书籍介绍
翻开这本书，你会发现它几乎不讲会计分录，也不教你如何做报表、如何合规。稻盛和夫把会计当成经营者观察生意的眼睛——他让干部去卖一个月乌东面，看五万日元本钱变成多少，以此体会定价、进货、费用最小化的分寸。这种把复杂经营讲明白的能力，是无数读者真正服气的地方：它不堆砌框架，而是逼你回到现金的实际动向，回到"销售额最大化、费用最小化"这个朴素起点。书里"把经营放在众人的监视下""抵御虚荣、拒绝过剩设备投资"等判断，也暴露出它鲜明的立场：反对依赖负债与金融工具，主张务实经营。因此它适合真正在做企业、想看清利润如何产生的人，而非备考者或理论研究者。
AI导读
核心看点
- 以现金为基础经营，拒绝纸上利润
- 会计是经营的语言，旨在描述企业现状
- 追求肌肉性质经营，剔除企业赘肉
读者共识
- 内容务实，将复杂道理深入浅出
- 适合创业者，强调抓住事物本质
- 理想状态虽难，但经营情怀令人敬佩
精彩摘录
- "我常常以夜晚沿街叫卖乌东面的摊贩为例，向公司干部讲解绞尽脑汁定价和努力把费用最小化的问题。因为我觉得，说得极端一些，为了培养经营者，最有效的实习方法就是让他们拉着乌东面车沿街叫卖。 假设公司出五万日元作为本钱，送他们去实地训练：“你暂时不用到公司上班。借给你一辆乌东面车，在一个月里，每天晚上在京都某个地方去卖乌东面。一个月后，五万日元变成了多少，就是你的实际成绩。” 最先遇到的问题就是进货。第一页必须买的是乌东面。可以去乌东面加工厂买，也可以去超级市场买，也可以考虑买干面，焯熟了卖。 然后是汤料。要想乌东面味道好，汤料是关键。有的人去买很贵的鲣鱼干，也有人去加工鲣鱼干的地方要一些屑。同样是做美"
- "阿米巴经营的目的，很容易被理解为让阿米巴之间激烈竞争，但这实际上是误解。阿米巴经营并不是争抢有限的馅饼，而是阿米巴之间互相帮助，切磋琢磨，共同发展。阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此，把“鲜活市场”中的紧张感和活力带到内部交易中来，这也是阿米巴经营的目的。"
- "京瓷作为中小企业要在严酷的竞争中获胜，经营者和员工必须由牢固的纽带连接在一起。为了构建这种相互新来的关系，必须把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工。···就要把经营放在众人的监视下。"
- "增加销售额的同时还要降低费用，这不是随便就能做到的，这里需要智慧、创意和努力，利润只是作为结果产生出来。"
- "整天为钱担心就不能做大事，所以资金周转一定要留有余地。 企业财务，就是要“创造安心工作的条件，不用整天担心钱”。"
- "每个人多少都有一点点想给别人留下好印象的愿望。如果是虚荣心强的经营者，那家企业就会只顾外表装饰，就会长满赘肉吧。如果想建立一间真正强壮的企业，经营者就必须有坚强意志，能抵御想把自己和企业装扮得比实际情况更好的诱惑。 贪慕虚荣，进行过剩的设备投资，反而会削弱经营体制，也不能有效利用有限的经营资源。"
- "看似是因为大量采购，所以价钱可以很便宜，但是其实不然。人是很有趣的，听说“买五升可以便宜”，就忍不住买下五升，或不爱惜使用，但是如果只有仅够用的一点点，就会小心使用。所以，正确做法是：现在只需要一升的话，就只许买一升。我就是这样懂得了“即用即买”的重要性。 本章叙述的完美主义，是指不允许暧昧或妥协，所有工作以至细节都追求完美，这是在经营中应该采取的基本态度。 决策者经常需要做出完美的决断，比如登山队领队，做错一个判断，就可能令全队面临死亡。同样的，经营公司的总经理，他的判断也会左右公司的命运。更何况总经理对雇员及他们的家庭、顾客和股东和合作的公司都负有重大责任。为了负起那个重大责任，经营者需要"
- "企业必须永远发展下去。为此，就要把企业搞得没有赘肉，血脉四通八达，经常处于活性化状态，具有结实“肉体”。这就是“肌肉性质经营”。 对公司来说，所谓“肌肉”是什么？这就是“人”、“物”、“钱”和“设备”等可以产生出销售和利润的公司资产。而不能产生销售和利润的多余的资产，比如卖不出去的库存和过剩的设备就是“赘肉”。要把这些多余的资产彻底减少并最大限度作为有效资产加以利用。通过这样的做法，公司就将具有可以永远持续发展的“肌肉性质”的企业体质。"
用户评论
大实话
本书不适合任何一个想考CPA的人看···
读过开头，时间不够用。
重在务实.
真正的高手时是能将 复杂的东西 深入浅出的讲明白，真正的经营过实业的深刻体验。而那些只能所谓高屋建瓴的讲理论讲框架的恰恰说明了无知。
老先生竟然真的想教会我一些什么
“通过讨论具体的经营论（会计学），来说明公司应该怎样经营，以及经营的基本思想。”用书中的话来概括再好不过。
稻盛和夫在27岁创业时，才初次接触会计，为避免判断错误为公司带来损失，他决定对遇到的每一个问题，都用自己认可的原则进行判断。
我们一方面会因为自己“老大不小”才着手某件事感到焦虑，另一方面，这未尝不是一种幸运，因为已经具备基本原则及认知的我们，对于某件事不会盲目地全盘接受，而是基于以往的原则充分做出判断，反而会更显理性。
因为人创造的工具，一定是为人服务，那么众多工具在本质上一定是相通的。
书身线条更优美
《稻盛和夫的实学》(经营和会计)从会计的角度表现作者的经营要义和原理原则，是有些过激，但是，不懂会计怎么能经营？这种想法促使作者出版了这本书。请理解这是作者在这混沌时代呕心沥血般的疾呼。期待，大家读了这本为经营服务的会计学后，对改善经营多少有一点帮助。
害。。
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