企业人力资源管理师

本书从薪酬设计的模式、三大经典模型、绩效薪酬、津贴设计、福利设计、销售人员薪酬设计和法律风险规避等各个视角深入分析了薪酬设计的各个关键点。

薪酬管理：员工的源动力

管理手记

人力资源管理中，正确的工作分析是最重要也是最容易被忽视的环节。本书旨在帮助职业经理人解决工作分析中可能遇到的各种问题，全书系统讲述了工作分析的方法和技巧，以及相关技能在日常管理中的具体应用，详细介绍了信息收集与量化、职位说明书与职位规范的编写、人力资源规划、绩效考核、工作分析评价等方面的技巧。该书将帮助经理人切实掌握工作分析的方法，客观公正地评价员工工作，促进人力资源管理的规范化与高效化。

如何进行工作分析

本书基于“人力资源领先战略”这一管理理念，详细介绍了“人力资源领先战略”的内涵以及其产生的背景。重点对其九大人力资源领先理念进行了详细的阐述，以及其背后的逻辑、应用方法和操作案例，帮助读者深入浅出的理解和了解先进的人力资源管理思想和应用实践，解决一直以来困扰企业家但又无从解决的管理难题。

聚焦于人

　　《人力资源管理/高等学校经管类系列教材》以人力资源管理的核心职能为线索，系统地介绍了人力资源管理理论与实务，尤其是近出现的新观念、新理论、新方法。全书共分为十一章，章为人力资源管理概论，主要介绍人力资源管理的基本概念、特征和发展趋势等内容；第二章为人力资源战略与规划，介绍人力资源战略的类型、人力资源规划的流程和人力资源供需预测技术；第三章为工作分析，全面系统地介绍人力资源管理的基础核心工作一工

人力资源管理

人才发展，作为企业发展战略的重要组成部分之一，其重要性被越来越多的企业发掘并重视，它事关企业的基业长青以及员工结构的优化与稳定。
在丛书第一本《人力资源管理创新最佳实践》的基础上，作者适时地推出本书《人才发展创新最佳实践》，在体例上沿用了第一本书的模式，即包括公司简介、案例正文、高管访谈、专家点评四个部分。作者选取了十家在人才发展有建树的企业作为案例，这十家企业包括：A. O. 史密斯、IBM、安

人才发展创新最佳实践

《激励员工一本就够》内容简介：科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等具有不可替代的作用。《激励员工一本就够》从尊重激励、沟通激励、目标激励、授权激励、激情激励、榜样激励、培训激励、绩效激励、奖惩激励、文化激励等共十个方面向管理者详细阐述了激励的方法和技巧，解决了管理者在管理员工过程中的最大难题。

激励员工一本就够

《激励员工不用钱(第2版)》内容简介：人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励员工不用钱(第2版)》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，通过38个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能够带给员工强大行动力的非经济手段。灵活运用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。《激励员工不用钱

激励员工不用钱

本书采取人物对话的形式,用讲故事的方法,将人力资源管理中一些典型的问题用
高级数据分析的方法去解决。全书分为 8章,第 1~2 章个绍人力资源管理数据分析的意义和数据分析前的准备工作;第 3 章讲述回归分析法在员工需求预测中的应用;第 4 章讲述培训师评估分数的标准化;第 5 章分析薪酬公平性;第 6 章介绍综合评价法在员工能力评估中的应用;第 7章个绍如何使用 Boosting、随机森林算法预测

大数据时代的人力资源管理

本书内容涵盖股权激励与股权架构设计的各个模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍股权激励与股权架构设计实施的原理、用到的工具、常见的问题和应用的方法等。  全书分为6章，主要内容包括股权激励概述，股权架构设计，股权激励的4种形式和实施案例，股权激励考核，4种股权激励方案的实战案例和设计股权激励方案时用到的文件模板。  本书内容通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业主、投资人、管理咨询师、上市筹

股权激励与股权架构设计

人力资源管理概论

公共部门战略性人力资源管理与人力资本的培养，已经成为提升公共部门生产力和竞争力的制胜法宝之一。本书作者从这一着眼点出发，面对公共部门人力资源管理所处的复杂的外部环境和多元价值冲突的背景，在批判传统国家公务员制度缺陷和不适应性的基础上，通过对政治过程和管理技术两个层面的综合分析，揭示了当前公共部门人力资源发展的最新趋势，探讨了平衡公共人事管理的多元利益需求的动力机制，提出了发展公共部门人力资源战略管

公共部门人力资源管理

这是一本人力资源管理实务操作书，涵盖了劳动与人力资源管理的全部流程，如，员工入职与劳动关系的建立、员工管理与规章制定、员工的离职、集体合同、劳务派遣、劳动争议调解等方面。作者提炼和总结了一百多个典型案例，为企业在新劳动法律框架内进行实务操作提供了有益参考。有针对性地对许多具体实务问题进行了深入浅出的阐述，无论是对于用人单位和劳动者，都有很好的参考意义。 本书依法律法规政策变化进行调整，对相关案例及

