稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承
【日】稻盛和夫
评分 7.8分
经营者要以“爱”“诚”之心为基础，用“利他之心”与人进行心灵相交，通过酒会等方式，确立人与人之间无比坚固的信赖关系，激发出每一个员工的事业心，无疑任何困难都是可以战胜的。 本书中稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个大问题。
招聘面试(优秀面试官必读手册)/人力资源管理实务操作丛书
刘远我
评分 5.7分
345薪酬：提升人效跑赢大势
评分 8.4分
本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式---345薪酬体系，给出了"给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力，。既有理论阐述，又有实操细则，是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。
卓越HR:世界500强人力资源总监高端访谈.2
唐秋勇
评分 0.0分
《卓越HR:世界500强人力资源总监高端访谈.2》是HRoot旗下《人力资本管理》对近50家世界500强企业的人力资源管理者，这些优秀企业包括：通用电气、沃尔沃汽车、施耐德电气、联邦快递、拜耳、联想、霍尼韦尔、渣打银行、历峰集团、贝塔斯曼、复星保德信、德科、埃森哲、任仕达、美世、ASTD、Kronos、CEB等。访谈内容既有人力资源管理最佳实践，也有对未来管理趋势的敏锐预测与洞察，满足不同行业的人
新任HR高管如何从0到1
评分 6.7分
这才是阿里巴巴：谁才是阿里巴巴最想要的人才
董智轩著
一个人要进入全世界最优秀的公司工作，前提是必定要具备一个伟大公司所必备的胸怀、眼光以及全球化视野，这样你才能在世界一流公司游刃有余地工作。假如你正在为寻找一份合适的工作而苦恼，假如你正在为徘徊在名企的大门外而沮丧，假如你正在为自己无法进入世界一流的公司而忧心不已。那么我们不妨看看阿里巴巴最需要什么样的人才，这样，你就可以了解什么才是世界一流公司所需要的人！本书从马云的成功经历和阿里巴巴的发展历程中
员工心理学（超级漫画版）（彩色印刷）
邢雷
很多组织管理者对于作为个体的“人”缺乏足够的了解，大多数管理者有了解“人”的动机，但却苦于缺乏有效的方法和途径。于是，管理措施往往事倍功半甚至与初衷相悖。基于此，我们希望通过本书为从事管理工作的读者朋友提供思路与抓手，帮助大家认识人、了解人，更好地发挥管理工作的作用与效能。本书聚焦于组织中的个体，定位于组织情境下个体最主要的心理和行为特征，选取对于组织管理而言最应当关注的个体心理特征，通过概念的解
人力资源管理互联网思维
胡明
本书采取“思维创新、顶层设计、体系重构、案例解读、规律提炼、转移运用”六大方法，以社会、技术、商业和管理的新融合互动为思维总纲，将互联网思维、企业管理实践和人力资源管理实践三者融会贯通，建立新人力资源管理观，建构人力资源管理互联网思维体系，重构人力资源管理执行体系，全面解读互联网时代人力资源管理创新实践，系统展现并细致分析人力资源管理创新的众多新案例，阐述创新精华，总结创新方法，揭示创新规律，为在
HRBP高级修炼
新海
本书是“HRBP是这样炼成的”系列著作的*后一部，从*部“菜鸟起飞”、第二部“中级修炼”，再到现在第三部“高级修炼”，分别呈现了HRBP发展的三个阶段：HRBP新手、资深HRBP（HRBP团队管理者）、HRD（HR团队管理者）。 本书结合作者的亲身工作经历，以案例故事的方式，从HRD的角色与视角出发，深度呈现如何运用HRBP的思维、方法，发挥HR团队对公司、对业务的价值，其中的策略、方法，招招都是
教你看懂工资单
严行方
评分 5.3分
没有人比自己更关心自己的利益。对于工薪阶层来说，工资是他们主要甚至唯一的收入来源。在“钱不是万能的，但没有钱却是万万不能的”年代，人们对金钱的追求用力过猛不难理解。爱屋及乌，想由此揭开工资单的秘密也属自然。遗憾的是，99%的人硬是搞不懂这张小纸条上都有哪些花样经？都记载了些啥？搞不懂这些栏目的准确含义，数字是怎么来的？为什么会造成人与人之间的贫富悬殊？为什么我总是拖平均工资后腿？工资单及其构成有些
教你几招，管好员工
打造内驱组织
如何在工作中变得更加高效，使自己迅速变成高绩效员工，成为公司“以一当十”的精兵强将？如何改变自己，提升团队绩效，实现自我价值“新”的飞跃？罗伯特·凯利著的《打造内驱组织(九步激发高绩效员工内驱力)》将对以上问题一一给出答案。书中介绍的九大工作策略，能有效地帮助你改变职场生活，帮助你在工作中拥有更大的主动权，让你成为职场中耀眼的明星。 高绩效员工和普通员工之间的差异是什么？组织中各色人等是如何成为翘
薪酬管理
[美]乔治·米尔科维奇, [美]杰里·纽曼, [美]巴里·格哈特
