最新现场IE管理
石渡淳一, 加藤贤一郎, 高柳昭, 原政治
评分 7.8分
在当今这个技术飞速发展的时代，维持现状就意味着倒退。精益求精，制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒适、高效是极为重要。用这样的眼光去洞察工作现场，工作现场便成了聚宝山，其改善是永远无止境的。 今后的作业现场不能像以前那样处于被动状态，要采取进攻性的姿态主动地捕捉问题是非常重要的。因此，为了促使问题的发现和改善，就得积极而灵活地运用工业管理手法。 为此，我们精
基础工业工程
易树平
评分 8.0分
《基础工业工程》从典型制造企业的管理模式入手，运用大量的案例来说明动作经济原理，并在经典的以现场作业为主的程序分析的基础上，新增添了管理事务流程分析的内容。同时，本收还讨论了工作研究方法在信息化中的应用，并对工业工程的未来发展趋势作了分析和展望。全书分为十四章。第一、二章中，从典型制造企业的管理模式分析了生产运作与管理存在的问题，提出了生产率及其管理的问题与工业工程的概念。第三章为工作研究概述，讨
200张图表学精益管理 : IE工厂效率提升方法
评分 0.0分
冲出重围
冯文亮, 冯银平
本书讲述了一个厂长在四个月内将一家跨国工厂扭亏为盈的故事。 本书主角王冲，北方人士，大学毕业之后，在制造业中跌打滚爬，机缘巧合之下，在一家外资企业，转职作了生产厂长。 就在王冲略微的沾沾自喜中，却接到了事业部负责人李总的最后通牒—如果不能在四个月内不能改变工厂亏损的状况，并将工厂的效益大幅度提升，公司将关闭王冲所管理的这家工厂，将订单转移到人工成本更低的内陆工厂。 屋漏偏逢连夜雨！王冲管理的工厂，
工业工程典型案例分析
蒋祖华
《工业工程典型案例分析》通过18个实际案例的提炼和分析，介绍了工业工程的一些实际应用情况。案例发生在汽车制造业、钢铁制造业、船舶制造业、电子制造业等行业，内容包含基础工业工程和现代工业工程，涉及工作研究、作业测定、设备管理、库存管理、现场管理、质量管理、零缺陷控制、装配作业仿真、技术管理、生产线分析、设备监控等方面。
