《组织设计与管理(第2版)》是大学人力资源管理专业的一门基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和企业咨询经验编写而成。《组织设计与管理(第2版)》是目前国内为数不多的具有本土特色，且理论联系实践的论述组织设计与管理的教材。
《组织设计与管理(第2版)》从战略、组织设计、人力资源管理、制度设计、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效率，建

组织设计与管理

《人力资源管理概论》是目前国内最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和一般流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。全书共10章，每章均有学习要点、即时案例、

人力资源管理概论

 大多数管理者抱怨，其他公司开出的条件诱惑力太大，这才导致其员工离职。而实际上，真正的根源问题是他们完全可以掌控的。本书是《留住好员工（揭开员工流失的7大隐秘）》第2版，以著名的萨拉托加研究所(SaratogaInstitute)开展的研究为基础
，同时根据一项全新离职调查所获得的数据对该研究做了大量修订和补充，作者利·布拉纳姆用极其率直的口吻解释了你的公司为什么可能正在失去最优秀的员工。从糟糕的

留住好员工(第2版揭开员工流失的7大隐秘)(精)/新锐领导者思维系列

本书是一本高等院校本科层次使用的人力资源管理专业课程教科书。全书包括：第一章人力资源管理与招聘和甄选、第二章招聘前的准备工作、第三章制定招聘计划、第四章内部招聘和外部招聘、第五章外部甄选、第六章面试、第七章背景调查与体检、第八章录用与招聘评价等内容，每章均附有大量案冽与思考题，以引导学生把握书中的重点内容，同时增进学生对员工招聘的流程和实务的了解与掌握。本书也适合高等院校经济类、管理类专业师生作为

员工招聘与配置

《人力资源管理》(第9版)以6篇16章的篇幅和非常可读易懂的方式，全面、系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全

人力资源管理

《世界500强企业培训大全集(超值白金版)》内容简介：世界500强企业之所以具备超强的竞争力，能创造出亿万价值，成为各行业中全球瞩目的卓越代表，其成功不仅仅是因为管理者的经营有方，更是因为他们旗下汇聚了一大批极富价值创造力的员工。比尔·盖茨曾说，如果抽走微软的20名核心员工，微软将一钱不值。而高素质的员工离不开卓有成效的企业培训，事实证明，企业通过培训可以提高每个人管理自我及他人的知识和技能

世界500强企业培训大全集

Strategic human resource management has been taken up by academics, consultants and practitioners alike. However, the integration of human resource strategy with overall business strategy is often eas

Armstrong's Handbook of Strategic Human Resource Management

“21世纪什么贵？人才”看似戏谑的一句对白却道出了社会发展，科技进步的真正动力。本书聚焦人才话题，但并不局限于企业人力资源管理，它既不是工具书和操作指导书，也不是成功学或励志故事，更不是心灵鸡汤，而是作为大众读物来探讨人才这种人类社会现象的深层逻辑和一般规律。作者力求通过通俗易懂的语言，引发广大读者的深刻思考，给社会各界的管理者以启迪。

人才的逻辑

《指标、流程、考核管理全案:人力资源部必备手册》内容全面，涉及人力资源管理各个功能模块；科学，指标设定及评分方法，参考了中外大量成功企业的绩效考核经验；实用，指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践十多年，具备很强的操作性。

指标、流程、考核管理全案

《岗位分析与岗位评价(第2版)》以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（比如访谈法、工作日志法、问卷调查法等）；岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；如何运用岗位分析的结果等。《岗位分析与岗位评价(第2版)》所涉及的难点、热点以案例的形式加以阐释，并附有实用的工作表单，轻松易用，对于人力资源管理者有非常好的实用价值。

岗位分析与岗位评价

In 1995 The Boundaryless Organization showed companies how to sweep away the artificial obstacles-such as hierarchy, turf, and geography-that get in the way of outstanding business performance. Now, i

The Boundaryless Organization

《Excel 2010人力资源管理入门与实战体验》由浅入深地讲解了Excel 2010在人力资源与行政管理方面的应用，主要包括：招聘录用企业新成员、企业员工培训管理系统、管理员工的薪酬福利、人事信息数据统计分析、Excel在行政管理中的应用、管理企业员工社保业务、建立员工考评管理系统、创建企业员工调动管理系统、创建企业员工奖惩管理系统、建立企业人事查询系统、用户权限管理系统，每部分均配有相应的具体

Excel 2010人力资源管理入门与实战体验

《3分钟识别人才》内容简介：如果你不懂面试，导致招来的人才要么不出色，要么留不住；如果你不会问话，整个招聘过程要么漫长低效，要么尴尬收场。如何才能从众多的求职者中快速发现和识别真正的人才？答案就是：修炼“面试问话术”。
《3分钟识别人才》总结了国内20个常用的面试问题，辅以典型情景及案例进行了深度剖析，并将其中玄机以“重点提示”和“经验分享”的形式呈现出来，为经理人提供一套简单高效的“读心术”、“

3分钟识别人才

你所不知道的华为HR

大五人格是指利用五种特质涵盖人格描述的所有方面，这五种特质是指外倾性、神经质、开放性、宜人性、尽责性，它又包括17种分型。大五人格体系是近代最具权威性的人格测评方式领头羊。完全依托个性心理和心理测量科学，客观分析人们在行为、动机、态度和期望方面的个性差异和特长特点，尤其关于人在工作场合的表现和合作。
倍智研究院在多年研究基础上对大五人格体系的17种分型进行了详细的讲解，每个人都可以根据从书中找到自

