执行
（美）拉里·博西迪（Larry Bossidy）拉姆·查兰（Ram Charan）查尔斯·伯克（Charles Burck）
评分 7.9分
过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。
“执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层