由美国康奈尔大学教授米尔科维奇领衔编著的《薪酬管理》一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。自 21 世纪初引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的关注和好评。 全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪
怎样选人、用人、留人、辞人
薛杰耀
《怎样选人、用人、留人、辞人》内容简介：思想革新：选人须度势调配不拘一格、观念转变：留人必特点突出为我所用、正视差异：用人应通权达变扬长避短、调度有方：育人要夺气攻心七匙并举、因材施教：造就人因菜下料当仁不让、进退有度：选良方运筹帷幄刚柔并济。 海报：
中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本)
麦肯锡教你做人力资源管理
评分 5.4分
管理手记
米雅
评分 7.4分
聚焦于人
李祖滨, 汤鹏
本书基于“人力资源领先战略”这一管理理念，详细介绍了“人力资源领先战略”的内涵以及其产生的背景。重点对其九大人力资源领先理念进行了详细的阐述，以及其背后的逻辑、应用方法和操作案例，帮助读者深入浅出的理解和了解先进的人力资源管理思想和应用实践，解决一直以来困扰企业家但又无从解决的管理难题。
激励员工一本就够
石磊
《激励员工一本就够》内容简介：科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等具有不可替代的作用。《激励员工一本就够》从尊重激励、沟通激励、目标激励、授权激励、激情激励、榜样激励、培训激励、绩效激励、奖惩激励、文化激励等共十个方面向管理者详细阐述了激励的方法和技巧，解决了管理者在管理员工过程中的最大难题。
激励员工不用钱
唐华山
《激励员工不用钱(第2版)》内容简介：人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励员工不用钱(第2版)》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，通过38个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能够带给员工强大行动力的非经济手段。灵活运用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。《激励员工不用钱
大数据时代的人力资源管理
蔡治
评分 6.6分
本书采取人物对话的形式,用讲故事的方法,将人力资源管理中一些典型的问题用 高级数据分析的方法去解决。全书分为 8章,第 1~2 章个绍人力资源管理数据分析的意义和数据分析前的准备工作;第 3 章讲述回归分析法在员工需求预测中的应用;第 4 章讲述培训师评估分数的标准化;第 5 章分析薪酬公平性;第 6 章介绍综合评价法在员工能力评估中的应用;第 7章个绍如何使用 Boosting、随机森林算法预测
人力资源管理概论
评分 4.4分
干部管理
张小峰, 吴婷婷
评分 6.9分
华为人力资源管理
黄志伟
评分 6.0分
零工经济
玛丽昂·麦戈文
“零工经济”时代已经来临！以颇具前沿性的分析，指引你抓住新工作时代的巨大商机！ 紧追热点趋势：在同一家公司朝九晚五按时上班，沿着职业阶梯慢慢向上爬，这曾是公认的事业发展路径。而随着Uber、Airbnb、TaskRabbit 和 Instacart 这样的技术公司的出现，“零工经济时代”也悄然而至，越来越多的年轻人希望能自主分配时间，毅然决然摆脱办公室的束缚，加入了自由职业者的行列。如何在新时代的
我的人力资源咨询笔记
张伟
评分 7.2分
"本书跳出“技术方法”看人力资源管理，作为第三方专业资深管理咨询顾问，作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制，帮助读者深入思考解决这些问题的方法。 作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法，以咨询工作笔记的形式，从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题，阐述了诸多企业成长中的问题，比如“大企业病”、“国企改革”、“组织管控”、“绩效困境”、“企
胜任力模型应用实务
张登印, 李颖, 张宁
评分 6.8分
HR全程法律顾问(企业人力资源管理高效工作指南增订4版)
周丽霞
评分 9.0分
理才布局——人力资源规划
陈谏
培训管理者的实践
高虎
目前，中国培训管理行业存在的问题不是技术原因造成的。相反，对于培训技术的过分追求使我们偏离了对于培训本质的思考。因此，本书试图通过厘清培训观念来展现培训管理的“新”视角，从而在此基础上帮助培训管理者发现并发挥出培训工具、技术和方法的真正效应。
