袁建东 湖南郴州人，本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士，高级工程师。 在华为工作超过十三年，长期担任供应链关键业务管理者，原华为终端生产计划与调度部部长。终端制造管理体系AT成员，终端集成交付ST成员，华为大学高级讲师。 华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者和参与者。华为供应链历次重大变革推动者，曾担任华为CISC项目关键领域主导者，以及变革委员会评委。带领团队连续三年荣获公司金jin牌团队、两次总裁团队称号，获得华为制造体系知识管理一等奖。
供应铁军
袁建东
评分 6.3分
本书立足于华为的*新发展动态，内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法，并通过细致的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供应链的理论基础，华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、方法与工具，供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面，全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。
供应链交付战法
评分 暂无
本书基于华为供应链三十年成功实践经验，从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应链的乱象，洞察了华为“钢铁”供应链的发展；在明道篇中，阐述了华为供应链的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应链的八大管理之术；在利器
华为供应链管理实践
评分 5.7分
