收藏
人力资源管理 - 加里·德斯勒

人力资源管理

加里·德斯勒

出版社

中国人民大学出版社

出版时间

2005-09-01

ISBN

9787300068329

评分

★★★★★

标签

人力资源管理人力资源HR管理

书籍介绍
《人力资源管理》(第9版)以6篇16章的篇幅和非常可读易懂的方式，全面、系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。书中大量来自各类企业的精彩案例为读者理解和应用先进的人力资源管理理念和方法提供了有效的借鉴和帮助。 　　《人力资源管理》(第9版)通过“战略性人力资源管理”、“网上人力资源管理”、“新工作场所”、“企业家与人力资源管理”、“高绩效诀窍”、“研究借鉴”等专栏特写，突出了最新的人力资源管理热点论题。本着以实践为导向的原则，还提供了多家知名企业的经验和案例，以及便于读者温习和实践人力资源管理专业知识的多种练习活动方案。
AI导读
核心看点
  • 系统阐述HR六大模块，涵盖招聘、培训、绩效等全流程。
  • 结合并购、全球化等案例，强调HR在战略中的核心作用。
  • 通过专栏特写，深入解析网上HR及高绩效管理等前沿话题。
适合谁读
  • 人力资源管理专业学生，适合构建系统化理论知识框架。
  • 企业管理者及HR从业者，用于查漏补缺与提升实战能力。
  • 对管理学感兴趣者，了解如何通过人员管理提升企业竞争力。
读前提醒
  • 部分法律条文基于美国背景，需结合中国法规灵活理解。
  • 建议配合国内最新案例阅读，以弥补本土化实践的不足。
  • 作为经典教材，重在掌握底层逻辑，不必拘泥于细节。
读者共识
  • 逻辑严密体系完整，是入门HR领域公认的经典权威教材。
  • 相比国内教材，其叙述更流畅通俗，易于理解与吸收。
  • 虽具时效局限，但核心管理思想与哲学依然极具借鉴价值。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "……兼并与收购的失败往往并非因为财务方面的问题，而是由于人事方面的问题造成的，比如员工的抵制。因此，谨慎的高层管理者会在兼并过程的早期阶段就寻求其人力资源经理的建议。 在并购过程中涉及的与人力资源管理有关的关键任务包括：高层管理者的选择、就变革问题与员工进行沟通、两家公司文化的融合、核心人才的保留等。（P77）"
  • "管理规划过程包括设置目标、进行预测、确定备选方案、评估备选方案、执行并评估计划。 战略规划就是一家公司为了将内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而维持组织竞争优势所制定的一种公司规划。战略就是一系列的行动方案。 战略管理是制定和实施组织战略规划的过程。战略管理过程的八个基本步骤包括：明确公司现在所处的位置；审时度势：进行外部和内部审计；列出各种战略选择；评估战略选择；作出战略选择；将战略转化为目标；执行战略；评估绩效。 三种类型的战略：公司战略、竞争战略以及职能战略。公司战略主要包括多元化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、地理扩张战略以及收缩战略等。主要的竞争战略则包括成本领先战略"
  • "人力资源管理是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程，同时也是一个关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程。"
  • "计划：确立目标和标准；制定规则和程序；制定计划和进行预测... 组织：为每一位下属安排一项具体的工作任务；设置部门；向下属授权；建立权力链条和沟通渠道；协调下属之间的工作... 人事：决定雇佣哪种类型员工；招募员工；甄别员工；培训和开发员工；制定工作绩效标准；评价员工的工作绩效；为员工提供咨询；向员工支付报酬... 领导：促使他人完成工作；维持员工士气；激励下属... 控制：制定销售额、质量水平或产量等标准；对照这些标准来检查员工的实际工作绩效；必要时采取纠正行为..."
  • "—进行职位分析（确定每一位员工所承担的职位的性质） —预测劳动力需求以及招募求职者 —对求职者进行甄选 —对新员工的上岗引导和培训 —工资和薪金的管理（向员工支付报酬） —提供奖金和福利 —评价工作绩效 —进行沟通（面谈、提供咨询、进行纪律惩戒） —培训和开发管理人员 —培养员工的组织承诺度 还包括作为管理者需要了解的以下几个方面的内容： —公平就业机会和积极的反歧视行为 —员工健康和安全问题 —处理争议和劳资关系"
  • "许多年来，人们一直都说，对于一个处于发展之中的行业而言，资本是瓶颈。而我却认为，这种说法已经不再是正确的了。在我看来，真正构成生产瓶颈的实际上是公司的员工队伍，以及公司在招募和留住一支优秀的员工队伍方面的能力不足。我还没有听说过哪一个有完美的思路、充沛的精力以及满腔的热情作为后盾的重大项目会因为资金短缺而中途夭折。不过，我确实知道存在这样一些情况：某些行业的发展之所以会受挫或者受到阻滞，恰恰是因为它们无法保持一支高效率的且充满工作热情的员工队伍。我认为这种结论的正确性在未来会得到越来越明显的验证..."
  • "权力（authority）是指一种作出决策、指导他人工作以及发布命令的权力。"
  • "直线权力（line authority）赋予管理者向其他管理人员或员工发布命令的权力，它建立了一种上下级之间的关系。"
用户评论
还记得这门亲切的课么。。
12版
许多法律条文不适用，可借鉴。
教科书
当时我就看的是这书。对于不是人力资源专业的童鞋，这个真是通俗易懂加实用
18年开始读的，断断续续读了三分之二。书收起来了。
曾经的教材
@2013-12-28 21:40:14
人力资源最基础最根本的理论内容，但需要结合一些最新的理念来阅读反思，例如人-组织匹配、大数据等。
读的是第12版
你可能会关注的书籍

中国人民大学出版社的其他书籍查看全部

收藏