大五人格心理学

唤醒

由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里・德斯勒撰写的《人力资源管理》，自1978年面世以来。一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评。在世界最大的教育图韦出版商，Prentice Hall出版公司全球畅销韦排行榜上，该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和Prentice Hall出版公司合作出版的这本《人力资源管理》（第六版），是德斯勒教授最新的、也是修改最大的一个版本。
本书与其他同类教科书

人力资源管理(第六版)

在這個充滿不確定的時代，如何因應變化，加速創新？
你是自滿於現狀的農夫，還是永不滿足的獵人？
成功的秘訣不在於找到大趨勢，
大趨勢人人可見，無法為你帶來獨特競爭優勢。
能看出趨勢下的「機會模式」，才是讓你的構想脫穎而出的關鍵！
傑洛米．迦奇創辦的「趨勢獵人」（Trend Hunter）是全球規模最大的趨勢與創新網站，它是一份線上刊物，也是一個精心設計的創新實驗室，藉由檢驗網站1億名訪客的選擇與行為

創新可以更好、更快、更有效

《筛出黄金人才:人才测评X档案》专为企业打造专业有效的人才管理解决方案。以一家在区域市场中颇有名气的本土快速消费品公司YM集团为主体，以作者十几年的职业生涯为原型，以亟需解决的一线员工流失率高、校园招聘效能如何改善、管理人员能力如何发展、空降高管猎聘如何落地、社会招聘成功率低、测评中心构建如何落地这六大问题为主线，系统地阐述了YM集团应对每一类问题的核心解决方案。
《筛出黄金人才:人才测评X档案》

筛出黄金人才

大中专毕业生求职难的问题越来越突出， 作者在多年从事人力资源管理工作中，经常听到越来越多的大中专生感慨自己“怀才不遇”，或者“能力太差”。其实，大学生就业真的就“惨”到了如此境遇吗？如何能够找份好工作，如何让大学生在求职市场上驰骋自如？
作者总结多年来，在职场上找工作过程中的成功和失败的经验，并总结多年在各类企业中从事人力资源管理中的实践心得，从为什么要找一份好工作，分析找到份好工作的动因，到找份

如何找份好工作

层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。而“真正的高手，都在苦练基本功。”这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！





管理的博弈

巨人的人才攻略——世界500强企业CHO访谈录

为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢？
《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）将会为您提供明确的答案。知名人力资源专家周昌湘老师从部门负责人经常遇到的人事难题出发，分别从高效率运用人力资

非人力资源经理的人力资源管理（全新修订版）

当今的时代需要终身学习。人才的竞争愈演愈烈，组织更需要充分利用有限的资源去进行人力资源开发。组织应该确保员工能够将习得的新知识和新技能应用于工作中，以帮助他们达成工作目标，这是组织业务发展的必然需求。 组织需要营造良好的氛围，使员工能够在工作中充分应用所掌握的新技能。这件事情说起来容易，但做起来难。有很多原因导致学习和应用的脱节。 在过去的15年里，工

在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效

这是一本融入*管理学和心理学知识的面试实用手册，介绍了面试中快速分辨岗位和应聘者是否匹配的逻辑和方法。帮助企业减少试错成本、提高筛选速度，为企业打造*合理的员工架构。本书适合的读者，包括企业的面试官、人力资源经理、首席人才官，咨询公司的猎头顾问，以及管理学院的人力资源教员。

超级面试官

《人力资源管理：理论、实务与艺术(第2版)》全面系统地介绍了人力资源管理的理论、实务与艺术。全书分上、中、下3篇，共16章，包括人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发展、人力资源管理的理论基础、人力资源管理原理、战略性人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人心管理艺术、激励管理艺术、团队管理艺术、文化管理艺术、职业生涯管理艺术、劳动者相关法制管理艺术。 本书提

这本《绩效考评与管理》是在《现代绩效考评技术及其应用（第二版）》的基础进行修订而成的。全书十一章，分为三个部分。由绩效考评与管理的概念与概述导入，以技术方法的分析与阐述为主体，以应用操作为主，着重回答绩效考评与管理是什么，绩效考评与管理的技术与方法包括哪些形式，以及如何运用它们来提高我们的组织管理水平三个基本问题。其中第一章、第二章与第三章主要阐述什么是绩效考评与管理；第四章至第八章等五章的

绩效考评与管理方法

本书是“十二五”高等教育本科国家规划教材《人力资源管理概论》（第四版）的配套教辅用书。本书参考了大量国内外人力资源管理专著、教材与文章，引用了一些教材与期刊中的案例。
 董克用，教授，经济学博士，博士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任。曾任中国人民大学公共管理学院院长、中国人民大学劳动人事学院院长。主要研究方向：人力资源开发与管理、社会保障理论与政策、公共

本书是第3版，与之前版本相比，既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分，不同之处在于术语改变了，模型更新了，模块增加了。对于理解绩效咨询来说，理论和概念是重要的，但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的，因此本书既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑，以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的绝佳

绩效咨询 第3版

由郑芳著的《资深HR手把手教你做人力资源管理》选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，在实用性上下功夫，方便人力资源工作者在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。

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