21世纪的隐形冠军 - 赫尔曼·西蒙

21世纪的隐形冠军

赫尔曼·西蒙

出版时间

2008-12-31

ISBN

9787508613864

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

21世纪的隐形冠军的特点:

世界上有很多非常成功的企业,它们从不显山露水,始终保持沉默。它们就是21世纪的隐形冠军。在全球化日益深入的时代,这些企业拥有执著的追求,日复一日地潜心经营,而媒体、管理学学者以及普通大众往往忽略了它们。正是这些企业向我们诠释了怎样的策略和管理方法才能在21世纪立于不败之地。我们会发现,这些企业凭借更多的是一些传统的美德和普通的常识,而并不是流行的管理学模式。

21世纪的隐形冠军拥有以下特点:

在各自行业拥有举足轻重的地位;

企业发展迅速;

表现出令人印象深刻的生存能力;

它们的产品往往很不起眼;

已成为了真正的全球化企业;

虽然不能将它们神话,但它们的确取得了令人赞赏的成功。

任何一个对管理学感兴趣的读者都能从隐形冠军身上学到很多。在作者看来,即使是那些对小公司不屑一顾的大企业,也应该放下架子,在某些方面向隐形冠军学习。作者坚信,21世纪的隐形冠军可以成为现代企业管理的楷模。

目录
导读 鼠年的隐喻
前言 我与隐形冠军们的缘起
第1章 “隐形冠军”的神话
谁是“隐形冠军”?
神秘面纱

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用户评论
如果你认为你说的是常识,那么你错了
我认为这本书堪舆Jim Collins的《从优秀到卓越》比肩。德国管理学大师赫尔曼·西蒙的这部耗时二十余年的代表作视角独到、研究扎实、逻辑清晰、发人深省。四位中国学者的翻译也为此书锦上添花,在琳琅满目的经济管理学书籍中实属难得。本书中关于中国的评述值得一读,与一些成熟市场和企业相比,本书让我意识到,中国的商业发展实在是处于一个初级阶段。
嗯,选择式阅读。去年的。
这本书着重写了中小企业的管理和发展。正好我老公是创业公司老板,有些感同身受,中小企业不同于成熟的大企业,它的发展公司内部架构要更精细更专注,想在市场站稳一席之地,一定要有自己的特立独行的优势。
4.1、4.4两天。专注、专业化,在一个细分市场中获得行业内领先的竞争优势,使其产品成为高品质的代名词,占据超高的市场份额。作者是德国人,他发现“隐形冠军”这是事实是基于德国中小企业的独特竞争优势。具有现实意义的问题是,中国的隐形冠军在哪里?
这些小而美的公司将工匠精神体现得淋漓尽致。 有一年老东家的年会主题是工匠精神,感觉极其不匹配,组织结构臃肿不堪,内部品牌竞争激烈,战略决策因人而异,培养认同感的组织文化都困难重重,何谈做到工匠精神? 有时候觉得真是讽刺,如果这些公司生长在国内怕是活不下去。要么做大做强,四处攻城掠地。要么被资本盯上,几波风投之后早早套现离场。 如同武汉那些胡同巷子里历史悠久的早点摊和小馆子,再过一二十年都会随着这辈人的年老而消失殆尽,最终只会剩下满大街的难吃的蔡林记,以及KFC和M。
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