现场改善:低成本管理方法的常识(原书第2版)

[日]今井正明

出版时间

2016-08-01

ISBN

9787111543954

评分

★★★★★

标签

经济

作者简介
今井正明 比起世界上任何其他的管理权威,今井正明先生在过去30年里于全世界推行“改善”理念的进程中,扮演了领导者的角色。他被认为是全球质量运用的领导者之一,是现代企业卓越运营运动的先驱之一。今井正明先生是活跃在全球的一位演讲人和咨询顾问,是全球改善咨询集团的创始人。全球改善咨询集团是持续改进咨询服务的领导者,在全球设有分支机构。今井正明先生的第一本书《改善:日本企业成功的奥秘》,被翻译成了14种语言,是该领域的权威著作。2010年,为表彰今井正明先生的卓越贡献,印度质量理事会授予他该组织历史上第一位永久会员资格。
目录
赞誉
推荐序
译者序
前言
第1章 改善入门 / 1

显示全部
用户评论
一个组织最重要的资产是人,在任意环节的不可或缺,尤其能自动自发做到改善的人;质量、时间、成本是产品和服务重要的要求,精益都要在这三处下大力气,也还可以加上美学因素
非常适合生产型企业,知识点与案例相结合,阅读起来十分顺畅。改善最难的是改变理念,其次是习惯。做到了这两点,其他的都是迎刃而解。全书后半段引用了不同国家多不同行业规模的改善案例来不断强调改善的切入点与效用,真的非常洗脑。希望我们也能够做到。
这是新版本的《现场改善》,对比了一下比红色版本的强了很多,内容上小有规范,更通畅了。怎么说呢,这个特别适合工厂、流水线、大型国企、电厂什么的一线企业,作为现场管理、突发状况处理的入门管理书很合适。看完明白了为啥很多时候出了事有的企业能第一时间控制状况把握舆情,有的就不能。总之来说是套低成本、高效率并能够解决冲突的管理书。我觉得作为企业中层管理及以上、小组负责人和有野心的基层员工都应该看看,万一遇到什么事儿一下子就派上用场了嗷- -
从现在的角度看,都是老生常谈,重点强调了Gemba的重要性。
2020-04-19
改善在现场的具体实践
N年前读过,虽然讲的都是制造行业的案例,但挺适合研发管理,尤其是职能单一的研发部门。
下载
收藏