「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂。」──佐藤可士和
日本熱賣20萬冊！
一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態，讓你的工作和思路恢復清晰爽快！
好的設計，從「整理」開始！佐藤可士和的設計靈感來源：整理。
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇，
日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。
我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和
在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！
思考整理案例１：麒麟極生發泡酒
【POINT】
透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。
【SOLUTION】
◎當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感，客戶想試圖打破這種現狀。
◎於是必須先思考如何扭轉負面印象，並換個角度，找出積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。
◎再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。
思考整理案例２：本田休旅車「STEP WGN」
【POINT】
唯有確實掌握商品本質，有效表現→→才能製作長留人心的作品。
重點不在於自我表現，而是如何將訊息傳達給他人。
【SOLUTION】
◎在那個時代，「全家共度週末」給人的感覺並不正面，總之絕對稱不上帥氣。
◎選擇冷靜思考，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。
◎把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同出遊吧」。
◎縮小車子的照片，畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。
思考整理案例３：SMAP的CD銷售活動
【POINT】
如果不回歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。
【SOLUTION】
◎預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。
◎最大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。
◎將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套，並向路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀谷區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。
思考整理案例４：明治學院大學
【POINT】
藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導出靈感，只要改變立場與觀點，缺點也能變優點。
【SOLUTION】
◎明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。
◎先搜集資訊，找出該校的「應有面貌」。除了訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。
◎將立場從負面轉為正面，目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。
◎為了一眼傳達出這種感覺，我設計了一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。
- 整理是享受舒适生活的根本方法论
- 分为空间、信息、思考三阶段整理
- 通过问诊与立场导入穷究问题本质
- 品牌设计与艺术指导从业者
- 渴望提升工作效率的职场人士
- 希望优化思维与决策逻辑者
- 非家政收纳，而是思维与决策整理
- 关注案例背后的逻辑而非仅看结果
- 结合自身体验实践三阶段整理法
- 奠定做事方法与思考方式的基石
- 台版翻译与装帧质量优于简体版
- 不仅是设计书，更是通用解决问题法
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "掌握了基本状况之后，为了查明问题本质，必须理清信息的因果关系。在掌握状况的阶段，各种信息呈现混乱不清的堆积状态，务必将这些信息相互对调，设定优先排序，舍弃多余信息，排除含糊暧昧的部分，找出“这个因为这样所以变成这样的”关联性，整理成具有整合性的信息。"
- "依照“掌握情况-》导入观点-》设定课题”的顺序进行"
- "通过不断对客户进行问诊-聆听，彻底整理对方面对的课题和意欲传达的内容，自然就能找出最适当的表现方式。"
- "许多人都选择在自己的可视范围内理解现实，以单纯的角度看待世界，很少有质疑。首先，对于这个状况保持危机感，才是解决问题的第一步。若不认清掌握现状的难处，就不会想要接近事物的本质，进行理性思考。此外，因为无法自行判断，不免被他人的表面分析牵着鼻子走。"
- "无论制作多么有型的“作品”，如果没有真正引起世人的兴趣，就毫无意义。特立独行的表现手法，或许可以勾起一瞬间的注意力，但也会立刻从记忆中消失。唯有确实掌握商品本质，有效表现，才能制作长留人心的作品。重点不在于自我表现，而是如何将信息传达给他人——这时我终于发现，只有运用设计和视觉的力量，让对方了解我想传递的内容，广告才能发挥功效。"
- "【按部就班学好整理术】 要按照哪些步骤整理，才能确实掌握问题的本质，找出解决之道呢？我个人多半是按照下列的顺序进行： 1.掌握状况：替对象（客户）进行问诊，取得关于现状的信息。 2.导入观点：以各种角度检视信息，找出问题本质。 3.设定课题：为了解决问题，设定必须处理的课题。"
- "【抛开自以为是，视野更加开阔】 如果想要找到有助看见远景的明确观点，除了从正面检视之外，还必须从各种不同的角度观察，不过做起来并不简单。 请从“抛开自以为是”开始做起。个人主张太过强烈的话，将逐渐偏离项目原本的远景。假如因为对方给的信息不足就妄自揣测，恐怕会造成极不协调、有欠统一的形象。唯有站在对方的立场，致力从对方的现有材料里将魅力发挥至最大极限，才能解决客户的课题。 话虽如此，突然间要舍弃自我，站在对方的立场，确实有其难度。毕竟有许多商业上的羁绊及权力斗争，无论如何都很难隔绝杂念。因此，请先试着站在第三者的立场，例如邻居的老婆婆、学生时代的同学，假装自己是跟该工作毫不相干的第三者，试着思索"
- "【答案一定就在眼前】 “解决问题”可以置换为“找出应有面貌”，而整理术则是找出“应有面貌”的一种方法。 整理、找出全新观点，就能察觉一直没发现的事物，让视野变得清晰，并且获得许多积极发现，例如产生全新的心情、找到具有震撼力的切入点、掌握让人感动的关键点等等。换言之，一旦找到观点，马上就能成为灵感的线索。 如果找到了优异的观点，即使只是基于该观点变更要素排序，许多时候甚至就能直接成为答案。人们往往误以为，寻找解决问题的答案就是要创造某种新事物，实则不然。就算想从零提出问题，也很难找到。"
