AI导读
核心看点
- 源自麦肯锡最快晋升经理的工作笔记
- 涵盖自我管理、人际沟通与领导力
- 提供即学即用的职场实战技巧
适合谁读
- 初入职场或工作十年内的专业人士
- 希望提升沟通效率与领导力的管理者
- 咨询行业从业者及渴望晋升的精英
读前提醒
- 书中精英气息较浓，部分观点可能不够接地气
- 翻译用词偶有偏差，建议结合英文原版理解
- 重点学习其结构化思维与汇报精简技巧
读者共识
- 内容实用，战术建议可立即应用于日常工作
- 条理清晰，展现了顶尖公司的专业工作美学
- 虽显精英化，但对通用职场技能提升有启发
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "（1）背景、问题、目标分别是什么？ background issue and objective BIO （2）我们会带来什么改变？ 从…到… 不过，简单易懂的东西反而可能很难做成。诚如美国总统伍德罗·威尔逊的名言：“如果我要讲10分钟的话，那我需要准备1周；如果要讲15分钟，要准备3天；如果讲半小时，要准备2天；如果讲1小时，那我现在已经准备好了。”能够仔细架构出一段容易理解且能激发思考的信息是一项艰巨的挑战。 （3）有哪些影响需要被量化？ （4）有哪些关键问题需要解答？ 5-6个问题 （5）详细的工作计划里面有哪些重要的专题讨论会和会议？ （6）建议该如何组成团队？"
- "如何完成聚焦并进行优先级排序？有三个方法：①利用迫切感和期限；②建立或者遵循关键路径；③把任务与财务影响挂钩。"
- "当你坐上高层的位子时，尽量让你的汇报演说更加简练。各领域的高层或高绩效者都普遍认为，如果你讲的话听起来复杂，你也会是个复杂的人。两难之处在于，博学多闻的人往往会说得多。若你的思路不由自主地不断发散，那么，尽管你自己觉得前后逻辑都说得通，但你的听众却已经跟不上你的节奏或者感觉无聊了。正因如此，你应该不断做深呼吸并调整、删减你的想法。通常每个句子之间停顿一秒钟可以帮助你刻意把句子缩短一点儿。"
- "一言以蔽之，请从以下几个问题来切入思考：（1）你已经知道什么（信息）？ （2）你最终想从这个项目或成果中得到什么？ （3）你必须忽略或规避的是什么？ （4）你会受到哪些约束与限制？ （5）重要的利益相关者和客户是谁？（6）总体的时间进度和重要的阶段性目标分别是什么？几外 （7）为什么这个项目或成果比别的（项目或成果）都要好？大方向有什么吸引人之处？"
- "由于麦肯锡的哲学比较接近“精通技艺”，所以顾问不是因为害怕受罚才不违反规定，而是为了成为他人的榜样。"
- "例如，写电子邮件给上司请求批准时，通常以语言简短但有说服力为最好。在你仔细检查用词时，不仅要从第三方的角度来看，而且要把自己想象成你所景仰的资深领导者，从他的角度再重新读一次，并且进行一番思考：如果是他，他会怎么写这封信给我？他会选择使用哪些词语？他会写得更婉转还是更直接？然后再退一步自问：“等一下，我真的应该写这封信吗？打个电话或在办公室外头问他是不是更好？”这时你已经进入对方的行为模式，这是最有效的交流方法。通过榜样，你从思考“这封信这样写对吗”到思考“我真的应该写这封信吗”。"
- "对他来说，进入任何公事讨论之前，他都会通过观察周边环境、寻找共同点来活络气氛。 有一次戴夫去见一位客户，客户是一家大型制造商的首席技术官。他故意不带笔、记录本还有手提电脑，他的目的只是坐下来谈一谈。多年的工作经历已经让他意识到，只要手上拿着东西去跟人会面，你的防备心会加重，对方对你的期待也更大。"
- "一个让你受益的方式是会面后把你的总结和想法写下来。我会随身携带一个小笔记本，道别之后赶快坐下，花15分钟左右把我学到的东西简要地整理出来并做记录，这样就可以保存下来一个生动的故事。"
用户评论
獲益匪淺
諮詢工作要滿足客戶需求，解決問題。本書據說由作者的工作筆記整理而來，對個人業務能力、領導力、團隊合作效率等方面提出了很多實用意見。由於行業業務廣泛，所以本書中的方法也有一定通用性，其他工作的人也會有收穫。除此之外，本書的用詞可能具有行業或者作者個人的特色，可以學一些 leverage resilient imperative 之類的詞，之前我不知道。最後，這個行業不是要對甲方爸爸說教，所以書中重點是適應環境，包括在諮詢公司內部。他會勸你不要去反擊討厭的領導。
职场精英之路。不愧是麦肯锡，作者写得很有条理，一些tips 很有用和受教。优秀顶尖公司培养和熏陶出来的气质很拔群，佩服！唯一不足可能是精英气息太浓不够接地气
Very practical. Many tactical pieces of advice that can be put into use right away
A few well put points that makes it worth the time. Also quite interesting when he talks about "the change of self-definition": To be resilient, adaptable, and forgiving toward renewing yourself."
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