麦肯锡的数字业务安全策略

（美）詹姆斯 M.卡普兰（James M.Kaplan）, 图克·拜莱（Tucker Bailey）, 克里斯·雷策克（Chris Rezek）, 德里克·奥哈洛伦（Derek O扝alloran）, 阿兰·马库斯（Alan Marcus）

评分 0.0分

未来的经济社会，数字化特征将越来越显著，世界上大部分组织机构都依赖着“信息资产”，这些信息资产，有些是结构化数据，有些是非结构化数据，例如客户数据、知识产权、商业计划，以及从客户服务到供应商付款的在线流程。 在当前的网络攻击挑战中，想要实现全球经济的持续创新和增长步伐，需要有力的变革。对于企业来说，必须由以往从控制功能的角度管理网络安全，过渡到将信息资产保护的措施融入业务流程及整个IT环境中。此外

麦肯锡变革期体制转换战略

（日）大前研一

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企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。 《麦肯锡变革期体制转换战略》—— 如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产——过去的“成功经验”，也将成为它未来战略的主要阻碍。 本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说，又从“计划制

麦肯锡 新人逻辑思考9堂课

曾凯

评分 7.1分

麦肯锡大数据指南

[美]麦肯锡（Mckinsey&Company）

评分 5.6分

本书对大数据、高级分析与营销的未来做出最前沿、权威的解读。帮助企业挖掘数据时代的商业机会。 根据麦肯锡全球研究院（MGI）和麦肯锡商业技术办公室的最新调查研究显示，任何一个行业的领军者都已经看到了大数据所带来的前所未有的潜力和重大意义。 有些企业成功地运用数据，获得了高于市场的业务增长。这些企业在三个方面做得很好： 1. 利用分析从数据中找到有价值的商业机会，进而引导决策并改善市场投资回报率。 2

麦肯锡成熟期成长战略

[日] 大前研一, 等

评分 6.7分

《麦肯锡成熟期成长战略》—— 在本书中，以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，针对“如何在成熟的市场中成就事业”这一经营问题，从“企业战略”“组织运营”“经营系统”“国际化”“技术革新”等几大方面着手，用丰富的事例和生动的图表做了详实的解说。 此外，书中还对开创新商业活动时，不可避免会经历的“新产品开发的流程”“新事业建立的关键”“组织体制的变革”三个方面，从“战略、计划、执行”流程上进行了通俗易懂

麦肯锡商务技巧 : 管理者创造佳绩的40个习惯

[日]赤羽雄二

评分 6.0分

一本记载了各种实用商务技巧的书。包括指示员工工作的方法，各种商务上需要用上的框架图表等等。公开全球最著名的管理咨询公司——麦肯锡公司培育指导员工的技巧，以及最大限度地提升成果的各种方法。 本书详细介绍了让员工和后辈以及管理者自身取得成长的习惯。管理者要想取得成果最好的办法就是让员工取得成果。这些习惯都不是难事，都是可以立即投入实践的内容。这是对自己的工作有烦恼的管理者不能错过的一本书。

人工智能的未来之路

李广宇等

评分 0.0分

中国已成为全球人工智能的发展中心之一。随着中国老龄化日益严重，生产力的提升刻不容缓，人工智能正是加快生产力增长的重要机遇。然而，关于人工智能的伦理、安全、法律、政治问题不绝于耳，中国要想在这波发展浪潮中抢占先机，似乎路途还很遥远：专业人才的培养、教育培训的与时俱进，拓宽人工智能在传统行业用的范围、建立完善的开放数据生态系统等等不一而足。 《人工智能的未来之路》从宏观和微观等层面论述了中国人工智能的

麦肯锡教你做人力资源管理

评分 5.4分

The McKinsey Edge

Shu Hattori

评分 8.3分

麦肯锡思维

【德】赫伯特·亨茨勒

评分 6.8分

亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年，曾一次次地亲眼见证，是什么将企业推上胜利巅峰，又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎，也见过聪明的空想家，枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人，亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。 在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及

麦肯锡卓越工作方法

请买家自查

评分 7.6分

麦肯锡用人标准

伊贺泰代

评分 6.8分

麦肯锡思维

洛威茨

评分 6.4分

作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。 《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根

麦肯锡决断力：停止无效努力的“三速”法则

石井辉美 著, 包立志 译

评分 5.2分

中国企业如何定战略

迈克尔.波特, 杰克.特劳特

评分 9.2分

一、什么是战略 1、真正的战略，应该是以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。 2、战略的实质存在于运营活动中——针对外部竞争对手，选择一套不同的运营系统，或者以不同于对手的方式实施运营活动。 3、战略应该是竞争导向而不是顾客导向，攻占一个强敌占守的山头无异于自杀，秘诀在于创造竞争差异，第一个进入心智——开创不同的“第一”，优于跟进的“更好” 4、在一个主要行业中建立新形象，通常需

