大前研一 日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。 大前研一被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”，被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。
品质国家战略
大前研一
评分 7.5分
日本战略之父”大前研一首提“品质国家战略”概念，为因加工贸易立国模式正日趋失去显著竞争力的日本规划出更符合21世纪发展方向的新国家蓝图。 大前研一将当今世界上的国家发展模式归纳为“巨量国家发展模式”和“品质国家发展模式”。巨量国家依靠大量廉价劳动力和丰富的资源推动工业国家模式急速成长，个中代表有金砖四国（巴西、俄罗斯、印度、中国）。品质国家地域较小，人均GDP高，具有擅长
专业主义
评分 7.3分
在21世纪激烈的竞争中，我们无处退缩。个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界，胜利者与失败者的区分变得更为清晰，唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经济社会站稳脚跟。 全球著名管理大师大前研一为我们清晰地阐述了国际化专业人才必备的四种能力要求：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力，对于现代职场人士的个人职业修炼有很强的指导意义。大前研一还客观地站在
OFF学
评分 7.0分
什么是“OFF学”？ 我认为就是学会成为“人生的达人”，不只在工作领域游刃有余，也能创造丰富的人生。 如果能学会“off”这个“course”，所谓成功的人生当然是“of course”。 从年轻的时候开始，对于“on”（工作）与“off”（休闲）都应该同样地关注，并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情，尽情地享受人生。我一
知性力II
评分 7.7分
创新者的思考
思考的技术
评分 7.9分
在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有彻底改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、非线性的全新思考方式，为商务人士指明了在新世界生存下
100小时逻辑思考课：如何成为一个会解决问题的人
评分 5.6分
本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座，得益于这堂课程。 本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年，都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成为精英
低欲望社會
评分 6.6分
當台灣經濟呈現疲弱的L型 低欲望、新平庸正在帶領我們向下沉淪 薪資凍漲、未來不明， 新世代「向內、向下、向後」， 喪失成功欲，只在乎小確幸。 現在，不工作、不結婚、不出門是常態， 這就是「低欲望社會」！ 本書作者大前研一被英國《經濟學人》譽為「世界五大管
大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。
教出孩子的生存力
评分 暂无
好成績，上好大學，進好公司，不等於成功人生。 父母最重要的任務，是把孩子養成「可以自食其力的大人」。 讓孩子不管在世界哪一個角落，都能靠自己掙一口飯吃。 培養孩子這樣的「生存力」，就從家庭教育開始。 國際趨勢專家大前研一的兩個兒子都曾經從學校輟學（老大於大學時，老二則是國中時），雖然看似在求學時期繞了不少遠路，但
思考的原點
這是大前研一給年輕人的獨立思考學習課 遇到問題你會用圖書館還是Google？ 如果只能用你自己的頭腦想出解決辦法，你做得到嗎？ 當時代進入不思考的社會，群起跟風、一知半解、盲目追求也會一起出現…… 只有訓練自己的頭腦，才能改變思考模式，找到解決方案。 <p
洞察力的原点
《洞察力的原点》编辑推荐：在世界上的任何一个地方，从事商业经营的人根据其所面对的状况，都可以被大致分为以下几类：面对挑战的人，遇到困难的人，春风得意的人，身负重任而感到迷惑的人，失落的人…… 但是不管面对何种状况，我们都必须保持前进的脚步。就算身处痛苦之中，就算接下来要面对失败，只要将“用自己的头脑进行思考”的态度贯彻到底，就能够找到在这个没有答案的时代生存下去的方法，就
家是教养的起点
评分 7.2分
编辑推荐： 教育应该回归家庭！ 如果家教不好，去再好的学校也没用！ 全球著名思想家大前研一教子之道首次公开！ 在《家是教养的起点》您将看到大前研一如下育儿理念和方法： 不能像定制菜单一样定制孩子的未来 吃饭时关掉电视，和家人畅谈，有意识地提高家庭对话质量
死生
《死生:日本的迷惘与绝望》内容简介：日本从1991年泡沫经济崩溃之后到2002年，经历了“失去的10年”，但现在又有了“失去的20年”，甚至“失去的30年”的说法。日本的经济一直处在一个低迷的状态，虽施行了一系列的改革，但这个改革非常困难。曾经大获成功的旧“日本模式”已经完全陈腐僵化。实施革故鼎新的大改革、创造全新日本的时机已经到来！ 《死生:日本的迷惘与绝望》的作者大前
评分 7.4分
什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。 这本书不是大前研一第一本谈论创新及创业的书，却是他第一本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研
大资金潮
★ 大前研一最新力作 ★ 世界的资金版图已经变化 ★ 为什么超级大国已走向衰落？ ★ 为什么维生素十国将成为全球资金的新宠儿？ ★ 如何应对中国泡沫经济的危机？ ★ 编辑推荐： 在这个无法预知未来的时代，当美国还是中国将主宰全球经济成为世纪之争时，世界经济版图已悄
