创造性破坏

欧高敦

评分 0.0分

越来越多的公司倾向于将繁琐的边缘业务交给专业公司“代劳”。给别人的车轮上充当一个齿轮看似索然无味，但是却有利可图。《外包的另一面》一文从服务供应商向客户提供服务的规模和范围等方面，分析了服务供应商的制胜之道。文章认为，当供应商抓住了客户不能够捕捉到的价值，他们就会成功。 在中国，市场化进程的不断加快和加入WTO带来的挑战，增加了破除诸如电信等行业垄断行为的紧迫性。麦肯锡通过研究其他国家的经

麦肯锡教我的思考武器

【日】安宅和人

评分 7.6分

工時長短不是重點，交出有價值的成果才重要！ 思考，不要用蠻力；工作，不能只靠勞力！ 一般的待辦工作清單中，有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已；因此，作者主張： ．「解決問題」之前，要先「查明問題」； ．「議題（issue）的品質」比「答案的品質」更重要； ．不是「知道愈多愈聰明」，而是「知道太多會變笨」； ．並非「快速做完每一件事」，而要「刪減要做的事」； ．與其計較「數字的多寡」，不如計

超越绩效

[美] 斯科特•凯勒（Scott Keller）, [美] 科林•普拉思（Colin Price）

评分 6.2分

实现和保持组织卓越的秘密是什么？ 在瞬息万变的世界里，只有1/3的组织能够长期保持卓越，很少有组织能够成功实现变革，领导者需要新思路和新工具。基于： ◎全球500多家组织60多万份答卷 ◎900多本图书和学术文献的查阅 ◎对6800多位公司高管的调查 ◎对30位公司CEO和高管一对一的采访 ◎对100多位麦肯锡客户的研究 《超越绩效》为我们展示了如何建立一个健康的组织，使其既能在短期内运转良好，又

麦肯锡传奇

[美] 伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆

评分 7.5分

关于一个人、一个公司、以及一个行业的传奇 世界上唯一一家可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司 一个仅有18人的小企业发展成的一个长盛不衰的大公司。 开创了管理咨询的行业 麦肯锡从业70多年积累的丰富经验，为其在业界赢得了极高的声誉，甚至被传为神话，成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。全球最大的战略管理咨询公司，以非凡的人才以及全球一体化的公司原则而卓然不群，它的客

麦肯锡教我的谈判武器

[日]高杉尚孝

评分 7.4分

要把你的主张变成大家的共识 你的谈判力、说服力够用吗? 不懂谈判，是因为逻辑与技巧不过关! 一本书教你搞定两大难题，带你全面进阶 向麦肯锡学习，你也能成谈判高手! 世界最强咨询公司的经典谈判术 从“逻辑思考”出发，升级你的谈判技巧！ ................... ※编辑推荐※ 沟通过程中困难重重？谈判时费劲口舌也无法说服对手？有没有想过问题可能出在“思考”上？ 本书作者是曾在麦肯锡任职多

麦肯锡成熟期差异化战略

（日）大前研一, 若松茂美 等

评分 6.7分

市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？ 《麦肯锡成熟期差异化战略》—— 以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们，针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”—— ▲产品和市场的差异化战略 ▲销售方法的差异化战略 ▲成本竞争的差异化战略 ▲技术开发的差异化战略 上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立

麦肯锡思维与工作法

[日]北野健一

评分 6.1分

作为世界上*著名、*成功的战略咨询公司，它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界*的战略、组织机构。它已经为全世界数千家企业提供了智力支持，如百事可乐、通用汽车、耐克体育用品、索尼集团等。 本书将麦肯锡精英在长期处理商业问题的过程中积累下的案例呈现给读者，并以这些案例为出发点，为读者深入剖析麦肯锡独有的思维方式，为读者解开商业世界*有价值的头脑的奥秘所在。本书

麦肯锡精英的48个工作习惯

户塚隆将

评分 6.8分

想去世界500强工作？ 想读全球最好的MBA? 想成为高薪的国际化的人才？ 想知道高盛和麦肯锡精英的过人之处？ 让曾就读哈佛商学院，就职于高盛集团、麦肯锡的作者 告诉你职场最需要的是什么？精英是怎样炼成的？  精英人才在人脉上是如何投入时间和金钱的？  哈佛毕业生都是如何利用周末自我投资的？  在工作开始前1个小时，高盛的精英都在做什么呢？  如何用“麦肯锡笔记”做一份具有强大说服力的资料