绩效咨询 第3版

达纳·盖恩斯·罗宾逊

出版时间

2016-10-01

ISBN

9787121299766

评分

★★★★★
书籍介绍

本书是第3版,与之前版本相比,既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做(how-to)”部分,不同之处在于术语改变了,模型更新了,模块增加了。对于理解绩效咨询来说,理论和概念是重要的,但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的,因此本书既提供了指导思维的概念,又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑,以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的绝佳实践和方法。

达纳·盖恩斯·罗宾逊

绩效咨询和人力绩效改进领域一位公认的思想领袖。近30年,她作为Parterners In Change公司的总裁和创始人,协助组织的人力资源、学习与发展和组织发展部门的工作重点从传统的、战术上的转换为以绩效为主导的、战略上的。她与其丈夫合著了七本书和大量文章。这些书被翻译成逾20种语言。达纳荣获过多项殊荣。

詹姆斯·C·罗宾逊

绩效咨询和人力绩效改进领域的一位领袖。二十几年来,詹姆斯担任Parterners In Change公司的董事长,为成百上千家组织提供咨询,帮助它们运用绩效咨询过程和方法实现业务目标。詹姆斯在他的职业生涯中荣获过多项殊荣。

帕特里夏·普利亚姆·菲利普斯

ROI研究所的总裁兼首席执行官,该研究所是投资回报能力建设、实施支持、人际关系和研究的主要来源。作为测量与评价领域的知名专家,她帮助了50多个国家的组织实...

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作者简介
达纳·盖恩斯·罗宾逊 绩效咨询和人力绩效改进领域一位公认的思想领袖。近30年,她作为Parterners In Change公司的总裁和创始人,协助组织的人力资源、学习与发展和组织发展部门的工作重点从传统的、战术上的转换为以绩效为主导的、战略上的。她与其丈夫合著了七本书和大量文章。这些书被翻译成逾20种语言。达纳荣获过多项殊荣。 詹姆斯·C·罗宾逊 绩效咨询和人力绩效改进领域的一位领袖。二十几年来,詹姆斯担任Parterners In Change公司的董事长,为成百上千家组织提供咨询,帮助它们运用绩效咨询过程和方法实现业务目标。詹姆斯在他的职业生涯中荣获过多项殊荣。 帕特里夏·普利亚姆·菲利普斯 ROI研究所的总裁兼首席执行官,该研究所是投资回报能力建设、实施支持、人际关系和研究的主要来源。作为测量与评价领域的知名专家,她帮助了50多个国家的组织实施ROI的方法论。 杰克·J·菲利普斯 可靠性、测量与评价领域的一位世界知名的专家。杰克为世界500强企业和主要的全球机构提供咨询服务。他是超过75本书的作者或编辑,并参加过世界各地举办过研讨会。 迪克·韩肖 Handshaw公司的董事长。迪克是教学设计创新与质量领域的一名顾问、演讲者、作者和拥护者。他是该领域的先锋,是首位创建基于计算机的、带有交互性视频的培训的设计者。他在学习与绩效改进领域有35年的专业经验,为许多组织提供过咨询,帮助它们建立基于结果的培训实践。
目录
引言不要直接跳到解决方案,要致力于绩效1
有什么其他方法2
绩效咨询过程3
证据4
第1章绩效咨询:过程6

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用户评论
不要直接跳到解决方案,要致力于绩效,致力于数字化、可测量的过程,缩小绩效差距。
从乙方的角度看待绩效改进怎么做,对于甲方的内部人员非常值得参考,如何践行绩效改进RSVP的四大原则,书里给出了很好的参考操作方式,并且每章附有案例参考。对绩效改进有兴趣的伙伴,本书值得一看!
原书是好书,可是翻译实在太差劲,机翻感严重,很多句子表达都不通顺,尤其后半部分,必须对照原著阅读才行。这样的翻译水平,对原书作者、读者很不负责任。
入门级指导吧 体系性方法论层面基本是一带而过
看完以后,惊叹不已。对整个绩效咨询过程的深入,令人发指!开眼界。
01 第三部分关于绩效结果测量更有实操性和启发性,相对而言我们做了很多事情但不知道做的怎么样,或者不敢证明做得怎么样; 02 翻译水平实在一般般,读起来拗口不舒服; 03 让我产生一个困惑:绩效咨询的项目到底定位是什么?绩效管理体系流程搭建还是致力于某一个层面的绩效改进?
就感觉其实不是很喜欢咨询这个行当。。。
干货满满,很细节的梳理工作中解决问题的思路。分析很重要,不要直接跳到解决方案。
从管理中常见的:问题直接跳到解决方案这个问题入手,引出绩效改进的方法论,有具体的模型工具指导,反思自己工作中经手的几个项目,很有收获。值得一读再读。 在我从事企业HR培训以来,绩效改进的课程和书籍,在提升我的思维高度和深度上起到了提纲契领,高屋建瓴的作用。 如果有更多的实例和分析过程就更好了
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