供应链物流管理

唐纳德 J.鲍尔索克斯(Donald J.Bowersox), 戴维 J.克劳斯(David J.Closs), M.比克斯比·库珀(M.Bixby Cooper)

评分 8.0分

《供应链物流管理(原书第3版)》不仅涵盖了物流/供应链管理方面的发展进程和基本原理，而且为我们展示了未来商业物流发展的愿景与供应链管理及其在增强企业竞争力方面所起到的作用，还提供了一个新的物流领域的研究框架，立足于从当代商业的角度考察物流的运作方法，而且特别关注物流在全球竞争战略中日益提高的重要性，同时，揭示了一体化物流管理所需的行动、商业流程和战略，并使物流整合成为企业战略的一种核心竞争力。 供

供应链管理

马士华,林勇,陈志祥

评分 7.6分

本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性作了介绍。提出了供应链构建模型，供应链合作伙伴的选择，支持供应链管理运行的信息支持技术。阐述根据供应链的特点优化运作流程、进行企业重构、确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。供应链企业的绩效评价和激励机制问题等。

供应链金融

深圳发展银行－中欧国际工商学院“供应链金融”课题组

评分 7.8分

最近，《欧洲货币》杂志将供应链金融形容为近年来“银行交易性业务中最热门的话题”。一项调查显示，供应链融资是国际性银行2D07年度流动资金贷款领域最重要的业务增长点。在肇始于次贷问题的金融危机中，供应链金融在西方银行业的信贷紧缩大背景下一枝独秀，高速增长的态势依然。 与此同时，国内银行业在供应链金融领域的创新实践也方兴未艾。以深圳发展银行为代表，越来越多的银行将供应链金融纳入自身的市场定位和竞争策略

采购成本控制与供应商管理（第2版）

周云

评分 8.4分

制造业库存控制技巧

程晓华

评分 7.3分

《制造业库存控制技巧(第3版)》从最基本的仓储管理入手，到物料需求计划（MRP），再到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于供应商管理库存（VMI）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。至于书中“库存控制与人的关系”一章，绝对不能说是什么技巧，但确实与库存控制的实际结果挂钩。流程再好，没有“好人”去

采购与供应链管理（第2版）

刘宝红

评分 8.4分

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。 第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的最新成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方

采购与供应链管理（第3版）

刘宝红

评分 8.6分

跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题有什么本质不同？没有。放在供应链管理上，困扰我们的仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法，希望出现新结果--你知道，老方法只能产生老结果。 而真正的解决方案在于改变方法论，在方法论上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一样"。这也是始终贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问