劳动合同法实务操作与案例精解

干部管理

本书围绕“ 什么是企业大学” 和“ 如何建设企业大学” 展开， 是上海交通大学海外教育学院 企业大学研训中心的专家、学者多年潜心研究的成果。内容涵盖企业大学的身份、企业 大学的职能、企业大学的运营模式、企业大学的发展特征与趋势、中国企业大学成熟度 模型（ CUMMTM）与一流大学企业大学指标体系等。本书可供中国企业大学的实践与 研究人士参考，也可供企业人力资源部门借鉴、使用。

企业大学密码

华为人力资源管理

《工作分析(第2版)》是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。《工作分析(第2版)》包括工作分析及其历史沿革、工作分析在人力资源管理系统和工作系统中的地位与作用、职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析方法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）、关键事件法 （CIT）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、团队工作分析、整合的工作分析方法

工作分析

《老HRD手把手教你做培训+做薪酬+做人力资源管理(套装共3册)》包括：《老HRD手把手教你做培训》《老HRD手把手教你做薪酬》《老HRD手把手教你做人力资源管理》共3册。《老HRD手把手教你做培训+做薪酬+做人力资源管理(套装共3册)》通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享，让读者全视角了解培训理论知

老HRD手把手教你做培训+做薪酬+做人力资源管理(套装共3册)

“零工经济”时代已经来临！以颇具前沿性的分析，指引你抓住新工作时代的巨大商机！
紧追热点趋势：在同一家公司朝九晚五按时上班，沿着职业阶梯慢慢向上爬，这曾是公认的事业发展路径。而随着Uber、Airbnb、TaskRabbit 和 Instacart 这样的技术公司的出现，“零工经济时代”也悄然而至，越来越多的年轻人希望能自主分配时间，毅然决然摆脱办公室的束缚，加入了自由职业者的行列。如何在新时代的

零工经济

"本书跳出“技术方法”看人力资源管理，作为第三方专业资深管理咨询顾问，作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制，帮助读者深入思考解决这些问题的方法。
作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法，以咨询工作笔记的形式，从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题，阐述了诸多企业成长中的问题，比如“大企业病”、“国企改革”、“组织管控”、“绩效困境”、“企

我的人力资源咨询笔记

内容简介
由美国两位权威学者米尔科维奇和纽曼合著的这本《薪酬管理》，一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。初版于1984年，经过多次再版，第九版为最新版。
全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管

薪酬管理

胜任力模型应用实务

俗话说，“工欲善其事，必先利其器。”作为中国企业的管理者和专业人士，只有真正掌握了适合本土企业使用的管理工具，做到利器在手，在处理各种问题、制定各种决策时，才能做到游刃有余，真正实现管理突破。

宝利嘉顾问经过多年实践探索，对于如何设计有中国特色的企业管理_丁具，如何改造国际先进的管理工具以适应中国企业的需要，都有丰富的经验积累，并致力于开发一套涵盖企业管理各个领域的中国式管理工具系统。

本书以

中国企业最常用的人力资源管理工具

《这样激励最有效-员工激励十大方法》，本书包括第一章 权力激励；第二章 目标激励；第三章 参与激励；第四章 培训激励；第五章 晋升激励；第六章 情感激励等。

这样激励最有效

HR全程法律顾问(企业人力资源管理高效工作指南增订4版)

《目标分解与量化考核设计全案》以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、26个职能部门的49张目标分解表和110张绩效考核指标设计表，另附20类人员的考核方案，以帮助企业建立目标分解与绩效考核指标体系，是一本具有极强操作性与实务性的工作样本和管理规范。
《目标分解与量化考核设计全案》适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、高校人力资源管理专业师生

目标分解与量化考核设计全案

理才布局——人力资源规划

《基于胜任力模型的专业技术人员管理指南》主要内容简介：胜任力模型理论的发展和应用是近30年来管理学、工业与组织心理学、人力资源管理、教育学等学科领域研究的热点问题之一。目前世界500强企业中超过50%以上的企业都在应用胜任力模型进行企业人力资源管理。《基于胜任力模型的专业技术人员管理指南》从胜任力模型理论研究入手，详细阐述专业技术人员胜任力模型的构建过程，并从招聘选拔、培训管理、薪酬管理和绩效管理

基于胜任力模型的专业技术人员管理指南

目前，中国培训管理行业存在的问题不是技术原因造成的。相反，对于培训技术的过分追求使我们偏离了对于培训本质的思考。因此，本书试图通过厘清培训观念来展现培训管理的“新”视角，从而在此基础上帮助培训管理者发现并发挥出培训工具、技术和方法的真正效应。

人力资源管理书籍推荐

高分推荐

最近收录

全部书目（第 2 / 4 页）

相关主题