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医改传奇
肯尼 (Charlie Kenney)
评分 7.7分
弗吉尼亚梅森医疗中心（以下简称梅森医院）是美国华盛顿州西雅图市的一家著名医院。已经有九十多年的历史。她的创立者是6位勇敢而富有远见的医生，他们的创始口号就是“团队医疗”，这在当时是史无前例的。可以这样说，梅森医院与生俱来就有改革的“基因”，追求卓越，永不满足。 时光推进到了上个世纪末，梅森医院已经发展成为一家有300多张病床、400多位医生、多个分支机构和门诊部的大医院。就在这时，梅森医院出现连续
丰田套路
迈克·鲁斯
评分 7.5分
《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》是一本改变游戏规则的佳作，它会带你走进丰田的幕后，以崭新的视角洞悉充满传奇色彩的丰田公司所采用的管理实践，它会指导你如何领导并发展员工，如何充分利用员工的聪明才智。 根据对丰田公司员工管理模式历经6年的研究，《丰田套路》首次披露并阐述了丰田公司在组织管理上所使用的套路（Kata）。《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》还超越丰田本身，诠释了各种组织中的
6S精益管理实用指南
评分 暂无
《6S精益管理实用指南》旨在为各位干部、职工提供一个行为指南，使大家在执行中不断地完善自我，走向成功。《6S精益管理实用指南》以培养21世纪需要的管理能力强、素质高的人才为目标，从新装、设备的不断发展和管理人员的需要出发，在集纳6S精益管理建设常用的基础知识之上，重点系统地介绍了6S精益管理建立实践中，经常用到的一些基本操作标准、规程、过程流程和实施方法，重点从6S精益管理定义的理解、要求、方法上
精益办公价值流
评分 7.6分
《精益办公价值流:管理和办公过程价值流图析》主要内容简介：长期以来，“精益思想”(lean thinking)一直局限于生产车间中。但是，在制造型企业中，90％消除浪费的机会都存在于制造运营部门之外，也就是管理与办公过程之中，如订单输入、客户服务、产品设计、采购、收款与付款等，这些过程中的浪费不仅数量多，而且很难消除，原因很简单，就是这些浪费很难被发现。 价值流图析(value stream ma
车间主管实用精益管理学/实用精益管理培训系列教程
3A顾问精益实践2:JIT与精益改善
肖智军, 党新民
与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。它的基本思想就是：Just In Time （JIT），即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此，也称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。本书将系统、全面地介绍这种生产方式，并加入实践案例，方便
