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解码大前研一箴言录
贾常文
评分 5.7分
《解码大前研一箴言录》：大前研一被英国杂志《经济学人》评为“全球五位管理大师”之一，有“日本战略之父”的美誉。大前研一笔耕不辍，著述丰富，有100多部各种领域的著作，其中以管理和经济最为著名。 《解码大前研一箴言录》不仅仅从经营管理、工作经验、思维方式谈大前研一那种从高处俯瞰社会的种种经验，还从社会理念、政治态度、民众情绪来谈论他的对当今社会上各种现象的观点，甚至还谈到他对待家庭与教育、休闲与享受
旅行與人生的奧義
大前研一
评分 7.5分
過往的旅行經驗，造就了今日的大前研一回到功成名就的原點，大前研一帶你深度旅遊世界七大洲、十五個人生必去的景點。 一九六二年，十九歲的我，成為日本史上最年輕的口譯導覽員。就這樣，我開始擔任領隊的工作，接受日本交通公社JTB等機構分派給我的工作。包括研究所的兩年在內，我從1962年到1967年一共幹了將近六年的領隊工作。雖然只有六年，卻帶給我難以計數的寶貴經驗。最明顯的是我的外語能力提升了。剛開始講的
差异化经营
评分 7.8分
《差异化经营》：这个变幻莫测而又难以依赖传统模式的时代，需要大胆创造自我价值的挑战型人才。如何将自己的想法升华成经营理念，如何创造出他人难以模仿的经营模式？大前研一校长和创业者商学院的成功企业家们应时代之需，系统总结了成功经营的充分条件与必要条件。所谓经营理念，并不是一个简简单单的看似可能成功的假设，而是一个基于创业精神、事业规划、经营战略、可行性研究和经营模式的完整构想。它指导着你明确定位消费者
死生
评分 7.2分
《死生:日本的迷惘与绝望》内容简介：日本从1991年泡沫经济崩溃之后到2002年，经历了“失去的10年”，但现在又有了“失去的20年”，甚至“失去的30年”的说法。日本的经济一直处在一个低迷的状态，虽施行了一系列的改革，但这个改革非常困难。曾经大获成功的旧“日本模式”已经完全陈腐僵化。实施革故鼎新的大改革、创造全新日本的时机已经到来！ 《死生:日本的迷惘与绝望》的作者大前研一作为亲历者，针对日本的
全球新舞台
Kenichi Ohmae, 大前研一
评分 7.4分
不愧是1980年代就预言全球化经济出现的高人，大前研一的《全球新舞台》并没有重复全球市场已经出现的老调调，而是在此基础上引领你深入理解新经济的模式。这本书今天下午刚过买来，所读的两章内容（“经济学的终结”和“挣脱锁链”）已经让我分外兴奋了，相信这本书的其余部分也会让我的兴奋延续。想找到理解今日世界经济的钥匙的读者，尤其是赶到传统经济学已经遇到解释力局限的读者，应该会非常喜欢这本书。这书甚至告诉你如
思考的原點
评分 暂无
這是大前研一給年輕人的獨立思考學習課 遇到問題你會用圖書館還是Google？ 如果只能用你自己的頭腦想出解決辦法，你做得到嗎？ 當時代進入不思考的社會，群起跟風、一知半解、盲目追求也會一起出現…… 只有訓練自己的頭腦，才能改變思考模式，找到解決方案。 成就《低IQ時代》、《M型社會》、《企業參謀》、《一個人的經濟》等經典著作的大前研一之所以成為策略大師，擁有現在的位置，重點就在於「思考」。
创新者的思考
评分 7.7分
什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。 这本书不是大前研一第一本谈论创新及创业的书，却是他第一本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前
质问力 大前研一
日本首席管理大師——大前研一：有質問力才有未來 繼《OFF學》、《即戰力》後，又一個撼動全球經濟的觀點 《質問力》能讓你看清許多社會問題，發現全然不同於媒體報導的事實真相。 本書教你如何培養質問力，並給予想拚經濟的你我最中肯適切的建言。這本書主要在培養質問力，藉此讓大家不再只根據政府、媒體或分析師的說法行事，而用自己頭腦思考與判斷，在發現問題後有追根究底的能力，不再做出後悔的決定。 你還在為錯誤的
数字化商业模式
评分 7分
《数字化商业模式》为商学院课程的第三部精华集锦，来自金融界、餐饮业、公共设施等领域的领军人物亲自讲述他们的成功案例，以及他们在思考技能、人才管理、事业构想、战略技能等方面的管理理念和战略。任何成功的企业家，不是人云亦云而是能够独立思考的人，不是依赖于他人而是执著、自立的人，不只是沿袭旧思路而是具备创新力、执行力的人。
M型社会
（日）大前研一
日本东贩畅销书排行榜前十名 台湾版上市不到一年，重印超过1000次 中产阶级社会正在崩溃，M型社会已然到来。 代表社会富裕与安定的中产阶级，如今正在快速消失，约有八成人的生活处于中下水准，M型社会由此成型！ M型社会是指社会正逐渐形成一种双峰结构：收入高的一小部分人和收入低的一小邵分人，各居收入群体两端，并且彼此的距高越来越远，大部分人(中产阶级)则向下沉沦为中下层阶级，如同M型一般。 面对严重的
大前研一不爱上学
（日）大前伶子
评分 6.3分
本书是世界级管理大师大前研一本人承认的唯——本个人前传，由其姐姐大前伶子主笔，独家分享她收藏近四十年、大前研一写给她的珍贵家书，以及大前一家人的私人珍藏照片，最真实生动地还原了大前研一从顽童到管理学宗师的成长历程，是一部兼具温馨与励志的真情故事集。 大前研一是日本著名的管理学家、经济评论家，被英国（经济学人）杂志评选为”全球五位管理大师”之一，并被誉为“日本战略之父”。大前研一生于1943年，毕业
什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。 这本书不是大前研一第一本谈论创新及创业的书，却是他第一本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研
大前研一的管理哲学
石川康
这是一本解读大前研一管理学的著作。大前研一是日本著名管理学家、经济评论家。《大前研一的管理哲学》主要是介绍了大前研一的管理思想和管理技巧。作者从创新、竞争、心态等多角度多方面地分析了大前研一的管理思想。 同时，作者在《大前研一的管理哲学》这本书中还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻将一切归零，专
思考的技术
[日]大前研一
评分 7.9分
思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。 在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧而是揭发事务本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。 大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。 企业和个人惟有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的
