佐藤可士和 Kashiwa Sato 藝術指導∕創意指導 1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。 佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再?品牌形象及商品行銷提出新的可能。 代表性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。 曾獲獎項包括：東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項，他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。
佐藤可士和的创意思考术
佐藤可士和
评分 7.7分
创意思考术”是什么？ 它是一种智慧——质疑前提、深入本质、多角度分析，最终用创造性的方法解决问题。 日本当今炙手可热的设计师佐藤可士和，在本书中分享了如何在日常工作中培养创意意识，以及如何运动创意思考解决各个工作环节中的问题。作者从他22年来接手的超过100个创意项目中精选出12个，配以彩图说明“创意思考”的18个关键之处。 本书传
佐藤可士和的超整理术
[日] 佐藤可士和
评分 7.6分
书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例，将“超级整理术”分为三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理、信息整理以及思考整理。从随身物品、办公环境开始，透过对于空间整理的习惯，养成对于思考整理的敏锐，只要按部就班，时时刻刻磨练整理技巧，便能促使思绪清晰、提高判断能力、开启灵感之门，大幅提升工作效率与精致度！
评分 7.2分
佐藤可士和（Kashiwa Sato），艺术指导，创意指导。1965年生于东京。1989年毕业于多摩艺术大学，毕业后进入日本知名广告公司“博报堂”。2000年成立设计工作室"SAMURAI"。 佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作
佐藤可士和的对谈笔记
评分 8.7分
本书收录了佐藤可士和在2015年-2020年的五年时间中与各行各业的翘楚们的对谈内容。其中，有日本AI 研究的第一人松尾丰先生，有曾在世界足坛大放异彩的前足球队员中田英寿先生，有第一位登上百老汇舞台的亚洲导演宫本亚门先生，有引领日本 KAWAII 文化的第一人增田赛巴斯汀先生，有宝冢歌剧团的导演小柳奈穂子女士，还有长期以来致力于采访女性的工作、生活方式、国际问题等新闻的浜田敬子女士等等21位
開會就是創新的現場: 佐藤可士和打造爆紅商品的祕訣
评分 暂无
改變自己、改造公司、改寫人生的商業溝通術 日本首席商業設計師，首度披露最有型，也最有效率的開會技巧 開會是日常工作的重要環節，但往往在不知不覺中被我們濫用、誤用。 UNIQLO、SMAP、7-11、KIRIN等知名商品推手，日本首席商業設計師佐藤可士和，為何每天行程滿檔，仍能提出令人眼睛一亮、讓客戶讚不絕口的創意設計？
佐藤可士和：我的创意新规则
（日）佐藤可士和, （日）斋藤孝
评分 7.1分
【编辑推荐】 一本书把互联网时代如何做有创意的产品彻底讲清楚！ 佐藤可士和第一次提出“创意新规则”。互联网是百年一次的巨大的规则颠覆。在这一大规则下，创意的新规则是什么？我在本书对其重新进行了明快的理解与整理。——佐藤可士和 提供系统、可操作的创意训练方法。1.明确自身“好恶”2.对理所当然产生疑问3.打造自我风格4.共享概念5.一切都是媒体6.打造品牌就是引出本质7.创意不是提出的，而是产生的。
佐藤可士和的超整理術
评分 8.4分
「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂。」──佐藤可士和 日本熱賣20萬冊！ 一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態，讓你的工作和思路恢復清晰爽快！ 好的設計，從「整理」開始！佐藤可士和的設計靈感來源：整理。 原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇， 日本知名設計師佐藤
佐藤可士和的超級整理術
佐藤可士和, Kashiwa Sato
评分 8分
我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和 在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。 書中佐藤可士和
