彭剑锋 中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国人力资源开发企业人力资源研究会会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
HR+三支柱
马海刚,彭剑锋,西楠
评分 7.4分
移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代，“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战，曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配；深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员，很难进一步体现自身价值。 近年来，一批优秀的中国企业引入了源自西方的
标准化的偏执狂
彭剑锋,王一,冯莹
为何麦当劳能够在高度同质化、竞争极其激烈的快餐行业高质量地解决生存的问题，并在竞争对手中突出重围、成为行业引领者？为何麦当劳采取司空见惯的特许经营模式却能保持高度一致性、从未出现让特许经营企业焦头烂额的各种麻烦？为何麦当劳连年被各类机构评为“最佳雇主”？麦当劳真的就是卖汉堡的吗？ 彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国
艾默生：技术与收购的“双冕”王
彭剑锋
评分 暂无
一家地区性的风扇生产商，是如何一步步成长为世界制造业巨头和美国工业史上的丰碑的？如何通过独特的艾默生式管理过程，在激烈的市场竞争中屹立不倒的？如何通过计划与控制这两把抓手，实现高效管控和战略指引的？如何实施收购兼并，从一家产品单一的手工作坊式企业发展为一家横跨八大产品领域的集团军的？《艾默生：技术与收购的“双冕”王》通过重现艾默生120多年的发展历程，探寻其在计划与控制、技术创新、收购兼并、组织管
辉瑞
评分 6.6分
重现辉瑞160多年的发展历程与管理特点，揭秘全球最大研发型制药公司百年成功之道：高技术产品+营销攻势+道德至上。 历时5年研究数十家世界级企业 窥探成长之路，勾勒成功地图 本书特色 内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现世界级企业的卓越实践之路。 第三方视角：与大多数传记性
任天堂：让世界充满微笑
彭剑锋 编
为何任天堂的产品能够影响几代人的成长？为何任天堂看似“简单”的产品，销量却遥遥领先于“强大”的微软和索尼游戏机？它的发展又能够为中国的消费产业提供怎样的经验和教训？ 《任天堂：让世界充满微笑》重现任天堂120多年的风雨历程，主要从发展历程、公司治理、领导力、创新管理、产品理念、产业链管理、企业文化以及游戏业竞争状态八个方面透视任天堂株式会社，尝试解答为何在百年的发展历程中遭遇多次灭顶之灾的任天堂
IBM：变革之舞
彭剑锋,蔡菁
评分 7分
本书通过解读IBM的变革心，回答了为什么IBM能够在其百年的发展历程中次次成功转型并居于领先；通过感悟IBM的软实力，领会到为什么IBM的“蓝色智念”如此深入人心，为什么IBM会给人以活泼、新潮但不乏踏实、稳重的感觉，为什么IBMers会让众人仰慕，以及为什么IBM的网上大学受人追捧；通过体验硬功夫，了解为什么IBM能够成为“蓝色科技实力派”，为什么IBM的产品触角能够深入各个领域，以及为什么IB
人力资源管理概论
《人力资源管理概论》是目前国内最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和一般流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。全书共10章，每章均有学习要点、即时案例、
赢在组织
彭剑锋,薛冬霞
组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标
人力资源管理概论（第三版）（博学·21世纪人力资源管理丛书）
本书是高校人力资源管理的专业的主干课教材，作者系这个领域的资深咨询专家，长期从事人力资源管理的教学工作和企业咨询，本书即是在此基础上编写而成的一本人力资源管理操作层面的教材。全书分12章，详细介绍了人力资源管理的基本原理，以及当今人力资源管理领域的新理念和技术方法，并用许多形象化的图表加以表述，所采用的案例许多是作者从事企业管理咨询的成果，是一本理论性和实践性相结合的人力资源管理教材。</p
海尔能否重生
评分 7.7分
独家解读海尔人力资源管理的变革本质 深入探究从组织人到自主人的颠覆 传统制造企业互联网转型经典案例 张瑞敏、杨绵绵亲谈海尔变革背后的逻辑 . ※内容简介※ 作为全球家电领先品牌，海尔颠覆式的管理变革和组织转型备受行业内外瞩目。它变革的目标和本质是什么？变革的实际效果如何？海
苹果
彭剑锋 主编, 周禹, 杨黎丽 著
评分 6.1分
苹果公司如何从一个不起眼的车库公司成长为万人瞩目的移动设备巨头？乔布斯这位传奇领袖人物具有哪些非凡特质，他如何带领苹果公司在逆境中重生，并创造一个又一个神话？苹果公司何以拥有持续不断的创新活力，并将创新融入企业运营管理的每一个角落？如何依靠其强大的市场影响力及品牌号召力，构建紧密关联的产品线组合和封闭捆绑式的商业生态系统？又是如何通过独特的营销理念和成功的营销活动，促使苹果产品价值最大化？《苹果：
安利
彭剑锋 主编
评分 6.2分
是什么激励模式让数十万销售人员将安利事业当作自己的事业？又是什么让安利五十多年屹立不倒？是什么样的领导人和管理模式带领这家企业乘风破浪？《安利：全方位揭秘直销帝国》将为您全方位破解安利密码，通过重现安利五十余年的发展历程与管理特点，揭晓一系列问题的答案。
思科
彭剑锋//王黎广|主编:彭剑锋
《思科:互联网帝国》内容简介：曾经有人评论思科的成功是“在合适的时候，用合适的产品进入了一个合适的市场”，认为思科的崛起完全依赖于互联网经济本身的发展。如果这个观点正确的话，那么与思科公司同时出现的相似的公司现在也应该矗立于互联网行业之中，但是现实却是这些公司要么被兼并收购，成为其他公司的一部分，要么就在残酷的竞争中永远的湮没下去。思科不仅生存下来，而且还成为了行业的领袖。如何做到潮涨而升，潮退而
员工素质模型设计
彭剑锋等
评分 7.3分
《员工素质模型设计》摒弃了对素质的理论纷争和学术探讨，力图阐述员工素质对于改善企业人力资源管理效益，并在企业战略、建立与保持核心竞争力，以及人力资源管理系统之间建立联系的意义和价值。员工素质模型作为构建整个人力资源管理系统的基础与起点，为企业的人力资源管理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。 《员工素质模型设计》提出了素质的概念，阐述了构建员工素质模型对于人力
战略人力资源管理：理论、实践与前沿（第2版）
主编 彭剑锋 副主编 孙利虎
中国火箭人：人才高度成就事业高度
彭剑锋 王伟
供应链改变中国
评分 3.4分
供应链强，则国家经济强。 一般管理者考虑供应链时，通常都是为了削减成本。但有远见的管理者看到的却是通过供应链和采购能做什么。技术正在颠覆商业模式，因此战略必须改变，供应链改革改变了传统运营方式，为企业在艰难时期的竞争提供了一种强有力的方式。 供应链将有力地改变传统的生产方式和经济运行机制，推动生产要素的流动和利用，提高资源配置率，显著提升经济运行水平和
听伟人讲故事（全四册）
数字时代的组织本质
陈春花 彭剑锋 穆胜 著