创造性破坏

欧高敦

评分 0.0分

越来越多的公司倾向于将繁琐的边缘业务交给专业公司“代劳”。给别人的车轮上充当一个齿轮看似索然无味，但是却有利可图。《外包的另一面》一文从服务供应商向客户提供服务的规模和范围等方面，分析了服务供应商的制胜之道。文章认为，当供应商抓住了客户不能够捕捉到的价值，他们就会成功。 在中国，市场化进程的不断加快和加入WTO带来的挑战，增加了破除诸如电信等行业垄断行为的紧迫性。麦肯锡通过研究其他国家的经

麦肯锡教我的思考武器

【日】安宅和人

评分 7.6分

工時長短不是重點，交出有價值的成果才重要！ 思考，不要用蠻力；工作，不能只靠勞力！ 一般的待辦工作清單中，有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已；因此，作者主張： ．「解決問題」之前，要先「查明問題」； ．「議題（issue）的品質」比「答案的品質」更重要； ．不是「知道愈多愈聰明」，而是「知道太多會變笨」； ．並非「快速做完每一件事」，而要「刪減要做的事」； ．與其計較「數字的多寡」，不如計

超越绩效

[美] 斯科特•凯勒（Scott Keller）, [美] 科林•普拉思（Colin Price）

评分 6.2分

实现和保持组织卓越的秘密是什么？ 在瞬息万变的世界里，只有1/3的组织能够长期保持卓越，很少有组织能够成功实现变革，领导者需要新思路和新工具。基于： ◎全球500多家组织60多万份答卷 ◎900多本图书和学术文献的查阅 ◎对6800多位公司高管的调查 ◎对30位公司CEO和高管一对一的采访 ◎对100多位麦肯锡客户的研究 《超越绩效》为我们展示了如何建立一个健康的组织，使其既能在短期内运转良好，又

麦肯锡传奇

[美] 伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆

评分 7.5分

关于一个人、一个公司、以及一个行业的传奇 世界上唯一一家可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司 一个仅有18人的小企业发展成的一个长盛不衰的大公司。 开创了管理咨询的行业 麦肯锡从业70多年积累的丰富经验，为其在业界赢得了极高的声誉，甚至被传为神话，成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。全球最大的战略管理咨询公司，以非凡的人才以及全球一体化的公司原则而卓然不群，它的客

麦肯锡教我的谈判武器

[日]高杉尚孝

评分 7.4分

要把你的主张变成大家的共识 你的谈判力、说服力够用吗? 不懂谈判，是因为逻辑与技巧不过关! 一本书教你搞定两大难题，带你全面进阶 向麦肯锡学习，你也能成谈判高手! 世界最强咨询公司的经典谈判术 从“逻辑思考”出发，升级你的谈判技巧！ ................... ※编辑推荐※ 沟通过程中困难重重？谈判时费劲口舌也无法说服对手？有没有想过问题可能出在“思考”上？ 本书作者是曾在麦肯锡任职多

麦肯锡成熟期差异化战略

（日）大前研一, 若松茂美 等

评分 6.7分

市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？ 《麦肯锡成熟期差异化战略》—— 以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们，针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”—— ▲产品和市场的差异化战略 ▲销售方法的差异化战略 ▲成本竞争的差异化战略 ▲技术开发的差异化战略 上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立

麦肯锡思维与工作法

[日]北野健一

评分 6.1分

作为世界上*著名、*成功的战略咨询公司，它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界*的战略、组织机构。它已经为全世界数千家企业提供了智力支持，如百事可乐、通用汽车、耐克体育用品、索尼集团等。 本书将麦肯锡精英在长期处理商业问题的过程中积累下的案例呈现给读者，并以这些案例为出发点，为读者深入剖析麦肯锡独有的思维方式，为读者解开商业世界*有价值的头脑的奥秘所在。本书

麦肯锡精英的48个工作习惯

户塚隆将

评分 6.8分

想去世界500强工作？ 想读全球最好的MBA? 想成为高薪的国际化的人才？ 想知道高盛和麦肯锡精英的过人之处？ 让曾就读哈佛商学院，就职于高盛集团、麦肯锡的作者 告诉你职场最需要的是什么？精英是怎样炼成的？  精英人才在人脉上是如何投入时间和金钱的？  哈佛毕业生都是如何利用周末自我投资的？  在工作开始前1个小时，高盛的精英都在做什么呢？  如何用“麦肯锡笔记”做一份具有强大说服力的资料