在本书中累积长达5年的思
彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西——他会使管理听起来令人难以置信的容易。你所要做的就是把这本书放在枕头下，然后一切都会完成。 ——彼得·德鲁克 主流媒体对汤姆·彼得斯在企业界影响的评价： 汤姆·彼得斯是管理大师中的大师。——《经济学人》 汤姆·彼得斯是后现代企业之父。——《洛杉矶时报》
疯狂的时代呼唤疯狂的组织
(美)汤姆·彼得斯
评分 7.7分
汤姆·彼得斯认为，现在只有两条路――变革，或者死亡。 十几年来，汤姆·彼得斯以《追求卓越》、《角放型管理》等一第列划时代巨著，一次一次掀起全球性企业革命的大潮。同样地，本书再次给商业世界和广大读者带来更为强烈的震撼，正以几十种语言文字风靡全于。 “疯狂的时代呼唤疯狂的组织。”在本书中，彼得斯研究并阐述了这十二字箴言的深刻涵义――超越变化、超越授权、超越
解放型管理（上）
什么是解放型管理？推崇混乱，学习乐于冒险；四大短命——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场；五人原则——十亿美元营收，员工不超过五人；不要时钟，不要办公室，只要绩效；解放员工，鼓励释放创业活力；先简化机构，再谈数字化；解体组织，走向人人负责项目之路…… 本书是当代管理大师汤姆·彼得斯继《追求卓越》出版之后，又一部突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费二十余年时
解放型管理（下）
什么是解放型管理？推崇混乱，乐于冒险；四大短命——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场；五人原则——十亿美元营收，员工不超过五人；不要时钟，不要办公室，只要绩效；解放员工，鼓励释放创业活力；先简化机构，再谈数字化；解体组织，走向人人负责项目之路…… 本书是当代管理大师汤姆·彼得斯继《追求卓越》出版之后，又一部突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费二十余年时间，
项目50
任务已经成为过去。要在今天获胜，你必须掌握完成项目的技巧！ 变布置的“任务”为“wow”项目。 一个“wow”项目！……生气勃勃、充满刺激，它是同事之间的粘合剂，是最终用户乐于谈论的话题。 —个“wow”项目！……就是处理和重新定义一个重要事件或问题时，会让参与者在10年以后依然记忆犹新。 一个“wow”项目！……以创纪录的速度前进……就连以前的诋毁者也不得不
