丰田套路

迈克·鲁斯

评分 7.5分

《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》是一本改变游戏规则的佳作，它会带你走进丰田的幕后，以崭新的视角洞悉充满传奇色彩的丰田公司所采用的管理实践，它会指导你如何领导并发展员工，如何充分利用员工的聪明才智。 根据对丰田公司员工管理模式历经6年的研究，《丰田套路》首次披露并阐述了丰田公司在组织管理上所使用的套路（Kata）。《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》还超越丰田本身，诠释了各种组织中的

精益制造063：丰田成本管理

评分 7.7分

丰田模式

（美）杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker）

评分 7.7分

当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？ 《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好

ISO风险管理标准全解

李素鹏

评分 0.0分

《ISO风险管理标准全解》是一本比较实用的风险管理工具书，主要通过准确解读ISO风险管理系列标准，帮助企业和NPO等组织正确开展风险管理工作。《ISO风险管理标准全解》共分5章。第1章概述了ISO风险管理标准族的构成和族中各标准的功能定位，第2章解读了ISO Guide 73:2009《风险管理——术语》标准，第3章解读了ISO 31000:2009《风险管理——原则与指南》标准，第4章解读了IS

如何做好精益生产

李庆远

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《如何做好精益生产:JIT生产实务手册》内容简介：Just In Time（简称JIT）是丰田汽车公司首创的，在多品种、小批量生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的一套高效、灵活的生产模式。此模式被美国理论界誉为“精益生产”。如今，以最低成本生产最高品质产品的JIT生产方式，已成全球企业公认的竞争撒手锏。 JIT生产方式，通过对生产的精确计划与综合控制，通过看板管理、品质管理、设备管理和采购管理等

采购部规范化管理工具箱

周鸿

评分 0.0分

这是一本关于采购部规范化管理的实务性工具书，《采购部规范化管理工具箱(第2版)》细化了企业采购部各个岗位的工作事项，并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。全书包括采购计划管理，供应商开发与管理，采购价格谈判与合同管理，采购进度控制，采购质量控制，采购结算管理，采购成本控制，采购绩效管理八个方面的内容。作者将工作职责与制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了《采购部规范化管

200张图表学精益管理 : IE工厂效率提升方法

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NASA系统工程手册

NASA

评分 8.1分

《NASA系统工程手册》是美国国家航空航宇局（NASA）对多年系统工程实践经验的总结，主要有三个部分的内容：第一部分（第1～3章）是结合航天产品的寿命周期介绍由多个系统工程流程构成的航天产品开发和控制管理的系统工程引擎，第二部分（第4～5章）针对系统工程引擎中的每个流程详细介绍流程实施的过程和指南，第三部分（第6～7章）介绍在开展系统工程工作时应当把握的关键技术和相关标准。

丰田模式（实践手册篇）

（美）杰弗瑞·莱克（Jeffrey K.Liker）, （美）大卫·梅尔（David Meier）

评分 7.9分

近年来，包括银行、保险公司、医院、邮局等服务业企业以及所有制造企业在内的各类企业都在积极实践精益模式，它们投入了大量的时间、人力与财力，积极学习、采用各种精益工具和方法，试图以精益思想消除企业中的浪费。所有的企业都想效法丰田的做法，对实行精益方法可能带来的成效感到兴奋，但它们是否真的走对了方向？ 《丰田模式》一书的作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后，邀请资深精益专家大卫·梅尔共同向读者提供了

TPM全面生产维护推进实务

高福成

评分 0.0分

《TPM全面生产维护推进实务》作者常年在企业生产现场从事TPM的推进工作。书中在介绍TPM的基本概念和设备六大损失等入门知识的基础上，重点介绍了TPM推进各阶段的实施重点，包括自主维护、5S活动以及非生产部门的TPM活动开展模式等内容。并结合近年来企业普遍推进的HsE体系、质量管理体系等热点问题，探讨了如何将’TPM活动和这些体系相结合。《TPM全面生产维护推进实务》非常适合国内各类推进TPM企业

现场效率改善实战手册

陈进华

评分 0.0分

《现场效率改善实战手册》以"效率"为中心，以PDCA为主线，从影响效率的各种因素入手，全面介绍MOD法、问题分析法、流程改善法、布局改善法、平衡改善法、人机效率改善法、动作改善法、零切换改善法以及持续改善等技法，并以实际案例来阐述各种效率提升技法的操作步骤。对于任何一个企业来说，无论何时，质量、成本、交货期是三个最重要的管理项目。如何从根源上科学管理这三个管理项目，是众多管理者共同关心的一个实践课

六西格玛管理法

（美）彼得 S.潘迪（Peter S.Pande）, 罗伯特 P.纽曼（Robert P.Neuman）, 罗兰 R.卡瓦纳（Roland R.Cavanagh）

评分 7.6分

"六西格玛及改革领导力全球大师彼得S.潘迪权威之作，中国引进的第一本六西格玛管理法经典图书，入选《福布斯》杂志20年来最有影响力的20本商业图书。 六西格玛是GE公司历史上最重要、最有价值、最赢利的事业。我们的目标是成为一个六西格玛公司。这将意味着公司的产品、服务、交易零缺陷。——杰克·韦尔奇" "摩托罗拉公司在1993年率先提出六西格玛管理模式并在公司中推行。 自采取六西格玛管理后，该公司的生产

现场改善（原书第2版）

（日）今井正明

评分 8.8分

为了在当今激烈竞争的全球经济中生存，各种组织需要运作得比从前更加有效，更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费，成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。 多年前出版的《现场改善》是一本划时代的著作，它将“改善”这一以持续改进和流程创新为特色的日本企业管理思想，应用于“现场”这一决定企业经营绩效的关键区域，正是在那里发生着关键的