无国界的世界
《无国界的世界》中，大前研一在“企业战略三角”的基础上，增加了货币和国家的因素，构建出企业全球化战略的五角。他还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。毕竟阿司匹林不能解决所有的头疼问题，因为顾客的需要是个性化的，没有一劳永逸的捷径可寻
日本的未来
评分 7.1分
《日本的未来》内容简介：如今世界在剧变，已经突入无答案的时代，就连美国都无法破解难题而彷徨于迷途。当今日本人必须大踏步地走出国门，趟出无路之路。开阔眼界该学什么就学什么，能做贡献就做贡献，实现经济进一步发展、国民生活真正富裕的“最强国家”。 大前研一，全球经营管理大师、日本战略之父、无国界世界第一人。1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院(MIT)研究生院原子能工程博
心理经济学
泡沫经济彻底崩溃之后，日本经济陷入了长期低迷的状态。为了摆脱这种困境，日本政府出台了低利率政策和量化宽松货币政策，企图刺激经济早日复苏。但事与愿违，尽管GDP在增长，但是经济依然低迷。以往屡试不爽的宏观经济政策何以失效了呢？ 全球管理大师大前研一认为，日本人保守的经济心理是日本经济持续低迷的痼疾所在。日本人惯于储蓄，即使利率为零，也坚持储蓄。为什么原本可以用来投资理财和改
OFF学会玩才会成功，ISBN：9787508623030，作者：(日) 大前研一. 著
创业圣经
《创业圣经》内容包括“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。如果你对自己的创业构想有70％的把握，就要立即将其付诸实施。为什么不等到有100％的把握再开始创业呢？这是因为在时机到来的时候要马上开始行动，在创业中我们不能缺少“边前进边思考”的姿态。 在事业起步后，最重要的
我的人生哲学
评分 6.9分
想看什么就去看，想做什么就去做，想到哪里就去哪里；凡事心有所想，必定身体力行，这样才是完美的人生！ 全球管理大师、日本战略之父大前研一在本书中首度披露自己人生长乐的秘诀，帮助读者从年轻时起进行必要的人生规划，不畏曲折地追求自己的美好人生。 人生漫漫路悠悠，凡事要尽力即可。如果操之过急，结果便会吃不了兜走。与其如此，倒不如在延缓“享乐”的过程中，在时间和
即战力
《即战力:如何成为世界通用的人才》所谓即战力就是即使进入全新的环境，也能够通过冷静地观察发现事物的本质，继而迅速做出正确的判断与计划，而这也就是专业主义。21世纪是呼唤精英的时代，拉帮结派的方式已然过时，如果不认清形势，惟有吞下失败的苦果。如果不是对公司或事业保有高度的热情与旺盛的斗志，是无法承受风险与竞争的重压的。只有自己决定前进的方向，自力更生、自食其力的人才能获得生存的机会，这就是在新
评分 7.8分
在《无国界的世界》里，大前研一提出在此前“战略三角”的基础上，还应该考虑国家和货币的因素。在一国贸易政策突然改变，外汇汇率震荡不已时，一个完美的战略也可能演变为血本无归的败局，国家和货币必须成为无国界的世界中优先考虑的因素。大前研一还提出了企业迈向全球化的“五步走”战略，为中国企业“走出去”提供了极佳的战略指导。大前研一在本书中首倡的“无国界管理”已经成为众多跨国企业竞相采用的流程，商业领袖
新.企业参谋
這是大前研一先生自稱他的第一本著作，出版時他才三十二歲，書中所記載的，是他進入麥肯鍚顧問公司後，將所碰到的各種狀況隨手記下的心得，居然成為全世界的暢銷書，事實上這本書所反映的，就是大前研一的思維方式，也就是支持他直到今天被人推崇為策略大師的道理所在。許士軍 元智大學講座教授 算是大前研一處女作的《企業參謀》，是在他三十歲時，私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫，在
企业参谋
评分 8.4分
【内容简介】 作为大前研一处女作的《企业参谋》，是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司，在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时，仅仅日本就卖了16万册。. 本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是，在经过了30多年之后，本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响，故而
数字化商业模式
差异化经营
《差异化经营》：这个变幻莫测而又难以依赖传统模式的时代，需要大胆创造自我价值的挑战型人才。如何将自己的想法升华成经营理念，如何创造出他人难以模仿的经营模式？大前研一校长和创业者商学院的成功企业家们应时代之需，系统总结了成功经营的充分条件与必要条件。所谓经营理念，并不是一个简简单单的看似可能成功的假设，而是一个基于创业精神、事业规划、经营战略、可行性研究和经营模式的完整构想。它指导着你明确定位
思考型管理
评分 8.0分
《思考型管理(大前研一管理实践系列)》为商学院课程的第三部精华集锦，来自金融界、餐饮业、公共设施等领域的领军人物亲自讲述他们的成功案例，以及他们在思考技能、人才管理、事业构想、战略技能等方面的管理理念和战略。商学院是由日本战略之父、全球管理大师大前研一创办的，视培养企业家素质、开发新事业，使更多人才投入到风险企业为己任。任何成功的企业家，不是人云亦云而是能够独立思考的人，不是依赖于他人而是执
專業：你的唯一生存之道
评分 8.3分
未來世界的重點不是程度也不是規模，而是「方向」；需要的是受過嚴格訓練，擁有克服眼前困難的創意和勇氣、能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的專業人才。
