赫尔曼·西蒙 (Hermann Simon) 定价咨询知名企业西蒙顾和管理咨询公司创始人、名誉主席。 曾在美因茨大学和比勒菲尔德大学任企业管理和市场营销学教授,在哈佛商学院、斯坦福大学和麻省理工学院等世界著名学府任客座教授。曾任和现任多家权威期刊编委会成员,包括《国际市场营销研究杂志》《管理科学》《市场营销决策》等。 出版的图书超过35种,被译为26种语言在全球范围内传播,其中包括全球畅销书《隐形冠军》《价格管理》等。 杨一安 西蒙顾和管理咨询公司高级执行总监。中国企业隐形冠军战略和定价管理方面的专家,为国内外多家商学院和企业讲授隐形冠军战略和定价战略,著有《企业价值提升:中国企业在德投资并购系列报告》等书。
定价制胜:科学定价助力净利润倍增
赫尔曼·西蒙(Hermann Simon) 杨一安
评分 8.9分
本书作者定价咨询全球领导者赫尔曼·西蒙全面详尽地梳理了其40余年定价相关经验,杨一安融入了更多中国企业案例,力求帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价、凭借经验定价、成本定价的窠臼,用科学的定价理论武装企业,全面升级企业的利润链。 定价是产生利润最为有效的途径 科学定价才能实现企业长期利益的最大化 有A、B两个测试,在A测试中,调查对象有两
价格管理:理论与实践
[德]赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)
评分 暂无
价格极为重要。在价格、销量和成本这三个利润驱动因素中,价格是利润的最大驱动因素,但在实践中,其重要性往往得不到充分的理解,也没有进行有效的专业化管理。造成这种状况的原因包括理论与实践的差距、价格的多维性、复杂的效应链、心理现象以及实施障碍等。 全球著名价格专家赫尔曼·西蒙和德国最具影响力的经济学家马丁·法斯纳赫特联合打造本书,书中全面深入地阐述了价格管理的各个方
隐形冠军2:新时代、新趋势、新策略
[德] 赫尔曼·西蒙
“隐形冠军”是指年收入在50亿欧元以下、中等规模、鲜为人知的公司,它们正在悄无声息地在各自的行业中成为世界市场领导者。 时隔10年,继《隐形冠军:未来全球化的先锋》之后,赫尔曼·西蒙教授又创佳作,本书是他对隐形冠军持续走访调查和深度思考研究的最新成果。 在本书中,西蒙教授带领企业管理者深入探索不断变化的经营环境,以及未来10年全球商业领域更大的不确定性和波动性。隐形冠军正在面临根本性的、(
定价逻辑
[德]赫尔曼·西蒙
隐形冠军之父赫尔曼·西蒙全新佳作 教你如何在通货膨胀中取胜 货币价值+商品价值 真实案例+丰富理论 有人从通货膨胀中受益,有人从通货膨胀中受损。 作为企业经营者,必须要深刻了解影响客户价格的关键因素和趋势,并根据自己企业的市场竞争力做出正确的价格决策。 - <
思想的力量:经理人必读的格言
本书是赫尔曼·西蒙教授40余年心血的结晶。精选古今中外著名经营管理格言近3000 条,蕴含千余位古今中外哲学家、文学家、军事家、科学家、企业家、管理学家的经营管理智慧,内容涉及企业文化、企业战略、人力资源、研发创新、市场竞争与客户关系、营销、组织行为等企业经营管理的方方面面,让你悟透经营之道。 赫尔曼·西蒙是世界著名企业顾问公司“西蒙—库赫及伙伴战略
隐形冠军
赫尔曼·西蒙
中小企业是中国制造业的主体,面对新时期转型过程中的重重矛盾,企业的转型之路在何方?生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题,需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体,并在全球市场占据主导性的市场份额。每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的高峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业:这些企业林立在德国的城市和乡间,它们在
定价制胜:大师的定价经验与实践之路
[德]赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)
评分 8分
《定价制胜》是定价咨询的全球领导者赫尔曼西蒙大师40余年的定价经验的全面汇总,帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价、凭借经验定价、成本定价的窠臼。用科学的定价理论武装企业,全面升级企业的利润链。
生机
《生机:企业快速盈利的33条法则》内容简介:今天的企业,面对不断变化的市场和随时可能到来的危机,应该如何生存?有没有一种行之有效的方法,能够让企业迅速盈利,以获得在市场中的一线生机?欧洲最久负盛名的管理学大师赫尔曼•西蒙在《生机:企业快速盈利的33条法则》中提出,当前危机的影响是深地锭的,企业销售额的锐减已经使他们面临着“生存还是灭亡”的严峻挑战。传统依靠削减成本的方法已经不能够适应当今的形
21世纪的隐形冠军
评分 8.4分
21世纪的隐形冠军的特点: 世界上有很多非常成功的企业,它们从不显山露水,始终保持沉默。它们就是21世纪的隐形冠军。在全球化日益深入的时代,这些企业拥有执著的追求,日复一日地潜心经营,而媒体、管理学学者以及普通大众往往忽略了它们。正是这些企业向我们诠释了怎样的策略和管理方法才能在21世纪立于不败之地。我们会发现,这些企业凭借更多的是一些传统的美德和普通的常识,而并不是流行