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赢在售楼部
黄维
评分 暂无
《赢在售楼部》从地产销售经理的必备职责、销售技能的培训、销售现场的把控、销售团队的管理等方面系统、全面地阐释了销售经理所需要掌握的专业知识。作者将自己在实际操盘中总结的经验和技巧添加于文中，增加了《赢在售楼部》的可读性。 另外，全书附带大量销售类的工具型附件，为销售团队提供第一手全面、大量、翔实的销售表格，从而提高销售团队的工作效率。
销售力
杨嵩
世界500强销售总监管理日志
评分 5.7分
销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队
仲崇玉
评分 6.7分
●销售管理实战派专家仲崇玉“做自己的教练”系列又一力作。作者以自身在医药行业营销与销售管理上20年的丰富经验为切入点，全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向，可谓是一套解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。 ●在书中，作者针对“如何带出高绩效的团队”提出了22条简单实用、切实有效的行动建议，系统性地回答了“销售经理究竟应该管什么”；同时以自己特有的深
目标销售――基于过程管控的大客户营销
《目标销售――基于过程管控的大客户营销》以目标销售为代领，主要探讨解决方案销售流程中的目标导向和目标检验。 《目标销售――基于过程管控的大客户营销》提供销售人员，在解决方案销售过程中，基于客户的认知，如何事先要有目标规划，设置清晰的执行路径，对行动结果要有监测手段，“在合适的时间，找对合适的人，做好合适的事”，这样才能确保战役获得成功。
销售绩效与薪酬奖励体系设计全书
马克·多诺罗
很多企业的CEO及高层管理者并没有意识到，导致销售战略和企业目标之间根本性失衡的原因在哪里。对于一线销售人员来说，为他们进行培训、灌输销售管理与技巧等，还不如制定一套行之有效的奖励政策更加有效。本书作者通过与财富1000强的高管进行沟通，在汲取其丰富的经验与教训的基础上，揭示出销售激励是如何推动企业发展的，这也恰恰是企业领导者尤为关注的方面。 书中提供了大量的有价值的销售绩效考核理论与模板，如四大
销售漏斗与销售管理
刘祖友
评分 8.2分
销售真相 : 99%的普通销售都不懂的销售法则
（美）迈克·温伯格 (Mike Weinberg)
评分 5.9分
1.戳穿销售的假象 #后真相时代寻求真相，#“专家”说一切都变了？#一切以客户为基础？ #“57%理论”就是真理？ 2.销售原则历久弥新 销售的#原则，#底层逻辑， #发现机遇，#成交为王没有变 3.赢取更多新订单的真相 #10条赢得新订单的方法，#20年销售经验，帮你#从基础做起，#建立销售流程，#做好领头羊客户开发，#赢得新订单
赋能式经营
陈勇, 韩烨
丹纳赫是全球最成功的实业型并购整合公司，被称为“赋能式”并购之王，从1986年上市至今，累计收购600多家实业公司，从一家不起眼的信托公司发展为世界百强的综合性制造业集团。本书以丹纳赫为研究对象，对其具有核心竞争力的经营管理系统和投后赋能方法展开系统剖析，同时结合中国中小制造企业的需求和特点，以图文并茂的方式提炼出一整套可视化、结构化、层次化的赋能式经营工具，为中国的专精特新中小企业以战略目标为牵
让战略直达销售
江滨
评分 9.4分
每个企业都渴望实现业绩的快速增长，而这种增长并不是简单地依赖于个人销售，而是需要系统化、高效的销售管理体系。本书旨在为企业提供构建高效销售管理体系的方法论和实践指导，助力企业实现规模化增长与可持续发展。 本书分为五个部分进行系统阐述。第一部分围绕业务战略展开，首先概述基础理论，提出了清晰的战略思考框架，并介绍了常用的战略分析方法。在此基础上，重点探讨了市场战略、产品战略和销售战略三大核心内容，同时
