与万物共生：低碳社会的发展观
[日] 稻盛和夫
评分 6.9分
如何解决我们地球所面临的环境问题？人类开始研究可再生能源技术，改变生活方式，甚至期待技术可以重塑自然，方方面面的进展都为我们带来了希望，然而稻盛先生认为解决问题的根本之处在于人心。 稻盛财团于2008年成立了“环境文明伦理研究中心”，该中心聚集了日本具有代表性的研究者，成立了三个研究会，分别为：A环境部门“历史·环境”、B文明部门“人口·食品?能源资源·产业经济”、C伦理部门“伦理·道德·教育”。
稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承
【日】稻盛和夫
评分 7.8分
经营者要以“爱”“诚”之心为基础，用“利他之心”与人进行心灵相交，通过酒会等方式，确立人与人之间无比坚固的信赖关系，激发出每一个员工的事业心，无疑任何困难都是可以战胜的。 本书中稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个大问题。
稻盛和夫全传
石川康
评分 6.4分
为了使无数渴望成功的入真正了解稻盛和夫，石川康在收集了大量资料 的基础上编写了《稻盛和夫全传》。《稻盛和夫全传》在最大限度地保证事 情的真实性的基础上，对稻盛和夫的经历进行了合理的加工，以使其更具趣 味性。本书向读者剖析稻盛和夫的成长经历和思想历程的同时，希望一些渴 望成功的人能够从本书吸取对自己有益的思想。而这本书也是编写者给渴望 成功的人献上的礼物。
与自然和谐：低碳社会的环境观
评分 0.0分
现代文明何时将以何种形式崩塌？未来，等待我们的将是怎样的世界？为了探明这些问题，为人类敲响应对这些危机的警钟，稻盛和夫先生认为很有必要提出对策与见解，以采取措施渡过这些看似不可避免的危机。 过去的文明在地球环境的变化中经历了怎样的兴亡呢？在此，本书将首先通过文明兴亡与气候变化及森林破坏等环境史的关系，对文明兴亡的实际情况进行探究。 除此之外，环境变化会对人类的生理、心理和行为方式产生怎样的影响？它
稻盛和夫的实学：阿米巴模式
[日]三矢裕, [日]加护野忠男, [日]谷武幸
评分 7.4分
所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”， 企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释，同时
垂直攀登
王育琨
评分 7.9分
"整个中国被深深催眠了！浮躁的中国，巨大的潜能等待着被开启。作者以缘起的视角，从稻盛和夫拯救日航案例开始，把“人人都是稻盛和夫”的魅力和能量的一个个缘起细细梳理，从一个个小故事中，得出了许多可以唤醒你沉睡的生命意识和潜能的亮点。比如，让生命充实起来的秘密，一个胆小怕事的小孩如何成为孩子王，如何从艰难困境中开始你的人生，丢掉生命堆积物纯粹起来，摸顶和灌顶是生命状态传承的最好方式，信任的暖流和氛围可以
中国企业的活法
姜美芝
评分 5.6分
《中国企业的活法》讲述稻盛成功励志故事，还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路。一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业——日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。展露中国企业经营内幕，直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理。结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”
稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营，主动创造收益
评分 7.3分
稻盛和夫的实学：经营和会计
稻盛和夫
评分 8.1分
《稻盛和夫的实学》(经营和会计)从会计的角度表现作者的经营要义和原理原则，是有些过激，但是，不懂会计怎么能经营？这种想法促使作者出版了这本书。请理解这是作者在这混沌时代呕心沥血般的疾呼。期待，大家读了这本为经营服务的会计学后，对改善经营多少有一点帮助。
干法
(日) 稻盛和夫
评分 7.5分
[内容简介] 这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。 稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实
阿米巴经营
[日]稻盛和夫
评分 6.8分
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努
活法（贰）
(日)稻盛和夫
做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？ 诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中
拯救人类的哲学
稻盛和夫, 梅原猛
这是一场经营与哲学的智慧对谈。日本“经营之圣”稻盛和夫先生与日本著名哲学家梅原猛先生一起，谈人类文明的前途，谈永续经营的力量，谈心的管理，谈热情与创造，用人类大爱与“利他之心”发表了拯救人类的宣言。 简要目录————————————————————————————— 稻盛和夫 序言 第1章 文明的崩溃开始了 高度的文明为何消失了 在不久的将来，人类会灭亡吗 石油枯竭，都市将变成废墟 为
阿米巴经营（实战篇）
［日］森田直行（Naoyuki Morita）
评分 6.5分
“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上zui 高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法最终成为京瓷公司从一
稻盛和夫传奇
王立勇
本书共分10章，内容包括鹿儿岛的“王”；在松风工业公司中渐变；血性男儿的“京瓷”；冰与火的考验；冲进海外市场；征服美利坚等。
向稻盛和夫学什么
周星潼
《向稻盛和夫学什么》内容简介：稻盛和夫，日本著名企业家。和众多白手起家的创业者一样。他出身贫寒，依靠自己的努力，成功创办了两家世界500强企业(京瓷和KDDI)，被誉为“经营之父”。他的经营模式与管理理念受到众多企业经营者的追捧。同时，他也是一位卓越的哲学家，所创立的深植于佛教的商业道德准则和“敬天爱人”的经营哲学深深地影响了一批人。《向稻盛和夫学什么》对稻盛和夫一生的智慧精华和成功经验进行了深入
稻盛和夫的最后一战
[日]大西康之
评分 6.6分
日本航空公司JAL是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司，为世界第三大航空公司，曾一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。 然而在2010年，日航宣布破产，从而进入由日本政府主导的破产重组程序。这是日本历史上金融业外最大的破产案。 当时80岁高龄的稻盛和夫临危受命，执掌濒临破产的日航。在短短的1155天之内，让日航扭亏为赢，而且重新上市，创造了管理界的奇迹。 日本著名产经记者大西康之对稻盛
