人力资源管理(第六版)

加里・德斯勒

出版时间

1999-06-01

ISBN

9787300025209

评分

★★★★★
书籍介绍
由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里・德斯勒撰写的《人力资源管理》,自1978年面世以来。一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评。在世界最大的教育图韦出版商,Prentice Hall出版公司全球畅销韦排行榜上,该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和Prentice Hall出版公司合作出版的这本《人力资源管理》(第六版),是德斯勒教授最新的、也是修改最大的一个版本。 本书与其他同类教科书最大的区别之处在于,它始终以“人高于一切”的价值观为基本理念,创新性地围绕以下两个主题展开全书:(1)人力资源管理是每一位管理者的职责,而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的幼底。(2)赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石,而企业中每个人力资源管理的实践环节,都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为:雇员招募与配置;人员培训与开发;工资报酬;劳资关系;雇员保障与工作安全。另外,本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题,进行了广泛而深入的讨论。 为了强调本书的实用性,书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例,而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书。从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点,适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。
AI导读
核心看点
  • 确立人高于一切理念,强调HR是每位管理者的职责
  • 以赢得雇员献身精神为基石,贯穿招募、培训等实践
  • 案例贯穿全书,涵盖并购、薪酬及国际化等前沿议题
适合谁读
  • 管理类专业学生及MBA学员,用于构建系统知识框架
  • 企业管理人员,学习如何将HR融入日常业务管理
  • HR从业者,作为理论查漏补缺及经典参考工具书
读前提醒
  • 内容基于美国法律环境,需结合中国国情辩证吸收
  • 作为经典教材,部分前沿数字化内容可能略显滞后
  • 建议配合目录梳理脉络,避免陷入碎片化案例细节
读者共识
  • 公认的人力资源管理经典教材,体系完善且逻辑严密
  • 观点新颖实用,但中美体制差异导致部分条款难落地
  • 适合入门建立框架,资深人士可作理论回顾与补充

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "……兼并与收购的失败往往并非因为财务方面的问题,而是由于人事方面的问题造成的,比如员工的抵制。因此,谨慎的高层管理者会在兼并过程的早期阶段就寻求其人力资源经理的建议。 在并购过程中涉及的与人力资源管理有关的关键任务包括:高层管理者的选择、就变革问题与员工进行沟通、两家公司文化的融合、核心人才的保留等。(P77)"
  • "管理规划过程包括设置目标、进行预测、确定备选方案、评估备选方案、执行并评估计划。 战略规划就是一家公司为了将内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配,从而维持组织竞争优势所制定的一种公司规划。战略就是一系列的行动方案。 战略管理是制定和实施组织战略规划的过程。战略管理过程的八个基本步骤包括:明确公司现在所处的位置;审时度势:进行外部和内部审计;列出各种战略选择;评估战略选择;作出战略选择;将战略转化为目标;执行战略;评估绩效。 三种类型的战略:公司战略、竞争战略以及职能战略。公司战略主要包括多元化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、地理扩张战略以及收缩战略等。主要的竞争战略则包括成本领先战略"
  • "人力资源管理是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程,同时也是一个关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程。"
  • "计划:确立目标和标准;制定规则和程序;制定计划和进行预测... 组织:为每一位下属安排一项具体的工作任务;设置部门;向下属授权;建立权力链条和沟通渠道;协调下属之间的工作... 人事:决定雇佣哪种类型员工;招募员工;甄别员工;培训和开发员工;制定工作绩效标准;评价员工的工作绩效;为员工提供咨询;向员工支付报酬... 领导:促使他人完成工作;维持员工士气;激励下属... 控制:制定销售额、质量水平或产量等标准;对照这些标准来检查员工的实际工作绩效;必要时采取纠正行为..."
  • "—进行职位分析(确定每一位员工所承担的职位的性质) —预测劳动力需求以及招募求职者 —对求职者进行甄选 —对新员工的上岗引导和培训 —工资和薪金的管理(向员工支付报酬) —提供奖金和福利 —评价工作绩效 —进行沟通(面谈、提供咨询、进行纪律惩戒) —培训和开发管理人员 —培养员工的组织承诺度 还包括作为管理者需要了解的以下几个方面的内容: —公平就业机会和积极的反歧视行为 —员工健康和安全问题 —处理争议和劳资关系"
  • "许多年来,人们一直都说,对于一个处于发展之中的行业而言,资本是瓶颈。而我却认为,这种说法已经不再是正确的了。在我看来,真正构成生产瓶颈的实际上是公司的员工队伍,以及公司在招募和留住一支优秀的员工队伍方面的能力不足。我还没有听说过哪一个有完美的思路、充沛的精力以及满腔的热情作为后盾的重大项目会因为资金短缺而中途夭折。不过,我确实知道存在这样一些情况:某些行业的发展之所以会受挫或者受到阻滞,恰恰是因为它们无法保持一支高效率的且充满工作热情的员工队伍。我认为这种结论的正确性在未来会得到越来越明显的验证..."
  • "权力(authority)是指一种作出决策、指导他人工作以及发布命令的权力。"
  • "直线权力(line authority)赋予管理者向其他管理人员或员工发布命令的权力,它建立了一种上下级之间的关系。"
下载
收藏