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华为研发
张利华
评分 7.7分
华为公司是一张中国“名片”，也是中国民营企业的一面旗帜。华为从创业时做贸易起家，历经磨难，深刻体会到自主研发对于打造核心竞争力、保证企业可持续发展的重要性。为此华为人20多年坚持不懈地自主研发和创新，成就了今日全球通信产业中实力超群的中国企业。 本书以作者的亲身经历和翔实的资料，在国内第一次讲述了华为公司在高速成长过程中，惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。本书围绕华为如何通过自主研发获得
狼性管理在华为
王永德
评分 7.3分
【目录】 第1章 王者之狼：华为的战略规划 1．聚焦战略 2．削足适履 3．“狼子野心” 4．多向联合 5．绝对消化 6．迂回战术 7．立足核心 8．以法治企 第2章 狼啸一方：华为的决策管理 9．成长最大化策略 10．服务客户是存在的惟一理由． 11．改良而非改革 12．无生命的管理 13．领先对手半步而不是三步 14．独裁与民主的博弈 第3章 狼性无畏：华为的危机管理 15．狼来了 16．任氏
任正非:九死一生的坚持
李洪文
评分 6.9分
华为作为中国为数不多的民营世界五百强企业，它的意义已经不仅仅限于商业上的成功，甚至已经成为到对当代中国人精神层面的鼓舞。作为华为的创始人，任正非也成为当代中国作为成功的企业家之一，他的事迹成为无数年轻人学习的榜样。本书以任正非和华为的主，在讲述一个个激动人心的故事的同时，传达出当代中国人积极向上的精神。
向华为学营销策略
评分 暂无
读懂华为30年：执念是一种信仰
吴大有著
评分 4.1分
“狼”行天下，膜拜！ 狼是自然界中一种凶猛的动物，有着敏锐的嗅觉和直觉。看见猎物，狼会奋不顾身地捕猎。华为自诩为狼，在激烈的市场竞争中，华为拥有和狼一样极其敏锐的直觉，时刻关注着自己的猎物，一旦瞄准机会，就会像狼一样，毫不犹豫地发起进攻。华为就是这样的一家企业，一家将狼的精神发挥到极致的企业，一家坚守自己的信念、勇于坚持的企业。 华为对市场的敏感度远超其他企业，并不是因为华为的管理者拥有特异功能，
任正非内部讲话(最新版)
希文
评分 6.3分
中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国，任正菲算是一 个。任正非43岁才开始创业，一手把“山寨公司”变成了震惊世界的科技王国。华为从一个2万元起步，没有任何创新能力的微小企业成长为拥有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，年销售收入达到5200亿人民币的跨国公司。华为是靠什么成长起来的？任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色？任正非是如何在黑暗中抓住
华为时间管理法：应用版
华通咨询
评分 7.6分
本书结合华为时间管理的七大法则，阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。本书重在介绍如何摆脱人性中的拖延习性，如何运用框架思维解决问题，以及如何运用目标管理、四象限法则、80/20法则、韵律法则等时间管理工具。此外，本书还阐述了如何利用流程优化思维提升时间管理能力，以及如何更加职业化地做事等内容。 本书可供企业管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
华为客户法则
板凳要坐十年冷:内部解密华为人才管理——“士兵”如何成长为“将军
庞金玲
评分 5.9分
职场新人如何从华为的5步面试中杀出重围？ 华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人？ 在非升即走的竞争氛围中，华为员工如何实现华丽蜕变？ 传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用？ …… 员工越成长，企业越成功。本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为文化和管理机制的影响下，一个一文不名的 “预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有
华为批判
张笑恒
评分 6.4分
二十多年的时间，华为从一个小作坊式小企业成为全球500强企业，并荣获中国质量奖制造领域第一名！靠的正是它靠的正是它不断坚持的管理智慧和秘而不传的 华为基本法。 为什么华为的工作效率很高？ 为什么华为员工的执行力如此强？ 华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？ 为什么你努力工作却收效甚微？ 为什么工作总是越做越忙，越忙
统治
豆世红
评分 7.4分
《统治:技术商人与华为的核心竞争力》内容简介：作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级CEO之一，任正非领导华为成功实施“走出去”战略，改变了世界电信业的格局，成为中国企业的榜样。任正非说：“华为没有院士，只有‘院土’(商业工程师)。要想成为院士，就不要来华为。”他从创业之初就明白：只有卖出去的技术才有价值。卖不掉 的等于废品！ 正因如此。华为的成长壮大之路就是不断技术市场化之路，就是不断培养技术
只有一个华为
《只有一个华为: 云时代升级归来》内容简介：畅销50万册《华为真相》作者最新揭秘，中国最牛民营企业生死蜕变的玄机！20多年前，华为只专注于通信设备的研发生产。如今，华为不仅仅是世界500强，更是世界第二大通信设备供应商。 9年前，《华为真相》横空出世，一度成为全面揭示华为成功秘诀的唯一畅销书；如今，《只有一个华为: 云时代升级归来》紧跟时代步伐，继续揭示华为在云时代的征战历程。 华为，只有一个，但
《枪林弹雨中成长——华为人讲自己的故事》（一）
田涛, 殷志峰
评分 7.1分
一人一厨一狗
田涛等主编
