艾默生：技术与收购的“双冕”王
彭剑锋
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一家地区性的风扇生产商，是如何一步步成长为世界制造业巨头和美国工业史上的丰碑的？如何通过独特的艾默生式管理过程，在激烈的市场竞争中屹立不倒的？如何通过计划与控制这两把抓手，实现高效管控和战略指引的？如何实施收购兼并，从一家产品单一的手工作坊式企业发展为一家横跨八大产品领域的集团军的？《艾默生：技术与收购的“双冕”王》通过重现艾默生120多年的发展历程，探寻其在计划与控制、技术创新、收购兼并、组织管
辉瑞
评分 6.6分
重现辉瑞160多年的发展历程与管理特点，揭秘全球最大研发型制药公司百年成功之道：高技术产品+营销攻势+道德至上。 历时5年研究数十家世界级企业 窥探成长之路，勾勒成功地图 本书特色 内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现世界级企业的卓越实践之路。 第三方视角：与大多数传记性
人力资源管理概论
评分 7.4分
人力资源管理概论（第三版）（博学·21世纪人力资源管理丛书）
本书是高校人力资源管理的专业的主干课教材，作者系这个领域的资深咨询专家，长期从事人力资源管理的教学工作和企业咨询，本书即是在此基础上编写而成的一本人力资源管理操作层面的教材。全书分12章，详细介绍了人力资源管理的基本原理，以及当今人力资源管理领域的新理念和技术方法，并用许多形象化的图表加以表述，所采用的案例许多是作者从事企业管理咨询的成果，是一本理论性和实践性相结合的人力资源管理教材。</p
海尔能否重生
评分 7.7分
独家解读海尔人力资源管理的变革本质 深入探究从组织人到自主人的颠覆 传统制造企业互联网转型经典案例 张瑞敏、杨绵绵亲谈海尔变革背后的逻辑 . ※内容简介※ 作为全球家电领先品牌，海尔颠覆式的管理变革和组织转型备受行业内外瞩目。它变革的目标和本质是什么？变革的实际效果如何？海
供应链改变中国
评分 3.4分
供应链强，则国家经济强。 一般管理者考虑供应链时，通常都是为了削减成本。但有远见的管理者看到的却是通过供应链和采购能做什么。技术正在颠覆商业模式，因此战略必须改变，供应链改革改变了传统运营方式，为企业在艰难时期的竞争提供了一种强有力的方式。 供应链将有力地改变传统的生产方式和经济运行机制，推动生产要素的流动和利用，提高资源配置率，显著提升经济运行水平和
听伟人讲故事（全四册）
