现场改善（原书第2版）

这本书最打动人的地方，是它把精益从一套美国进口的管理工具，还原成一种朴素的工作智慧。今井正明不追求宏大的体系，而是把目光投向车间、现场——那个真正产生利润与浪费的地方。读者反复提到的「丰田八步」「可视化管理」等工具，并非孤立技巧，而是服务于一个朴素信念：让每个人都把改善做成习惯。它适合两类人：一类是刚接触精益、想快速上手的一线主管；另一类是身处非制造业、却想借鉴其管理思路的管理者，书里「软思路+硬工具」的组合正是其价值所在。它不华丽，逻辑编排也偶受质疑，但案例扎实、可操作性强。若你正为现场效率与质量发愁，这本入门书值得放在手边反复翻读。

今井正明 比起世界上任何其他的管理权威，今井正明先生在过去三十年里全世界推行“改善”理念的进程中，扮演了领导者的角色。他被认为是全球质量运用的领导者之一，是现代企业卓越运营运动的先驱之一。今井正明先生是活跃在全球的一位演讲人和咨询顾问，是全球改善咨询集团的创始人。全球改善咨询集团是持续改进咨询服务的领导者，在全球设有分支机构。今井正明先生的第一本书《改善：日本企业成功的奥秘》，被翻译成了14种语言，是该领域的权威著作。2010年，为表彰今井正明先生的卓越贡献，印度质量理事会授予他该组织历史上第一位永久会员资格。