“一人一厨一狗”只是华为系列故事中的一个。 华为EMT办公会议设立”20分钟“议题，鼓励员工分享工作成就与心得。每期2名员工，每人分享10分钟。公司所有员工均可申请成为“20分钟”分享人，客观讲述自己在华为真实亲历的工作成绩，不空谈尚未发生的事，不转述听别人说的事。 本书精选其中二十几个故事。
华为路由器学习指南 第二版
狼商
新朝
评分 7.5分
华兴、中为是国内众所周知的通讯行业巨头。我因向往更优秀的生活，跳槽来到华兴做了一名普通的销售。在看似风光的工作背后，在令人咂舌的大项目面前，我随即成为别人的炮灰。但是来不及品尝失败的滋味，更大的挑战与机遇接踵而来……假如不能随机应变，有力反击，我的人生将会瞬间滑入彻底的黑暗…… 人情与利益，真情与诱惑，亲情与疏离，生活的大幕缓缓拉开。我周旋于大老板、小主管、关键先生与幕后黑手之间；我周旋于亲人、女
华为流程变革：责权利梳理与流程体系建设
评分 5.1分
枪林弹雨中成长
田涛, 殷志峰 主编
极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，在成就了华为领先世界的同时，也磨炼了自己，从而留下了一段难忘的人生记忆。这是一本华为青年人奋斗故事的书。在书中，青年人的梦想与激
华为的世界
吴建国, 冀勇庆
在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。 《华为的世界》带你了解华为的领袖——任正非，这才是了解这个中国企业的奇迹为什么会发生的原因。我们必须了解神秘的任正非是个什么样的人？他的执著和影响力从哪里来？以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题，持续10多年的寻觅和思考。 实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”
厚积薄发
本书记述的是华为研发二十九年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。 二十九年来，集结和驱动全球最大规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口，咬住它，撕开它，饱和攻击，华为终于从山脚下攻上了“上甘岭”。本书的十七篇故事，讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量——他们的执著与勇猛、寂寞与奋进，以及“最强大脑”间的相互撞击，和在另一种“枪林弹雨”中的冒险与冲锋…… 创新与变革是华为持续成长与强
工程电路分析
威廉•H.海特, 杰克•E.凯默利, 史蒂文•M.德宾
《国外电子与通信教材系列:工程电路分析(第8版)》首版于1962年，目前已是第八版。作者从3个最基本的科学定律推导出电路分析中常用的分析方法及分析工具。书中首先介绍电路基本参量及基本概念，然后结合基尔霍夫电压和电流定律，介绍节点和网孔分析法及叠加定理、电源变换等常用电路分析方法，并将运算放大器作为电路元件加以介绍；交流电路的分析开始于电容、电感的时域电路特性，然后分析RLC电路的正弦稳态响应，并介
任正非管理日志
程东升 编著
评分 7分
《蓝狮子著名企业家管理日志系列:任正非管理日志(全新修订版)》内容简介：2011年至2012年，他连续两年被《财富》杂志评选为“中国最具影响力的商业领袖”。他靠两万元资本白手起家，将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理，他强调危机意识，他说“对手优化了，你不优化，等待你的就是死亡”；谈人才培养，他提倡不断清零，他办起中国企业的黄埔军校，鼓励员工去上华为大学、申请岗位调配；谈创业
Huawei
Tian Tao, David De Cremer, Wu Chunbo, 大卫·德克莱默
华为绩效管理方法论
孙科柳, 蒋业财, 解文涛
评分 6.2分
华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”、“利出一孔”、“向奋斗者倾斜”等等，都是大家耳熟能详的华为绩效管理方法。 华为“以价值评价为引导”的绩效管理的*大奥秘在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。其特殊意义就在于，它能够充分调动起每个员工的积极性，让每个员工都能积极地参与到企业的建
看懂芯片原来这么简单 漫画版
评分 6分
本书是介绍芯片知识的科普漫画图书，内容来源于华为麒麟中的热门科普漫画“看懂芯片原来这么简单”系列。全书通过漫画的形式串联起一个个主题故事，晦涩的芯片知识则由拟人化的“元器件”们徐徐道来，带领读者轻松了解“点沙成芯”的奥秘。全书共分为三个部分，首先介绍芯片的设计与制造，解读芯片的基本概念；然后剖析芯片内部结构，解读CPU、 GPU、ISP、NPU等核心部件的功能与作用；最后解读旗舰芯片部分功能的实现
华为项目管理法
任卓巨
评分 6.7分
华为人力资源管理
黄志伟
研发能力持续成长路线图
李仪
评分 8.6分
《研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展》是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。《研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展》在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、最具特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。 现在的华为已发
棚车少年中英双语有声书第三季（9-12）----棚车少年
【美】钱德勒·华娜
新产品开发管理，就用IPD
郭富才
评分 6.5分
"IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍： 以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。 企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花
